遠光數字員工出道風云錄
市場脈搏2022-06-28
對于多數企業(yè)而言，財務人才隊伍建設主要有三大難點：財務人員梯隊培養(yǎng)體系不完善，人才職業(yè)發(fā)展路徑不明晰，參訓積極性不高，未實現因材施教；復合型財務人員稀缺，財務人員缺乏實踐經驗，知識結構不平衡，綜合運用能力和處理復雜問題能力不足；中高端財務人才匱乏，無法為新時期經營管理提供決策支持。
遠光軟件深耕集團管理信息化三十余年，針對中央企業(yè)財務人才培養(yǎng)已沉淀豐富經驗。遠光軟件認為，企業(yè)要順應財務改革與信息技術深度融合趨勢，培養(yǎng)財務人員從財務走向業(yè)務、從會計走向管理，構建多層次復合型財務人才隊伍。
基于對企業(yè)財務人才隊伍建設的痛點和需求的充分理解，遠光軟件應用“云大物移智”等新興技術，打造企業(yè)級財務培訓教育及智慧學習賦能平臺遠光培訓云。
遠光培訓云結合財務人才特點，利用“培訓管理”功能，制定科學合理培養(yǎng)計劃，分專業(yè)、分層次構建財務人員能力模型，有的放矢組織培訓工作；以“繼續(xù)教育學、練、考”等功能完善知識結構，打通財務人員職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵拿本考證，培育復合型財務人才；通過“趣味競賽”等各類培訓活動挖掘高層次人才，培養(yǎng)其全球化視野和開放協(xié)同的共享理念，推動財務人才結構從“金字塔型”向“紡錘型”轉變，為企業(yè)轉型和高質量發(fā)展提供財務智力支持。
因材施教，分層次人才培養(yǎng)
為加強財務人才隊伍梯隊培養(yǎng)，遠光培訓云依據財務人員學歷教育、知識水平、履職經歷、個人興趣等因素，構建不同層次財務人員能力模型，提供對應培訓計劃，利用“培訓管理”功能精準施訓，采取線上+線下靈活多樣的“充電”方式，實現“大雜燴”培訓向層次培養(yǎng)、補差培養(yǎng)轉變，切實提高財務人員綜合素質。
例如，某企業(yè)依托遠光培訓云開展階段式培訓提能，針對青年人才，通過“在線課程”提升人才專業(yè)技能、加強引導職業(yè)生涯規(guī)劃，充分激發(fā)其工作潛能；針對骨干人才，通過中高級會計師資格考試“模擬練習”，將理論、實踐學習有機結合，增強其科學思維能力、創(chuàng)新提效能力、風險管控能力、統(tǒng)籌協(xié)調能力、國際經營能力；針對高端人才，通過“學習圈”開展科研和學術研討，學習新經濟新業(yè)態(tài)新模式，進一步提升國際化視野和管理創(chuàng)新能力。在遠光培訓云的助力下，該企業(yè)向各崗位輸送實干型人才200余人，中級以上職稱人數超過55%，副高級職稱人數增長達到41%，正高級職稱人數實現零突破，高端人才入選全國領軍人才2人，省級會計領軍人才8人。
能力重塑，培養(yǎng)復合型人才
企業(yè)財務管理智慧轉型過程中，財務管理理念和知識體系的重塑是關鍵，財務人員需要具備財務知識、IT知識、業(yè)務能力、管理能力，實現由“單一技能型”向“復合多能型”的轉變。
遠光培訓云支撐財務人員快速汲取各類知識，針對財務知識，打造線上快捷報名、多維度內容學習、實時評估評價模塊，系統(tǒng)化組織財務人員快速更新知識、拓展技能，完善知識結構，提高綜合能力。同時，遠光培訓云支持業(yè)務分類展示，推出數字技術、業(yè)務管理等課程，并自動生成培訓檔案，實現個性化培養(yǎng)，造就與企業(yè)高質量發(fā)展目標相匹配的復合型財務人才隊伍。
價值為本，高層次人才引領
為提高中高級財務人才占比，提升高層次人才專業(yè)素質，企業(yè)可以通過遠光培訓云建設“講師庫”，充實高端財務人才隊伍，并引導其發(fā)揮引領輻射作用，以實際經驗賦能，讓財務人才結構從“金字塔型”向“紡錘型”轉變。
如某大型國企，通過遠光培訓云定期組織“知識競賽”“財務講堂”等活動挖掘高層次人才，一方面充分調動財務人員立足本職成才的積極性和主動性，綜合培育進取型財務隊伍。另一方面沉淀內部高質量知識，共享學習，共同提升，為推動一流財務管理體系建設提供充足的人才儲備。
在部署方式上，遠光培訓云支持私有云、混合云、公有云多種部署模式，針對央企國企按要求集中部署私有云，保障信息安全。
目前，遠光軟件已助力多家企業(yè)成功開展財務人才隊伍建設工作。未來，遠光軟件將持續(xù)發(fā)力，依托培訓云推進企業(yè)多層次財務人才培養(yǎng)培訓體系建設，培養(yǎng)能力更多元、結構更優(yōu)化，滿足經濟社會發(fā)展、契合企業(yè)需求的復合型國際化人才隊伍，以高質量財務人才支撐企業(yè)高質量發(fā)展。
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