國家管網集團把主題教育的實際成效轉化為高質量發(fā)展的實際成果

 　　主題教育開展以來，國家管網集團各單位各部門聚焦目標任務，把理論學習、調查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫穿起來一體推進，將主題教育和各單位各部門業(yè)務實際深度融合，切實把主題教育的實際成效轉化為推動管網打造世界一流企業(yè)和實現(xiàn)高質量發(fā)展的實際成果。

　　堅持學字當頭 推動理論學習往心里去

　　堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為理論武裝的重中之重，在真學中促“深化”、在真信中促“內化”、在真用中促“轉化”，把理論學習成果轉化為推動工作、指導實踐的強大力量。

　　工程質量監(jiān)督檢驗公司建立“三學”機制，抓好專題研學、實地觀學、云端助學，將學習課堂拓展到指尖。浙江省天然氣管網公司建立領導干部帶頭學、研讀原著對標學、專家輔導深入學、研討交流重點學、循跡溯源實地學的“五學聯(lián)動”模式，切實推動學而精學而深。集團辦公室把主題教育和黨支部品牌建設部署、部門工作實際緊密結合，擴展選讀書目，將學習內容按照“思想建設”“政治建設”等八個方面進行分類，更好地學習掌握黨的創(chuàng)新理論。

　　堅持深入一線 推動調查研究往深里走

　　問題是著力點，也是突破口。各單位各部門把調研方向聚焦到推動管網加快打造世界一流企業(yè)和實現(xiàn)高質量發(fā)展上，聚焦到更好履行本單位本部門主責主業(yè)上，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，推動主題教育深入開展、取得實效。

　　建設項目管理公司聚焦工程建設高質量發(fā)展，認真分析存在的堵點難點，確定12個方面重點調研內容，組織企業(yè)關鍵崗位人員圍繞98項課題開展調研。工程技術創(chuàng)新公司立足職責定位，結合初創(chuàng)起步實際和業(yè)務布局，統(tǒng)籌制定調研課題21項，科學制定調研計劃，推動調研全方位、立體化開展。生產部赴多地調研區(qū)域化改革、運檢維一體化、管道高后果區(qū)管理等重點工作現(xiàn)狀，找準摸清制約生產運維高質量發(fā)展的矛盾瓶頸，從物質基礎、管理基礎等方面深入研究，統(tǒng)籌制訂解決方案。

　　堅持實干為要 推動改革發(fā)展往細里做

　　知行合一就要真抓實干。各單位各部門把開展主題教育同貫徹黨中央決策部署結合起來、同落實集團公司黨組部署要求結合起來，推動黨員干部將激發(fā)出來的學習、工作熱情進一步轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，以推動高質量發(fā)展的新成效檢驗主題教育成果。

　　華東公司從精細管理、基層組織、鐵軍文化三個方面破難題、促發(fā)展，推進實施對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，細化制定7大項、22小項工作舉措。智網數(shù)科公司結合主題教育重點工作任務，靈活采用低代碼等工具，開發(fā)主題教育專題任務平臺，注重用好數(shù)字化手段外驅動力。市場部多渠道了解掌握市場發(fā)展形勢和客戶需求，科學分析新建重點項目資源與市場情況，協(xié)商推動基石托運商服務協(xié)議簽訂，更好支撐項目實施。

　　堅持刀刃向內 推動檢視整改往實里落

　　各單位各部門堅持問題導向，把問題整改貫穿主題教育始終，做到邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，堅持有什么問題解決什么問題、什么問題突出解決什么問題，讓員工群眾切實感受到解決問題的實際成效。

　　油氣調控中心著力下好檢視整改“踐行棋”，聚焦集中調控優(yōu)勢和業(yè)務短板找問題，形成6類13項措施的檢視問題清單，通過學習、對照、檢視、整改相互促進，推動建立問題整改長效機制。北京管道公司召開專題會議，逐項分析問題，制定整改措施，明確服務市場客戶進度不夠快等9項問題，采取臺賬式管理、項目化推進的方式開展集中整治，力求以整改成效提升公司治理效能。財務部全面梳理會計基礎管理7個方面50項、工程項目財經基礎管理8個方面48項自查要點，系統(tǒng)編制自查核查工作方案，按表推進，掛圖作戰(zhàn)，強力推進“提升管網財經基礎管理百日行動”取得實效。