中國煤炭科工西安研究院：黨建引領 創(chuàng)新驅動 助推企業(yè)邁向卓越

　　中國煤炭科工集團所屬“雙百企業(yè)”西安研究院(以下簡稱西安研究院)將改革融入發(fā)展新常態(tài)，始終把改革貫穿于高質量發(fā)展的全過程，借助改革三年行動“東風”，積極穩(wěn)妥推進一系列改革創(chuàng)新舉措，以改革激發(fā)活力、釋放紅利、提高效率、促進發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強勁動能。近三年實現新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額年均保持了“兩位數”增長。

　　聚焦黨建引領 以踔厲奮發(fā)的精神昂揚邁步

　　加強思想政治建設，把準政治方向。嚴格落實第一議題制度，制定《西安研究院黨委深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示的實施辦法》，創(chuàng)建一周一議一學習的“三個一”工作法，建立貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作臺賬，累計召開黨委會會議傳達學習、研究部署“第一議題”96項;定期向基層黨組織印發(fā)習近平總書記重要講話精神，為各基層黨組織結合工作實際開展學習研討、制定落實舉措提供針對性指導，切實推動“第一議題”貫穿到底。

　　突出黨的領導融入公司治理，厘清權責邊界。把黨的領導優(yōu)勢轉化為治理效能，全面完成“黨建入章程”，不斷強化黨建工作的主體責任，實現了所屬各部門、各子公司主要負責人與黨組織主要負責人“一肩挑”;制定黨委前置研究重大經營管理事項清單，明確了17項65條具體事項，進一步理清了各治理主體權責邊界;優(yōu)化機構職能，推動“兩辦合一”，成立新的黨委辦公室，實現上級部署、黨委決策、下級工作安排“一個出口、一個聲音”。

　　堅持黨建與業(yè)務深度融合，推動高質量發(fā)展。全面推動黨建陣地、黨建制度、黨建品牌、黨務工作四個標準化建設，全方位打造“管理提升型”“生產制造型”“咨詢服務型”“科研攻關型”支部品牌群;制定并印發(fā)《深化“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒隊”創(chuàng)建工作方案》，創(chuàng)建黨員突擊隊38個，黨員先鋒崗92個，做到“關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著”。近年來先后榮獲全國工人先鋒號、中央企業(yè)先進基層黨組織等榮譽稱號。

　　聚焦創(chuàng)新驅動 以求新求變的步伐自信自立

　　科研組織改革“有深度”。整合內部研發(fā)資源，成立科技創(chuàng)新研究院，深入實施IPD科研組織模式改革，打破按專業(yè)劃分研發(fā)部門的模式，設立以市場為導向的“揭榜掛帥”科技攻關項目，組建由市場、研發(fā)、生產、檢測等人員構成的跨部門研發(fā)團隊，形成以項目成功交付為目標的科技創(chuàng)新管控體系，科技成果轉化實現閉環(huán)管理，有效提升科技成果轉化效率，產品開發(fā)周期縮短10%以上。

　　科技創(chuàng)新成果“有亮度”。堅持以科技創(chuàng)新帶動產業(yè)發(fā)展，圍繞水害防治與水資源利用、智能鉆探裝備、透明礦井等核心產業(yè)布局創(chuàng)新鏈。近三年累計獲得國家級科技進步獎二等獎1項、中國專利優(yōu)秀獎2項以及省部級科技獎勵115項，2項成果入選“科創(chuàng)中國”先導技術榜單，透明礦井等2項成果入選中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄，煤礦井下定向鉆進裝備入選第六批制造業(yè)單項冠軍。2022年獲批國家級企業(yè)技術中心，并入選國家級智能制造示范工廠和國家級綠色工廠。

　　科技人才激勵“有力度”。錨定關鍵人才，嚴選激勵對象，完成兩期崗位分紅兌現工作，實現了對科技創(chuàng)新人才的精準激勵。大力推行項目收益分紅激勵模式，針對20%的核心技術骨干，成果轉化分紅比例超過60%，有力激活了骨干人員干事創(chuàng)業(yè)的激情;作為首批項目跟投試點企業(yè)，將跟投激勵作為撬動產品創(chuàng)新的關鍵支點，核心業(yè)務團隊與企業(yè)共同出資實現強制捆綁，搭建了員工與企業(yè)“事業(yè)共建、價值共創(chuàng)、利益共享、風險共擔”的激勵新機制。

　　聚焦關鍵環(huán)節(jié) 以決戰(zhàn)決勝的定力改革攻堅

　　開展集團化改革，邁入企業(yè)發(fā)展新道路。打造總部管入口、把出口、定規(guī)則，二級部門抓經營、管過程、重執(zhí)行的兩級集團化管控體系。開展制度體系與流程再造，形成三級三類制度體系，建立“三節(jié)點”審批流程優(yōu)化機制，綜合運行效率全面提升。整合業(yè)務資源打造形成1個10億級、2個5億級、若干個1億級的業(yè)務機構，化零為整增強產業(yè)影響力和競爭力。圍繞煤炭生產主戰(zhàn)場，布局區(qū)域事業(yè)部，突出以客戶為中心，打造區(qū)域事業(yè)部與專業(yè)機構矩陣式服務體系，為客戶提供全流程、全周期、全方位一體化服務。

　　探索工資總額改革，建立動態(tài)調整新機制。作為國資委試點單位，探索建立符合科技型企業(yè)特點的工資總額動態(tài)調整機制，將工資總額的增減與科技收入和利潤總額“雙掛鉤”。近三年，科技收入增長70%，利潤總額增長78%，科技屬性進一步凸顯。在內部建立以業(yè)績貢獻為導向的“春耕秋收”績效薪酬分配機制，獎金分配向一線“打糧部隊”傾斜，打破“高水平大鍋飯”。

　　深化三項制度改革，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造新活力。全面實行經理層成員任期制和契約化考核，并縱向延伸至中層管理人員，用經營性契約明確任期期限、業(yè)績目標、薪酬待遇、退出機制等內容。實施相馬與賽馬相結合，強化干部隊伍建設。打造“上下貫通”的全員量化績效考核體系，實施一人一表簽約全員全覆蓋，實現人人頭上有指標，初步構建起以價值貢獻為核心全員經營責任制。創(chuàng)建以價值創(chuàng)造為標準的“2624311”崗位職級體系，即建立2大通道、6大序列、24個子序列、311種崗位，設立了6個職級、24個層級職業(yè)發(fā)展路徑，給員工提供多通道清晰的職業(yè)發(fā)展空間，牽引職工持續(xù)提升職業(yè)化水平。

　　下一步，西安研究院將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，堅持黨的領導，認真部署新一輪國企改革行動，全面建設地質保障領域世界一流科技創(chuàng)新型企業(yè)，團結一心、勇毅前行，奮力譜寫新征程高質量發(fā)展新篇章。