經(jīng)過6個(gè)小時(shí)的連續(xù)澆筑，12月20日，由水電十一局承建的西安地鐵一號(hào)線三期施工總承包1標(biāo)三分部安谷路站主體結(jié)構(gòu)首段頂板順利封頂，標(biāo)志著車站主體結(jié)構(gòu)施工取得階段性勝利，同時(shí)為盾構(gòu)順利始發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安谷路站全長219.2米，為地下二層島式車站，車站采用明挖順做法施工，共設(shè)4個(gè)出入口、2組風(fēng)亭，主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土箱型框架結(jié)構(gòu)形式。本次澆筑的頂板長17.45米，寬19.7米，板厚0.8米，混凝土方量共計(jì)340方。
施工過程中，項(xiàng)目部克服施場地狹窄、交叉作業(yè)多、車站深基坑風(fēng)險(xiǎn)大、地質(zhì)條件差、周邊管線復(fù)雜等困難，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)管理、精心組織，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、過程管控，有效杜絕冬季施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為施工生產(chǎn)提供保障；開展質(zhì)量舉牌管理，每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。根據(jù)人崗匹配、效率優(yōu)先原則，從材料采購、用料管理、核銷等方面，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)過程管控，提升工作效率。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制年度、季度、月度以及周生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，確保整體總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。開展“奮戰(zhàn)兩個(gè)月，堅(jiān)決完成年度目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，詳細(xì)將施工任務(wù)分解并逐級(jí)分層下達(dá)任務(wù)書，形成了人人肩上有擔(dān)子、心中有目標(biāo)的全面大干格局。
截至目前，安谷路站主體基坑土方外運(yùn)累計(jì)完成66766方，完成總量的76.5%；主體結(jié)構(gòu)底板累計(jì)完成6段，完成總量的60%；主體結(jié)構(gòu)中板累計(jì)完成3段，完成總量的30%。
安谷路站全景
評(píng)論