中國(guó)電建所屬山東電建三公司內(nèi)蒙古上海廟項(xiàng)目部黨工委自成立以來(lái)，時(shí)刻不忘初心，牢記使命，在公司黨委的帶領(lǐng)下，深入貫徹學(xué)習(xí)十九屆五中全會(huì)精神，始終將黨建工作與項(xiàng)目管理深度融合，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，大力開展“黨建+”活動(dòng)，在工程建設(shè)一線創(chuàng)新推進(jìn)黨建引領(lǐng)工作，讓“黨建+”加出了新動(dòng)力。
黨建+安全，黨員引領(lǐng)，全員管控
安全是企業(yè)的生命線，工程建設(shè)中，項(xiàng)目部黨工委始終堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全管理工作，確保項(xiàng)目安全管理工作始終保持平穩(wěn)、持續(xù)、良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)。工程建設(shè)過(guò)程中，積極發(fā)揮黨員帶頭作用，相繼組織開展了“黨員安全監(jiān)督崗”“黨員糾察小分隊(duì)”等活動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患排查治理力度，全面查找并消除各類隱患，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造安全、文明的環(huán)境。
推行“區(qū)域模塊化”管理的安全文明施工管理模式，制定“黨員責(zé)任區(qū)”，發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，指導(dǎo)責(zé)任區(qū)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任區(qū)無(wú)違章、無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí)，積極開展責(zé)任區(qū)黨員群眾“結(jié)對(duì)子”，嚴(yán)格落實(shí)“安全互?！薄吧a(chǎn)互?！?，在實(shí)干中鍛煉黨性，在攻堅(jiān)中接受考驗(yàn)，推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化有效開展，激發(fā)責(zé)任區(qū)黨員在工程建設(shè)中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
黨建+質(zhì)量，黨員引領(lǐng)，打造精品
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是自己的自尊。工程建設(shè)中，項(xiàng)目部黨工委始終以“建設(shè)國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組新標(biāo)桿，創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流智慧火電工程”的工程建設(shè)總目標(biāo)為宗旨，充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，積極實(shí)施精品戰(zhàn)略，全面落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃，分解創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，建立黨員負(fù)責(zé)制，通過(guò)黨員引領(lǐng)，指導(dǎo)全員參與質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，精細(xì)化管理，潔凈化施工，精雕細(xì)琢，打造精品工程、樣板工程。
充分發(fā)揮黨員干部的引領(lǐng)作用，積極融入項(xiàng)目質(zhì)量管理，以多種方式帶領(lǐng)管理人員共同推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控。堅(jiān)持推行“樣板引路，亮點(diǎn)先行”質(zhì)量管理思路，以黨員帶領(lǐng)群眾，創(chuàng)建了主廠房清水混凝土、循環(huán)水管制作、鍋爐平臺(tái)欄桿制作安裝、煙風(fēng)道制作等亮點(diǎn)項(xiàng)目，并將成功的經(jīng)驗(yàn)和做法不斷進(jìn)行固化、復(fù)制，提升項(xiàng)目質(zhì)量水平，使黨建+質(zhì)量管理在工程建設(shè)一線落地見效。
黨建+技術(shù)，黨員引領(lǐng)，攻堅(jiān)克難
技術(shù)是企業(yè)的生產(chǎn)力，技術(shù)管理貫穿于工程施工整個(gè)過(guò)程。工程建設(shè)中，項(xiàng)目部黨工委從建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制入手，充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。
通過(guò)黨員引領(lǐng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高施工管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。并通過(guò)鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展技術(shù)比武活動(dòng)等方式，解決技術(shù)瓶頸。工程施工建設(shè)中，項(xiàng)目部黨工委緊密結(jié)合工程實(shí)際，成立以黨員為技術(shù)骨干的“科技攻關(guān)小組”，針對(duì)施工過(guò)程中關(guān)鍵項(xiàng)目、技術(shù)難點(diǎn)積極開展攻關(guān)。相繼助力完成循環(huán)水管輔助旋轉(zhuǎn)固定裝置、主廠房框架施工大截面框架柱施工技術(shù)等科技攻關(guān)項(xiàng)目。
黨建+進(jìn)度，黨員引領(lǐng)，大干快上
為使工程在既定的工期內(nèi)完工交付使用，工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)非常重要的工作。工程建設(shè)中，在面對(duì)工期緊、任務(wù)重、惡劣環(huán)境等不利因素下，項(xiàng)目部黨工委積極組織黨員干部盯重點(diǎn)、解難題，充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工排除困難，千方百計(jì)推進(jìn)施工。相繼成立“黨員先鋒隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”，針對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)項(xiàng)目、圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)凝心聚力、大干快上。項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)在受疫情影響的情況下，均按期或超前完成，安全質(zhì)量可控在控，充分顯示出三公司人能打硬仗、打勝仗的決心和信心。
評(píng)論