五十年唱響葛洲壩水泥跨越發(fā)展三部曲

 
　　50年春華秋實，50年見證芳華。從年產(chǎn)30萬噸水泥發(fā)展到3000萬噸，從單一的水泥生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為綠色水泥發(fā)展，從荊門走向湖北，走向國際。中國能建葛洲壩水泥公司順應時代發(fā)展潮流，把握行業(yè)發(fā)展機遇，實現(xiàn)了一次又一次的跨越式發(fā)展。
　　1975年，葛洲壩水泥公司在生產(chǎn)生活條件十分艱苦的情況下，貫徹“先生產(chǎn)，后生活”的建廠方針，踐行“艱苦奮斗，開拓進取”的創(chuàng)業(yè)理念，實現(xiàn)了第一條工藝線回轉(zhuǎn)窯正式點火，開啟了跨度13年的供“糧”征途。
　　在此期間，建設投產(chǎn)了二號窯工程，將水泥年產(chǎn)能提升至60萬噸。在葛洲壩工程建設期間，澆筑大壩主體工程1248萬立方米的混凝土所用水泥，有73%由葛洲壩水泥供應。
　　1978至1988年，是我國由計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的頭十年，也是宏觀經(jīng)濟處于波動的時期。葛洲壩水泥公司一方面要保質(zhì)保量滿足國家重點水電工程建設的需求，另一方面也要適應市場變化和對手競爭。其后三年，隨著葛洲壩工程的逐步竣工、供需變化以及建材市場整體疲軟，葛洲壩水泥公司通過深化內(nèi)部改革、強化企業(yè)管理、整頓企業(yè)環(huán)境等措施，為把握歷史機遇積蓄力量。
　　1992年4月，長江三峽工程批準興建；同年10月，黨的十四大召開，明確中國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟。為抓住這一歷史性戰(zhàn)略機遇，迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，葛洲壩水泥公司加快推進三、四、五號窯建設，保證長江三峽大壩施工高峰期的水泥供應，為成為有影響力的大型水泥企業(yè)，創(chuàng)造了基礎條件。
　 截至2006年5月20日，三峽大壩全線修建成功，“三峽牌”水泥占三峽工程水泥用量80%以上，不僅滿足了三峽大壩混凝土的設計要求，并推廣使用到溪洛渡、向家壩電站等重點水電工程建設中。
　　改革開放春滿地，乘風破浪潮頭立。葛洲壩水泥公司迎來了成名三峽大壩、輻射全國市場、規(guī)?；l(fā)展的第一次跨越。產(chǎn)能規(guī)模由建廠初期的30萬擴大到400萬噸，躋身“中國100家最大建材企業(yè)”，跨入全國大型一檔企業(yè)行列。
　　21世紀初，國內(nèi)水泥工業(yè)發(fā)展由技術結(jié)構(gòu)調(diào)整，上升到了以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。2007年1月，國家拉開了水泥工業(yè)兼并重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度的序幕。
　　作為大型中央企業(yè)，葛洲壩水泥公司搶抓湖北省淘汰落后水泥生產(chǎn)線的機遇，主動尋求與非公有制企業(yè)合作重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度，提高市場占有率，企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢不斷放大，走出了一條具有葛洲壩水泥特色的混合所有制企業(yè)發(fā)展道路。
　　2007年2月14日，當陽公司作為第一個混合所有制企業(yè)成功立項，吹響了葛洲壩水泥公司參與新一輪行業(yè)整合競爭的號角。隨后七年，葛洲壩水泥公司牢牢抓住水泥產(chǎn)品200公里銷售半徑的特征，合理進行戰(zhàn)略布局，搶灘設點，通過股權收購、資產(chǎn)收購、債務重組、合資合作等方式，先后新建了荊門、興山、嘉魚、老河口、松滋、鐘祥、石門等7條生產(chǎn)線和漢川、潛江兩個百萬噸級粉磨站，有效整合了鄂中、鄂西市場，健全和優(yōu)化了水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固了在特種水泥領域的領先地位，形成和鞏固了區(qū)域提升的商業(yè)模式。
　　“提高規(guī)模與產(chǎn)業(yè)集中度，不僅僅是簡單的產(chǎn)能相加，而是系統(tǒng)的優(yōu)化改進。”時任葛洲壩水泥負責人談及企業(yè)的兼并重組原則。在重組鐘祥、松滋、當陽等公司時，葛洲壩水泥公司通過減量置換投資建設的新型干法水泥生產(chǎn)線，探索獨具特色的“十四統(tǒng)一”管理模式，確保全體一盤棋，統(tǒng)一部署、全盤推進，充分發(fā)揮國有企業(yè)技術、管理領先和民營企業(yè)體制、機制靈活的雙重優(yōu)勢，市場美譽度、占有率、盈利水平持續(xù)穩(wěn)定提升。
　　兼并重組優(yōu)結(jié)構(gòu)，集約經(jīng)營成氣候。“十二五”時期，葛洲壩水泥公司年產(chǎn)能規(guī)模由400萬擴大到2500萬噸，躋身“全國水泥熟料產(chǎn)能20強”，成為了傳統(tǒng)水泥企業(yè)混合所有制治理的典范，實現(xiàn)了第二次跨越式發(fā)展。
　　從“十二五”跨入“十三五”，國內(nèi)水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，產(chǎn)能過剩嚴重。在新的歷史機遇與挑戰(zhàn)下，葛洲壩水泥主動求變、調(diào)整思路與定位，提出了“延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展新興業(yè)務”的構(gòu)想，全面實施“環(huán)保、相關、高端”的戰(zhàn)略，進入了創(chuàng)新提升、超越引領高質(zhì)量發(fā)展的新時代。
　　2014年3月14日，葛洲壩水泥技術咨詢服務分公司成立，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各項業(yè)務，有針對性地實施項目技術研發(fā)，攻克技術難題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗。“在‘十三五’期間，開展技術服務創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益累計2.63億元；通過科技創(chuàng)新，實施技術優(yōu)化，水泥生產(chǎn)多項關鍵能耗指標下降明顯，保障了葛洲壩水泥各窯線企業(yè)技術裝備、技術指標、水泥品質(zhì)處于行業(yè)先進水平，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與成本管控水平的同步提升。”分公司負責人介紹道。
　　2014年底，葛洲壩水泥公司與中材國際合作成立潔新科技公司，開展生活垃圾、固體廢棄物的處置及綜合利用，進軍環(huán)保領域。2015年，投資興建的老河口水泥窯協(xié)同處置500噸/天生活垃圾項目正式生產(chǎn)后，因其良好的生態(tài)效益以及對水泥主業(yè)的優(yōu)勢互補，堅定了做大做強環(huán)保業(yè)務的決心。
　　隨后五年，依托分散在各地的水泥窯，相繼建設了松滋、宜城、當陽水泥窯協(xié)同處置生活垃圾項目；并利用嘉魚、當陽、鐘祥、松滋的區(qū)位優(yōu)勢以及水泥窯的天然優(yōu)勢，開展水泥窯協(xié)同處置污染土壤處置業(yè)務，年綜合固體廢物處置能力達115萬噸。
　　在水泥業(yè)務上游，葛洲壩水泥公司將砂石骨料生產(chǎn)線擴展至4條，年產(chǎn)能達570萬噸；在下游，將商品混凝土站擴建到11家，年產(chǎn)能達630萬方，降低營銷成本，延長價值鏈，支撐水泥主業(yè)的發(fā)展；在海外，圍繞“一帶一路”沿線國別市場，葛洲壩水泥首個海外水泥項目——哈薩克斯坦日產(chǎn)2500噸熟料水泥項目，于2019年10月18日建成投產(chǎn)。
　　“過去的4年中，湖北省通過錯峰生產(chǎn)政策，有效控制了全省的水泥熟料總量，促進了水泥價值的回歸，改善了市場環(huán)境，也減少了燃煤消耗和二氧化碳排放，改善生態(tài)環(huán)境。”葛洲壩水泥公司副總經(jīng)理張德華總結(jié)道。
　　內(nèi)伸外延再揚帆，環(huán)保相關創(chuàng)高端。葛洲壩水泥通過優(yōu)化品牌、管理、技術、資源、市場等要素配置，著力做強水泥、熟料優(yōu)勢業(yè)務，加快培育砂石、骨料、商品混凝土、城鎮(zhèn)垃圾處理、物流配送等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，激發(fā)了合作各方活力，由單一產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)鏈競爭轉(zhuǎn)變，形成相互支撐的產(chǎn)業(yè)格局，助推實現(xiàn)了第三次跨越式發(fā)展。
　　站在新的歷史起點上，葛洲壩水泥公司堅持以“出則精品、干則一流”的精神狀態(tài)，高起點謀劃、高標準定位、高質(zhì)量落實、高效率推進，認真貫徹落實中國能建《若干意見》，為打造一流的建材提供商奮勇前行。