日前，隨著新招錄員工陸續(xù)辦理入職手續(xù)、應屆畢業(yè)生到崗實習，電建租賃公司所屬中電建物資公司2020年春季社會、校園招聘工作接近尾聲。共有各級勞務員工6人加盟物資公司，另有若干人員納入物資公司簡歷庫管理。
俗話說，“生意好做，伙計難擱”。為了建立一支有戰(zhàn)斗力的采購服務專業(yè)人才隊伍，物資公司黨支部在這次招聘之前就決定創(chuàng)新理念和方式方法招錄人才，并在執(zhí)行中堅決貫徹新的理念，招聘工作呈現(xiàn)出五個新的特點和特色做法。
層層篩選、百里挑一。物資公司結合各業(yè)務中心所需項目人才，在智聯(lián)招聘、建筑英才、應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)等有影響力的人才招聘網(wǎng)站和“大基建”等有廣泛傳播力的社交媒體發(fā)布招聘公告。截至報名日，共收到簡歷1085份。經(jīng)過初步篩選，其中190人符合崗位資格要求。結合各區(qū)域業(yè)務中心負責人對全部符合崗位資格要求應聘者的意見，確定了94人進入筆試和視頻面試名單，最后錄用了6名人員，可以說是“百里挑一”。
共同參與、為我所用。這次招錄人才，物資公司充分授權，發(fā)揮用人單位在人才招錄中的作用，尊重用人單位評委的意見，“鞋子合不合腳，自己穿了才知道”。物資公司支委班子成員在招聘中發(fā)揮監(jiān)督和指導作用，人力資源管理部門靠前服務、接令即辦，做好了前端的招錄及溝通服務，保證招錄符合規(guī)程，用人單位則具體把握人才的能力、水平等職業(yè)素養(yǎng)方面的內容，這樣就形成了公司各個層面各司其職，又共同關心人才招錄的格局。主要還是保證用人單位獲得較好的選人用人體驗感。
人崗匹配、適用為主。物資公司這次招聘一個批量的人才，雖然是為多個業(yè)務中心所用，但在招聘中，以不定崗的方式、不沿襲點對點的招錄。先通過溝通借助央企平臺采購服務的發(fā)展前景吸引和儲備人才，使社會人才資源進入到公司人才庫中來，再結合評委們的綜合評定意見才給出對應聘人員的建議安排和去向，然后根據(jù)每個新進人員的特長和優(yōu)勢，給以相應的工作地點、崗位、崗級和薪酬等安排，整個招聘環(huán)節(jié)突出了人崗匹配和適用性原則。
精選骨干、帶動新手。在項目基層一線的人員使用中，物資公司今年決定實行“骨干+新手”的方式，即在招聘時，精選骨干員工，重在人才的能力和素質，不強調數(shù)量，讓一些經(jīng)驗豐富、職業(yè)水平較高的骨干員工，來帶動一定數(shù)量的普通員工，發(fā)揮骨干員工的帶頭作用，通過項目一線的實踐鍛煉新入職的員工。
勞務用工、疏通通道。物資公司在項目上推廣使用社會化用工形式，實行項目員工屬地化管理。一方面通過勞務方式一定程度降低了人工成本。人工成本在物資公司成本支出中比重較大，且項目人員流動性大，會加大人工成本。另一方面物資公司通過對長試用期的考核與把關，能夠辨識真金，決定人員的去留。在人員的能進能出上掌握主動權。對于試用期表現(xiàn)突出，且3年勞務合同期限內，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，物資公司可根據(jù)電建租賃公司關于勞務員工轉正的相關規(guī)定，給以轉正；反之亦可以不續(xù)簽勞動合同。這樣就疏通了人才進出和成長的通道，既有利于物資公司，又對員工的職業(yè)前途負責。
很快，這批員工將走上新的崗位，奔赴物資公司多個省地的項目一線。物資公司將安排分管領導班子成員作上崗前的談心談話，并安排相應的用人單位負責人進行崗前談話、開展崗前教育，使新員工能夠迅速進入到新的工作崗位狀態(tài)，并時刻關注他們的工作表現(xiàn)和職業(yè)成長。
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