滄海桑田巨變，唯價值創(chuàng)造者恒強。在世界經濟發(fā)展大潮中，只有那些堅持價值創(chuàng)造、服務客戶、貢獻社會、造福人類的企業(yè)，才能勇立潮頭、基業(yè)常青，成為受人尊敬的百年老店。價值創(chuàng)造是立企之基、興企之要，關系企業(yè)生死存亡。
中國能建作為致力于建設具有全球競爭力的世界一流公司的大型跨國企業(yè)，必須一切聚焦價值創(chuàng)造，牢固樹立“價值創(chuàng)造為本”的理念，竭誠為客戶、股東、員工和社會創(chuàng)造最大價值；作為能源建設領域的國家隊，必須勇?lián)鷩衅髽I(yè)“六個力量”的政治使命，永葆價值創(chuàng)造的經濟初心，努力做強做優(yōu)做大，確保國有資產保值增值；作為一家上市公司，必須以優(yōu)異的經營業(yè)績、良好的市值股價表現(xiàn)、卓越的品牌形象和美好的藍圖愿景，回報股東與社會，實現(xiàn)企業(yè)與廣大投資者、各利益相關方和員工的共建共享共榮。讓價值創(chuàng)造成為中國能建生存發(fā)展的“王道”，讓“價值創(chuàng)造為本”成為中國能建的核心理念。
一切聚焦價值創(chuàng)造，必須堅持以市場論英雄。中國能建是面向市場的完全競爭性企業(yè)，市場是“生命線”，是價值創(chuàng)造的“源頭活水”。要以市場和價值創(chuàng)造為導向，把搶抓市場作為經營管理的首要任務，弘揚“置之死地而后生”、“殺出一條血路”等能建基因和傳統(tǒng)，同基建王牌比雌雄，與跨國公司較高下，搶大單、奪大標、操盤大項目，做市場搏擊的勇者、強者和贏者。要發(fā)揮電力能源全產業(yè)鏈特別是規(guī)劃設計的“龍頭”優(yōu)勢，向產業(yè)鏈價值鏈中高端延伸，向提供系列一攬子解決方案拓展，實現(xiàn)從拼搶市場向發(fā)現(xiàn)市場、創(chuàng)造市場的升級。要堅持集團化營銷、系統(tǒng)化運作，徹底解決總部在市場開發(fā)、運營管控方面的短板與不足。開展高端營銷，所有高管領導都參與高端對接和跑市場；為總部賦能，所有部門和機構設置都要有利于市場開發(fā)與經營、確保價值創(chuàng)造與支撐。要深耕細作重點市場，集中優(yōu)勢兵力，重拳出擊，在雄安新區(qū)、長江大保護、粵港澳大灣區(qū)等重點市場力爭有更大的突破、更大的作為。要面向一線拓市場、創(chuàng)價值，要讓聽得見炮聲的人呼喚炮火，讓聽得見炮聲的人作決策，切實發(fā)揮一線項目經理的作用和價值創(chuàng)造優(yōu)勢，并通過設立區(qū)域總部、推進數(shù)字化管理變革等組織創(chuàng)新，構建市場開發(fā)前哨站，裝上“千里眼”“順風耳”“加長臂”，提高組織的適應性和敏捷度，整體提升全集團的價值創(chuàng)造能力與水平。
一切聚焦價值創(chuàng)造，必須堅持以業(yè)績論成敗。強化業(yè)績導向，建立產業(yè)鏈—價值鏈—資源鏈為重心的管理體系以及以價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配為核心的價值鏈管理體系，完善系統(tǒng)化、差異化、精細化的績效考核機制，發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用，使價值創(chuàng)造成為衡量一切工作的唯一標準，讓創(chuàng)造價值者受尊重、有地位，讓實干者安心干實事，讓業(yè)績貢獻成為最靚名片和最高通行證。要樹立聚焦價值創(chuàng)造的鮮明選人用人導向，注重在重大工作第一線選拔干部，大膽選用實干、能干、能擔當、能價值創(chuàng)造的干部。要進一步完善與企業(yè)效益、個人績效緊密掛鉤的市場化薪酬體系，加大向關鍵崗位、核心員工傾斜力度，實現(xiàn)多勞多得、快勞多得、好勞多得、省勞多得，并加大彈性化激勵力度，探索員工持股、項目跟投等更加靈活的長期激勵機制，最大限度地激發(fā)全體員工創(chuàng)造價值、建功立業(yè)的激情與斗志。
一切聚焦價值創(chuàng)造，必須進行體制機制變革。要迅速適應世界格局之變、科技之變、產業(yè)之變、競爭之變和社會之變，及時進行能建體制變革、制度創(chuàng)新和管理流程再造，進行人員、文化再融合，資源配置再優(yōu)化，構建新格局，打造新優(yōu)勢，進一步“集而成團”，一家人一家親一起干，共同為能建大家庭的光榮夢想而戰(zhàn)，為價值創(chuàng)造筑基鋪路。要聚焦“戰(zhàn)略導向、問題導向、市場導向、價值導向、高目標導向”，落實“引領發(fā)展、價值創(chuàng)造、管理監(jiān)督、服務保障”職責，著力打造創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效型總部，配強配足價值創(chuàng)造所需資源，發(fā)揮中樞統(tǒng)領作用，確保發(fā)展快人一步、先人一招，在激烈的市場競爭中爭得主動、贏得先機。要按照“扁平化、中心化、平臺化、集約化、數(shù)字化”的要求，進行集團組織架構、機構設置、產業(yè)布局優(yōu)化，要針對現(xiàn)有管理事項、邊際、制度、程序、流程，開展一次大摸底、大清理、大整改，堅持“創(chuàng)造價值的一個都不能少、不創(chuàng)造價值的一個都不能多”，堅決摒棄無效的管理行為、空轉的制度流程、煩瑣無意義的重復勞動，使每個機構、每個崗位設置更加科學合理，每個人的價值創(chuàng)造能力得到充分發(fā)揮，從體制機制上釋放價值創(chuàng)造活力。
一切聚焦價值創(chuàng)造，必須培育價值創(chuàng)造為本的企業(yè)文化。大力營造尊重價值創(chuàng)造、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，爭創(chuàng)價值、爭作貢獻，比學趕幫超的良好氛圍，以價值創(chuàng)造論企業(yè)績效、以辦成事論高低、以解決實際問題論能力。進行全員的系統(tǒng)培訓，進行價值創(chuàng)造宣貫，引導干部職工樹立價值創(chuàng)造為本的理念，反思所在企業(yè)、所在工作崗位及自身在價值貢獻上的優(yōu)勢與不足，砥礪干事創(chuàng)業(yè)的激情，提高價值創(chuàng)造自覺，挖掘價值創(chuàng)造潛能，人人向上向善、個個創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造，全員提升價值創(chuàng)造水平。
歷史總是眷顧堅定者、篤行者、奮進者、搏擊者。在這個巨變的時代，唯有讓一切聚焦價值創(chuàng)造、服務價值創(chuàng)造、為了價值創(chuàng)造，讓價值創(chuàng)造成為檢驗各項工作的唯一標準，才能迎接挑戰(zhàn)，拼得市場，贏得未來！讓我們牢固樹立價值創(chuàng)造為本理念，解放我們的思想，變革我們的體制機制，再造我們的組織、管理和流程，為國家、社會、客戶、股東、員工，創(chuàng)造新的更大的價值，在實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的征程上，貢獻中國能建更多的智慧和力量！
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