“著力搶占市場，著力國際優(yōu)先，著力投資帶動，著力精益管理，著力自主創(chuàng)新，著力強化激勵。”中國能建2019年工作會議以“六個著力”布局全年生產經營工作,全力以赴把業(yè)務轉型向縱深推進。
要著力搶占市場，夯實轉型基礎。市場開發(fā)是生產經營的第一要務，是企業(yè)的生命線。市場前景依然廣闊。各單位一定要堅定發(fā)展信心，強力推進“大建筑”戰(zhàn)略、拓寬“大市場”格局，加大轉型力度，加快補齊短板，加強協(xié)同經營，推動新興業(yè)務快速增長和傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展，為業(yè)務轉型奠定堅實基礎。
要著力國際優(yōu)先，增強轉型優(yōu)勢。優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務，是業(yè)務轉型的重中之重。2018年，公司實現(xiàn)了國際經營逆勢上揚。今年要再接再厲，通過進一步完善國際經營機制、優(yōu)化國際市場布局、狠抓重大項目簽約及生效，促進國際業(yè)務快速增長，打造“中國能建”國際高端品牌。
要著力投資帶動，助推轉型進程。轉型的步伐加快、力度增強，離不開投資帶動作用的進一步發(fā)揮，離不開工程業(yè)務與投資業(yè)務、生產經營與資本經營、國內投資與海外投資的協(xié)調發(fā)展。要進一步優(yōu)化配置投資資源，形成“投資—盤活—再投資”的良性循環(huán)，嚴守投資風險防線，保證投資業(yè)務健康發(fā)展。
要著力精益管理，提升轉型質效。全面加強精益管理，壓實壓緊“標準化、程序化、信息化”管理要求，狠抓執(zhí)行力建設，才能確保業(yè)務轉型沿著提質增效的軌道不斷前進。既要強化過“緊日子”的思想，加強成本管控、負債管控和“兩金”壓降，也要加強項目安質環(huán)管理，嚴之又嚴地管出效益，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
要著力自主創(chuàng)新，構筑轉型高地。近年來中國能建創(chuàng)新實力得到了穩(wěn)固提升。新的一年，要乘勢而上，強化科技創(chuàng)新和信息化建設對業(yè)務轉型和培育新動能的支撐引領作用，發(fā)揮公司全產業(yè)鏈優(yōu)勢開展協(xié)同創(chuàng)新，加強在新能源、智慧能源等關鍵領域科技創(chuàng)新，著力攻克關鍵核心技術，讓科技創(chuàng)新的活力競相迸發(fā)，為企業(yè)發(fā)展集聚源源不斷的新動能。
要著力強化激勵，激發(fā)轉型活力。經營考核“指揮棒”用得好，能充分調動干部職工積極性和主動性。要在經營業(yè)績考核、計劃管理、預算管理等方面強化業(yè)績導向、落實轉型要求，并突出戰(zhàn)略導向指標，更精準有力地獎優(yōu)懲劣。各單位要主動對標、抓好落實，以正確的激勵導向凝聚起集團上下干事創(chuàng)業(yè)攻堅克難的強大正能量。
知之愈明，則行之愈篤；行之愈篤，則知之益明。面對新任務新挑戰(zhàn)，集團上下只要堅定必勝信心，增強憂患意識，保持戰(zhàn)略定力，注重穩(wěn)扎穩(wěn)打，落實“六個著力”，就一定能激蕩起企業(yè)轉型發(fā)展的新氣象，取得新成就、贏得新未來。
評論