日前，中國智慧城市大會組委會就蘆溪河項目“BIM+智慧工地在龍泉驛區(qū)蘆溪河污水處理二廠的綜合應(yīng)用”這一案例，為水電五局頒發(fā)了“2022年智慧城市先鋒榜優(yōu)秀案例”二等獎。
本次中國智慧城市大會組委會主要由中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會、中國測繪協(xié)會、中國遙感委員會、中國開發(fā)區(qū)協(xié)會等組成，旨在打造高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)盛會，助力推動智慧城市建設(shè)，打造政產(chǎn)學(xué)研用一體化的交流平臺。
本次獲獎項目為水電五局蘆溪河流域水環(huán)境綜合整治PPP項目，是四川省、成都市重點工程，建設(shè)內(nèi)容分為“蘆溪河污水處理二廠”與“河道綜合治理”工程。其中污水處理二廠的污水處理能力為60000立方米/天，是水電五局集團(tuán)首個全地埋式污水處理廠，也是公司在建最大的全地埋式污水處理廠，主要包括地下式污水處理廠、臭氧發(fā)生間、綜合樓、總平景觀工程、基坑支護(hù)工程5個單項工程，占地面積約27000平方米。污水處理能力達(dá)6萬立方米/天，每年能多處理2190萬立方米污水，相當(dāng)于2個興隆湖水量，將有效緩解龍泉驛區(qū)污水處理壓力。
從蘆溪河項目建設(shè)伊始，“BIM+智慧工地”貫穿始終，項目全體員工也著力于打造智慧工地、數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型建設(shè)。通過各個業(yè)務(wù)專用系統(tǒng)，對整個施工過程進(jìn)行全方位無視角的管控，形成了線上線下相結(jié)合的管理流程，降低員工管理壓力的同時，對現(xiàn)場管理也更加快捷化、智能化、可控化。通過勞務(wù)管理系統(tǒng)，使用勞務(wù)實名制、用工風(fēng)險速提醒、考勤信息全紀(jì)錄人員出勤實監(jiān)控等有效手段，助力“人”的精細(xì)化管理。并通過質(zhì)量管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)開展線上通知、線下整改的安全、質(zhì)量管理模式，并通過全天候塔機監(jiān)察、環(huán)境實時監(jiān)測等系統(tǒng)切實保障現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，安全質(zhì)量管理工作水平有效提升，不斷鞏固安全和質(zhì)量防線，利用好生產(chǎn)管理系統(tǒng)，切實落實好項目履約工作。形成了以BIM技術(shù)為核心的數(shù)字化管理新模式，通過集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型建立數(shù)字化指揮中心，并以數(shù)字沙盤、集顯化大屏將過去圖紙上的內(nèi)容實行了立體化展示，直觀地觀察工程的建設(shè)情況，項目在施工每一環(huán)節(jié)前，都會進(jìn)行規(guī)劃和部署，通過大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行現(xiàn)場施工進(jìn)度安排，切實保障現(xiàn)場生產(chǎn)有序有效進(jìn)行。通過物料系統(tǒng)自助過磅、智能驗收、數(shù)據(jù)自動核算，動態(tài)監(jiān)管超負(fù)差情況等方式，加強管理分供方，減少項目損失，間接節(jié)約成本。
“BIM+智慧工地”的應(yīng)用，讓整個項目井然有序的進(jìn)行，獲得了很多應(yīng)用成果，如通過生產(chǎn)進(jìn)度管理，使工期提前6個月，獲得經(jīng)濟(jì)效益，通過安全質(zhì)量管理系統(tǒng)，現(xiàn)場設(shè)備運行風(fēng)險降低36%，安全質(zhì)量零事故。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是趨勢，蘆溪河項目作為信息化建設(shè)的先鋒項目，項目全員參與BIM+智慧工地建設(shè)中，依托新技術(shù)更新工作流程規(guī)范，建立了公司BIM+智慧工地應(yīng)用信息化標(biāo)桿，打開了水電五局建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面，助力其在新一輪的競逐中發(fā)展壯大，向更廣闊的天地前行。
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