中國長江三峽集團有限公司 黨組書記、董事長 雷鳴山
國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，姓黨為民是與生俱來的政治本色，勇當先鋒是融入血脈靈魂的紅色基因。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，三峽集團深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，自覺踐行習近平總書記視察三峽工程時關于大國重器必須掌握在我們自己手里的殷殷囑托，堅決貫徹黨中央關于打贏疫情防控人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)的政治號令，迎難而上，主動作為，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)營發(fā)展工作兩手抓、兩手硬、兩手贏，用實際行動踐行初心使命、展現(xiàn)央企擔當。
越是關鍵時刻，越要聽黨指揮沖得上
三峽集團黨組認為，中央企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，從來不是抽象的而是具體的，在黨和人民最需要的時刻，必須聽指揮、拉得出、沖得上、打得贏。
面對駐鄂員工占三峽集團員工總數(shù)近半的嚴峻形勢，面對所屬子企業(yè)承擔湖北省三分之一用電用氣供應保障的特殊使命，三峽集團黨組不講條件、力克艱險，自覺把集團公司戰(zhàn)疫工作置于黨和國家工作大局之下。堅持把黨的領導挺在前面，迅速搭建橫向到邊、縱向到底、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的應急指揮體系，出臺加強黨的領導、嚴格疫情防控、保障能源供應、推動復工復產(chǎn)等一系列舉措，主要領導堅持一天一分析研判、一天一研究部署、一天一督促檢查，時刻與黨中央決策部署對標對表，用戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)時責任、戰(zhàn)時舉措落到實處;堅持舉全集團之力支援一線，第一時間立下不停電、不停氣、不停機、不漲價的保供“軍令狀”，第一時間組建保供工作專班加強調(diào)度、開足馬力，第一時間向抗疫一線捐款1.65億元、捐贈醫(yī)用防護物資23.5萬余件，第一時間為火神山醫(yī)院建設提供方案設計、施工材料和緊缺工種支持，今年以來累計向湖北地區(qū)供電178.89億千瓦時、供氣8.06億立方米、供熱34.91萬噸。堅持把黨組織的組織力轉化為戰(zhàn)斗力，向全體黨員發(fā)出倡議號召，制定火線入黨、火線提拔等一攬子激勵措施，廣泛開展創(chuàng)建黨員突擊隊、連續(xù)作戰(zhàn)再宣誓再承諾等活動。在湖北主戰(zhàn)場，4000余名員工犧牲春節(jié)團聚，聞令而動、逆行出征、日夜奮戰(zhàn)，為打贏湖北保衛(wèi)戰(zhàn)、武漢保衛(wèi)戰(zhàn)提供了堅實可靠的能源“生命線”。堅持做“中國倡議”踐行者，積極響應號召支援海外抗疫，全力做好境外項目人員防控工作，攜手境外合作伙伴向葡萄牙等國捐贈防疫物資，用“三峽溫度”詮釋中國形象。
越是壓力倍增，越要咬定目標頂?shù)米?/strong>
當前，國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟增長低迷，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大。三峽集團黨組清醒認識到，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，越是面對艱難險阻，越要在關鍵時刻展現(xiàn)關鍵擔當、發(fā)揮關鍵作用、作出關鍵貢獻。
三峽集團黨組咬定年度目標任務不動搖，克服疫情對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的多重不利影響，精益運行，內(nèi)部挖潛，多措并舉，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，第一季度凈利潤同比增長9.61%，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“開門紅”。咬定完成1700億元年度投資目標不動搖，推動大型水電、生態(tài)環(huán)保、風電和光伏新能源業(yè)務在建項目復工復產(chǎn)率達到100%，集中開工建設總投資580億元的25個新能源項目，強勢帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游重煥活力。積極開展“抗疫穩(wěn)崗擴就業(yè)”專項行動，今年計劃招聘人數(shù)超過全集團境內(nèi)在崗員工總數(shù)的十分之一，為做好“六穩(wěn)”工作貢獻力量。咬定鑄造新時代大國重器目標不動搖，加大烏東德水電站和白鶴灘水電站施工資源投入保障力度，實現(xiàn)一系列重要節(jié)點目標，為烏東德水電站2020年7月、白鶴灘水電站2021年7月首批機組投產(chǎn)發(fā)電奠定堅實基礎。咬定在共抓長江大保護中發(fā)揮骨干主力作用不動搖，堅決落實習近平總書記“三峽集團要發(fā)揮好應有作用，積極參與長江經(jīng)濟帶生態(tài)修復和環(huán)境保護建設”的重要指示，在全集團調(diào)配力量、盡銳出戰(zhàn)，提出以“流域統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)調(diào)、系統(tǒng)治理、標本兼治”為原則的城鎮(zhèn)污水處理和水環(huán)境綜合治理方針，形成聚焦“廠網(wǎng)一體”的治理模式、聚焦價格機制的商業(yè)模式、聚焦政企共贏的合作模式、聚焦產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的共建模式，開工建設長江大保護項目約100個，推動長江大保護業(yè)務布局沿江11省市全覆蓋，全力構建長江大保護共抓格局，今年底累計投資將超1000億元。
越是攻堅關口，越要決戰(zhàn)決勝作貢獻
三峽集團始終把打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作為重大政治任務來抓，多年來累計投入扶貧資金約83.5億元，實施扶貧項目1000多個，取得了顯著社會效益，彰顯了央企擔當。當前到了脫貧攻堅最吃勁的關鍵時刻，必須一以貫之、一鼓作氣，啃下最后的硬骨頭。
面對疫情帶來的新挑戰(zhàn)，三峽集團黨組深入學習貫徹以習近平同志為核心的黨中央決策部署，聚焦定點扶貧和援疆援藏援青，川滇兩省少數(shù)民族幫扶，三峽庫區(qū)和金沙江庫區(qū)幫扶，教育、醫(yī)療和產(chǎn)業(yè)幫扶等民生工程，以及湖北區(qū)域疫后復建等五個重點領域，逐項分解細化目標任務，毫不松懈地推動脫貧攻堅工作縱深發(fā)展，多措并舉鞏固成果。今年涉及4個定點扶貧縣的48個扶貧項目已經(jīng)全部啟動實施，4億元扶貧資金已隨項目一次性全部撥付到位。積極開展消費扶貧行動，幫助銷售因疫情影響積壓的農(nóng)副產(chǎn)品，采購定點扶貧縣農(nóng)副產(chǎn)品，全力幫助受影響的農(nóng)戶增產(chǎn)增收。扶貧掛職干部在保證防疫安全的前提下，第一時間返崗履職，會同地方政府加快推進扶貧項目開工復工，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和脫貧攻堅戰(zhàn)“兩大戰(zhàn)役”。
越是重任在肩，越要高質(zhì)量發(fā)展不停步
在這次大戰(zhàn)大考中，以中央企業(yè)為代表的國有企業(yè)經(jīng)受了一次“極限壓力測試”，充分發(fā)揮了大國重器的頂梁柱作用，也充分展示了近年來改革發(fā)展所取得的顯著成果。三峽集團黨組深刻認識到，面對前進道路上還會遇到的各種風險挑戰(zhàn)，疫情是一部生動教材，警醒我們必須堅定不移推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。
三峽集團黨組堅持改革謀劃不停步，緊緊圍繞更好落實黨中央賦予的“六大作用”新戰(zhàn)略發(fā)展定位，堅持清潔能源與長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”的發(fā)展思路，瞄準創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的目標，進一步優(yōu)化集團化管控模式，調(diào)整總部職能部門設置和授權管理體系，推動職位職級體系改革落實落地，積極穩(wěn)妥推進混改，全面落實國企改革“雙百行動”任務，努力在國企改革重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得突破，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。堅持內(nèi)部挖潛不停步，加強與世界一流企業(yè)對標，從投資、招標、財務、風險管理等各方面提升管理，著力提高智能化決策和數(shù)字化管理水平，向管理要經(jīng)營效益、要發(fā)展質(zhì)量。堅持科技創(chuàng)新不停步，把加強自主創(chuàng)新、解決“卡脖子”問題作為重要政治任務，設立三峽科技創(chuàng)新獎勵基金，將科技投入情況納入經(jīng)營業(yè)績考核，成立科學技術研究院，加快科研人才培養(yǎng)，瞄準“卡脖子”問題大力攻關，全力推動列入央企攻堅工程的科研項目研究，努力把大國重器牢牢掌握在自己手中，在大戰(zhàn)大考中向黨和人民交出一份合格答卷。
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