春季,本是沙特吉贊項(xiàng)目施工的黃金季節(jié)和關(guān)鍵時(shí)期,然而受新冠肺炎疫情影響,沙特政府宣布暫停多國人員入境,造成工代無法按時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場,直接制約了三、四單元機(jī)組調(diào)試、消缺及試運(yùn)行工作。為確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成,項(xiàng)目部積極克服政策帶來的不利影響,各部門緊密聯(lián)系、周密合作,推動(dòng)廠家通過遠(yuǎn)程協(xié)助等方式,自主完成了機(jī)組關(guān)鍵調(diào)試,創(chuàng)造了現(xiàn)場一個(gè)又一個(gè)“小奇跡”。
阿美項(xiàng)目素以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”著稱,吉贊項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)備更是類型繁多,技術(shù)含量高,調(diào)試難度極大。三號(hào)機(jī)組通訊系統(tǒng)調(diào)試、主變壓器安裝及調(diào)試、余熱鍋爐燃燒器控制系統(tǒng)(簡稱BMS)回路測試是調(diào)試工作的重中之重。其中,主變壓器能否順利完成調(diào)試,將直接影響PMCC-09及SS-129至三號(hào)機(jī)組的倒送電。在確認(rèn)工代無法入境沙特后,項(xiàng)目部當(dāng)機(jī)立斷,決定采取工代遠(yuǎn)程指導(dǎo)的方式,并與阿美業(yè)主反復(fù)溝通、磋商,成功說服業(yè)主PMT和相關(guān)部門確定工代遠(yuǎn)程指導(dǎo)方案。
在通訊系統(tǒng)調(diào)試過程中,為取得業(yè)主及工代的信任,現(xiàn)場電儀專業(yè)提前策劃,通過反復(fù)查閱廠家資料、專業(yè)書籍,借助電話、聊天軟件、多方會(huì)議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程操作等多種渠道向越南和新加坡工代吸取經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)同業(yè)主、工代溝通我方調(diào)試方案,最終打消了業(yè)主和工代的疑慮,順利完成了三號(hào)機(jī)組通訊系統(tǒng)的調(diào)試工作并拿到業(yè)主功能性測試報(bào)告的最終簽字。在主變調(diào)試過程中,我方提前摸透調(diào)試過程中的問題,在接到自行調(diào)試的指令后,有效協(xié)調(diào)迪拜、沙特、南非等各相關(guān)方,有針對(duì)性、有重點(diǎn)地使用遠(yuǎn)程調(diào)試服務(wù)工時(shí),僅用時(shí)兩天半便完成3號(hào)機(jī)組主變在線監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試,單臺(tái)機(jī)組時(shí)間節(jié)省超過60%,費(fèi)用節(jié)省2萬美元以上;同時(shí)免除了簽證辦理、防疫隔離、食宿安排、入廠申請等一系列實(shí)體操作流程。在BMS系統(tǒng)調(diào)試過程中,我方借助遠(yuǎn)程桌面互聯(lián),由廠家調(diào)試工程師在荷蘭遠(yuǎn)程操作BMS系統(tǒng)電腦,再由系統(tǒng)電腦連接至現(xiàn)場設(shè)備等路徑,順利打開了工作面,現(xiàn)場消缺小組為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的正常運(yùn)行加班加點(diǎn)搶進(jìn)度,最終歷經(jīng)34天的奮斗完成BMS系統(tǒng)的全部回路測試工作。
在全體參建員工的共同努力下,截至目前,沙特吉贊項(xiàng)目已進(jìn)入三、四單元調(diào)試、消缺及調(diào)試運(yùn)行的關(guān)鍵階段,總體進(jìn)度達(dá)99.7%。疫情常態(tài)化下,項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩手硬,落實(shí) “質(zhì)量為本,安全先行”的理念,根據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃倒排工期,加強(qiáng)同廠家的溝通與合作,加快現(xiàn)場調(diào)試收尾,全力以赴高效推進(jìn)項(xiàng)目履約,為集團(tuán)公司、阿美業(yè)主以及沙特人民獻(xiàn)上一份滿意的答卷。
評(píng)論