近年來，由于多家新投產(chǎn)水泥廠沖擊，老撾水泥市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競爭白熱化，市場哀鴻一片，已經(jīng)有多家企業(yè)停產(chǎn)關(guān)門、倒在了這場“血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)爭”中。面對惡劣的市場環(huán)境，電建海投老撾水泥公司逆水行舟，披荊斬棘，攻堅克難，在2021年1月實現(xiàn)銷量6.22萬噸，時隔23個月后產(chǎn)品月銷售量重新站上6萬噸的臺階，實現(xiàn)了銷售量、營業(yè)收入和利潤指標(biāo)的“開門紅”。
2021年老撾水泥市場需求預(yù)計僅為400萬噸左右，其中還包括偏遠(yuǎn)邊境地區(qū)的50萬噸進口量，國內(nèi)實際水泥需求僅為350萬噸左右，而目前老撾水泥年產(chǎn)能為1400萬噸，水泥市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求，“僧多粥少”、競爭激烈。加之新投產(chǎn)水泥生產(chǎn)企業(yè)普遍采取低價傾銷策略搶奪地盤，使得市場環(huán)境更加惡化。
在這場慘烈的市場競爭中，老撾水泥公司也難以獨善其身，曾經(jīng)“隨手可摘”的單月6萬噸的銷售量一度變的遙不可及。為應(yīng)對激烈的市場競爭，水泥公司上下高度重視、不等不靠、超前謀劃、積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)，公司以市場為導(dǎo)向、以增強產(chǎn)品市場競爭力為核心、以供給側(cè)改革為主要抓手，緊緊圍繞采購、生產(chǎn)和銷售做文章，齊心協(xié)力、攻堅克難、積極探索、多措并舉，在困境中求生存、在逆境中謀發(fā)展，克服產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和新冠疫情帶來的種種困難，最終取得了新突破、獲得了新轉(zhuǎn)機。
一直以來，水泥公司始終認(rèn)真貫徹海投公司“五大堅持”管理理念，積極創(chuàng)新，謹(jǐn)遵市場導(dǎo)向，堅持因時而變，將理念轉(zhuǎn)化為行動，通過不斷深入市場，及時了解掌握老撾市場變化情況以及客戶的動態(tài)，研究老撾政府規(guī)劃、預(yù)測水泥市場需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)試制新產(chǎn)品，主動引導(dǎo)和滿足客戶需求，遵循質(zhì)量至上原則，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，堅持為客戶提供放心可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
守得云開見月明，水泥公司將繼續(xù)努力，加強生產(chǎn)組織和市場開拓，迎難而上，在挑戰(zhàn)中尋求新機遇，在變革中謀求新發(fā)展，再接再厲，力爭實現(xiàn)新突破，為中國電建集團貢獻更大的力量。
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