2021年一季度以來，全國安全形勢不容樂觀，貴州省事故起數(shù)和死亡人數(shù)均突破百位數(shù)，這讓貴州金元的安全生產(chǎn)工作也經(jīng)歷了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。為進一步解決安全形勢不穩(wěn)定、不牢靠的情況，貴州金元上下查漏補缺、精準發(fā)力。3月下旬，該公司黨委書記、董事長朱紹純總結(jié)提出“硬隔離、雙鎖制”的管理工作要求，“只有做到了及時識別事故先兆，從源頭消滅事故隱患，才能扎緊扎實安全生產(chǎn)的‘鐵籬笆’?！?/p>
四個全面 筑牢基礎(chǔ)
“筑牢基礎(chǔ)，來不得花架子，得用笨辦法！實施‘硬隔離、雙鎖制’，確保安全生產(chǎn)危險區(qū)域的管控，讓想出事都出不了事?！痹诓渴饡?，朱紹純做出具體要求和指示。
隨即，貴州金元展開雷霆行動，第一時間召開危險區(qū)域?qū)嵤坝哺綦x、雙鎖制”管理的專題會。三天后，《關(guān)于危險區(qū)域?qū)嵤坝哺綦x、雙鎖制”的管理的通知》正式下發(fā)。
“我們對生產(chǎn)區(qū)域的危險范圍都采取了圍欄、圍墻、門禁等形式，來實施‘硬隔離’?！卑脖O(jiān)部主任謝亞鴻談到?！半p鎖，就是兩把鎖。一把鎖作業(yè)人員，一把鎖監(jiān)督人員，需要值班、工作人員和管理人員的兩把鑰匙打開后才能進入。”
“除了火電、煤礦等安全生產(chǎn)的重點板塊，其他板塊也要緊緊跟上，做到全面執(zhí)行、全面監(jiān)督、全面從嚴、全面過硬！”公司黨委書記、董事長朱紹純再作要求。
在“四個全面”的號令下，僅僅一個月，所屬三級單位均順利完成了生產(chǎn)施工現(xiàn)場危險區(qū)域的清理，分別制定了詳實的實施方案，逐一通過審批，并開始執(zhí)行。
“執(zhí)行期間，安監(jiān)部均指派專人進行動態(tài)跟蹤，每周梳理、通報，建立監(jiān)督‘微循環(huán)’?！卑脖O(jiān)部主任謝亞鴻談到。截止5月31日，該項工作全部完成，危險區(qū)域共清理實施“硬隔離、雙鎖制”管理措施4922項。
“把痛點難點作為發(fā)力點”
“水電板塊的安全難點就在汛期，共計對臨邊、臨水、臨空、大壩廊道等區(qū)域?qū)嵤?92項‘硬隔離、雙鎖制’措施！”
“火電板塊共計實施458項措施！其中，重點實施了廠區(qū)與廠外隔離、廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域與非生產(chǎn)區(qū)域隔離，采用人臉識別或刷卡等進行授權(quán)許可；對開關(guān)室、無獨立配電房、變壓器室、升壓站等進行重點管控和隔離！”
“新能源板塊主要對升壓站主變、室外GIS間隔、室外FC裝置等場所等實施‘硬隔離’。對干式站用變壓器柜門、SVG 高壓功率柜室等實施‘雙鎖制’管理，實施‘硬隔離、雙鎖制’高達 3697項！”
除此之外，貴州金元還加強科技信息手段的運用，逐步全覆蓋地實現(xiàn)門禁系統(tǒng)信息化建設(shè)，實現(xiàn)門禁系統(tǒng)與‘兩票’、消防等緊密銜接、聯(lián)動，使該項管理工作數(shù)字化、信息化，讓科技創(chuàng)新為安全生產(chǎn)常態(tài)管理賦能！
對于已經(jīng)連續(xù)三年實現(xiàn)“零事故、零死亡”的貴州金元來說，安全生產(chǎn)，是夜夜的一絲不茍，執(zhí)著守望，是寒來暑往的厲兵秣馬、枕戈披甲，是控制屏前的全神貫注，是檢修現(xiàn)場的精耕細作，是巡視路上的風(fēng)雨無阻……更是時刻“如臨深淵，如履薄冰”的危機意識！
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