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英大國(guó)際信托有限責(zé)任公司:充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)金融獨(dú)特優(yōu)勢(shì) 在服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)上展現(xiàn)更大作為

國(guó)家電網(wǎng)報(bào)發(fā)布時(shí)間:2021-08-07 10:44:55  作者:英大國(guó)際信托有限責(zé)任公司

  英大信托認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神加快推動(dòng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)研討會(huì)精神,落實(shí)“一體四翼”發(fā)展布局,在加快推動(dòng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)新征程上,爭(zhēng)做金融主力軍和信托排頭兵,奮力走在前列,展現(xiàn)更大作為,作出更大貢獻(xiàn)。

  英大信托始終堅(jiān)守三個(gè)價(jià)值定位,即扎實(shí)做好信托服務(wù),助力公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益最大化;助力各產(chǎn)業(yè)單位實(shí)現(xiàn)“以融強(qiáng)產(chǎn)”,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)金融的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);在公司總體利益最大化的基礎(chǔ)上,努力創(chuàng)造價(jià)值,謀求自身發(fā)展。

  落實(shí)“以融強(qiáng)產(chǎn)”,在四個(gè)方面展現(xiàn)更大作為。在服務(wù)主業(yè)推動(dòng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)上展現(xiàn)更大作為。挖掘電網(wǎng)業(yè)務(wù)的金融服務(wù)需求,圍繞配網(wǎng)建設(shè)、新興用能、新型儲(chǔ)能、綜合能源服務(wù)、碳交易、碳金融和分布式光伏等方面助推低碳轉(zhuǎn)型。以多種金融手段助力企業(yè)降成本、降負(fù)債和“處僵治困”,在資金融通、資產(chǎn)盤(pán)活、清潔能源、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)綜合金融服務(wù),以點(diǎn)帶面形成示范效應(yīng)。在服務(wù)產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展上展現(xiàn)更大作為。助力增加清潔能源供應(yīng),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和客戶渠道優(yōu)勢(shì),探索建立批量、高效、精準(zhǔn)的項(xiàng)目合作模式,助力系統(tǒng)內(nèi)單位提升優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源的儲(chǔ)備、鎖定及獲取能力。以清潔能源產(chǎn)業(yè)基金為抓手,綜合運(yùn)用股權(quán)投資、資產(chǎn)收購(gòu)、兼并重組等多種方式,努力成為專業(yè)資本運(yùn)作的“操盤(pán)手”。加大綠色供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品供應(yīng),在“電e金服”業(yè)務(wù)中發(fā)揮保鏈穩(wěn)鏈作用,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快推進(jìn)可再生能源國(guó)補(bǔ)證券化,解決企業(yè)現(xiàn)金流問(wèn)題。在服務(wù)科技攻關(guān)、改革攻堅(jiān)上展現(xiàn)更大作為。加大對(duì)能源轉(zhuǎn)型新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)投研力度,努力成為主業(yè)了解資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)業(yè)演化趨勢(shì)的“風(fēng)向標(biāo)”。聚焦戰(zhàn)略新興領(lǐng)域和“卡脖子”問(wèn)題,重點(diǎn)支持綠色低碳先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐,開(kāi)拓權(quán)益性資金渠道,協(xié)助孵化培育項(xiàng)目。推進(jìn)混合所有制改革,以員工持股信托等形式助力新興產(chǎn)業(yè)及支撐產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)做改革“先行者”。繼續(xù)加大金融科技創(chuàng)新方面的資源投入。在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)上展現(xiàn)更大作為。積極穩(wěn)妥發(fā)展金融業(yè)務(wù),優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),做精專業(yè)、做強(qiáng)效益、做出特色。結(jié)合各類型委托人需求,拓展延伸服務(wù)信托內(nèi)涵,穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)品信托、投資信托、碳信托等“首單突破”。不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和處置能力,堅(jiān)決筑牢金融風(fēng)險(xiǎn)底線。

  突出自身特色,積極培育“五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。培育機(jī)制優(yōu)勢(shì),以高效機(jī)制為運(yùn)營(yíng)管理賦能。繼續(xù)推動(dòng)“揭榜掛帥制”走深走實(shí),把握好速度快、眼界寬、效果實(shí)三個(gè)方面,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),打造品牌。完善考核機(jī)制,充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向,制訂出臺(tái)激勵(lì)、約束、問(wèn)責(zé)辦法,抓好領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度體系建設(shè)。健全協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制,圍繞中心工作,按照后臺(tái)硬管理、中臺(tái)強(qiáng)管控、前臺(tái)大發(fā)展總體思路,優(yōu)化部門(mén)職能定位。培育產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),以產(chǎn)品為業(yè)務(wù)拓展賦能。把握產(chǎn)業(yè)鏈不同階段客戶需求,豐富信托產(chǎn)品庫(kù)和“工具箱”。擴(kuò)大主動(dòng)管理類信托產(chǎn)品規(guī)模,從以非標(biāo)債權(quán)產(chǎn)品為主向股權(quán)投資、證券投資、服務(wù)信托等各類創(chuàng)新產(chǎn)品并重轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)財(cái)富管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升資產(chǎn)組合配置能力。培育研究?jī)?yōu)勢(shì),以領(lǐng)先研發(fā)為轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。發(fā)揮研究工作對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和智庫(kù)支持的作用,重點(diǎn)保障公司戰(zhàn)略落地。進(jìn)一步明確專屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心業(yè)務(wù)模式,發(fā)揮典型示范項(xiàng)目的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。繼續(xù)舉辦高水平行業(yè)研討會(huì)、發(fā)布會(huì),與外部科研智庫(kù)合作,做好行業(yè)協(xié)會(huì)課題研究。培育文化優(yōu)勢(shì),以黨建品牌為創(chuàng)新創(chuàng)效賦能。持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育,推動(dòng)工作取得實(shí)際成效。完善“黨建+”工程,進(jìn)一步與業(yè)務(wù)管理融合。培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化,樹(shù)立品牌形象,打造產(chǎn)業(yè)金融行業(yè)標(biāo)桿。培育資本優(yōu)勢(shì),以增資擴(kuò)股為持續(xù)發(fā)展賦能。統(tǒng)籌考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、監(jiān)管評(píng)級(jí)和業(yè)務(wù)拓展需要,爭(zhēng)取盡快啟動(dòng)新一輪增資,推動(dòng)增資落地實(shí)施及運(yùn)作見(jiàn)效。

  提升服務(wù)水平,重點(diǎn)打造“八大專業(yè)能力”。打造戰(zhàn)略執(zhí)行能力。形成清晰、一致的戰(zhàn)略共識(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行。打造業(yè)務(wù)拓展能力。多條線統(tǒng)籌資源,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,提升異地布局展業(yè)能力。打造資金獲取能力。加強(qiáng)低成本資金體系建設(shè),加強(qiáng)與銀行保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)的合作,提升機(jī)構(gòu)客戶比例。打造高端財(cái)富管理平臺(tái),增強(qiáng)標(biāo)品產(chǎn)品資金募集能力。打造產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。以客戶為中心,制訂不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的金融服務(wù)方案范本,做強(qiáng)多元化業(yè)務(wù)產(chǎn)品線。打造金融科技能力。做好金融科技規(guī)劃,推動(dòng)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。打造風(fēng)險(xiǎn)控制能力。進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系,切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控、投后管理和風(fēng)險(xiǎn)化解能力,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控合規(guī)管理要求。打造人才支撐能力。鍛造“四優(yōu)五過(guò)硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍,探索建立市場(chǎng)化的人力資源優(yōu)化配置機(jī)制,做到高端人才引得來(lái)、骨干人員留得住、年輕員工用得好。打造服務(wù)保障能力。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),優(yōu)化管理流程,通過(guò)“放管服”向業(yè)務(wù)前端進(jìn)一步賦能。

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