總有一種力量，讓我們穿越“寒冷”，奔向陽光。
如果給中電建十一局美洲分局黨委書記、玻利維亞艾爾西亞公路項目經(jīng)理彭朝暉畫像，最多的詞語可能是魁梧、睿智、自信、堅定、無畏……
2020年2月19日，國內(nèi)疫情肆虐的時刻，正在休假的彭朝暉面臨著一個兩難抉擇：一邊是艾爾西亞公路項目受玻利維亞大選影響，工作千頭萬緒；一邊是受疫情影響，國際航班已經(jīng)出現(xiàn)感染現(xiàn)象，出行極其危險。不走，項目復(fù)工迫在眉睫；走，從中國到南美洲需要轉(zhuǎn)機3次，路程時間超過48小時。
彭朝暉選擇了一條勇敢者的道路。
打好防疫持久戰(zhàn)
面對不可預(yù)知的風(fēng)險，彭朝暉毅然決然踏上奔赴南美的旅程。
2月21日，他輾轉(zhuǎn)三地抵達(dá)玻利維亞科恰班巴機場。到項目后，他立即自我隔離，并按照電建集團和公司的統(tǒng)一部署，帶領(lǐng)廣大職工共同構(gòu)筑起抗擊疫情的“防護(hù)墻”。
玻利維亞被稱為天空之境，是世界上平均海拔最高的國家之一。橫貫?zāi)厦乐迻|西走廊的玻利維亞四號公路是重要的國際通道，艾爾西亞公路是該通道的一部分，項目合同總額達(dá)4.26億美元，全長30.1公里，連接科恰班巴省和圣克魯斯省。
“當(dāng)時玻利維亞民眾對新冠疫情尚未重視，更多地是當(dāng)?shù)厝孙埡蟮恼勝Y和玩笑的話題，這種氣氛也感染了在玻的中國人。”項目生產(chǎn)經(jīng)理鄭偉佳這樣介紹那時候的情形。
然而，彭朝暉深知新冠病毒的復(fù)雜性、嚴(yán)重性，他顧不上旅途的勞累，抵達(dá)項目當(dāng)晚，就和分局領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見，通過電話對各個項目的防疫情況進(jìn)行調(diào)查摸底。
“必須糾正錯誤思想，做好打大仗、打持久仗的準(zhǔn)備。防疫物資、防疫藥品和生活物資至少要按照三個月以上來考慮……” 在美洲分局安全生產(chǎn)和疫情防控視頻會上，他鏗鏘有力的話語，吹響了抗擊疫情的“集結(jié)號”，立下了守護(hù)職工安全的“軍令狀”。
14天隔離期一結(jié)束，彭朝暉馬不停蹄到玻利維亞三個項目和兩個辦事處進(jìn)行疫情防控工作檢查。每到一處，他不僅聞其言，更是察其實，堅決把疫情防控準(zhǔn)備工作落到實處，鼓舞廣大黨員哪里任務(wù)險重，哪里就有黨員干部挺起的脊梁和勇敢的前行。
他鄉(xiāng)雖遠(yuǎn)亦安然
病毒還是來了。
3月9日，玻利維亞第一例新冠肺炎患者確診。3月21日，玻利維亞發(fā)布4199號最高法令，宣布從即日起，全國進(jìn)入封閉隔離狀態(tài)，疫情形勢急轉(zhuǎn)直下。
項目常務(wù)副經(jīng)理張強說，當(dāng)時艾爾西亞公路項目營地還屬于混合居住營地，沒有嚴(yán)格的區(qū)域劃分。全國隔離狀態(tài)時，項目工人由于居住較近，可以當(dāng)天遣散回家，但是外籍監(jiān)理、質(zhì)控團隊人員因路途較遠(yuǎn)，被迫滯留在項目。項目部制定的管控措施，中方人員都能嚴(yán)格執(zhí)行，但是他們卻不能做到，周末照常開Party, 還因為外出發(fā)生了幾起爭執(zhí)。
思路決定出路。
彭朝暉當(dāng)機立斷：實行疫情防控區(qū)域化管理。中方人員齊上陣，除雜草、制作圍網(wǎng)、平整場地、澆筑面層、修建大門，把羽毛球館改造成集中辦公室，鑄就了一道道疫情防控的安全屏障，扭轉(zhuǎn)了被動局面。
另一方面，彭朝暉千方百計從國內(nèi)采購新冠肺炎預(yù)防藥品，每月發(fā)放給員工服用；組織召開伙食質(zhì)量座談會，改善伙食；每月定期給職工發(fā)放牛奶等營養(yǎng)品，提高自身免疫力；采購電烤箱和打蛋器，讓廚房給大家制作蛋糕面包，為隔離的生活帶來一抹亮色。中秋佳節(jié)，項目自制了豆沙、五仁、奶黃餡的中秋月餅，讓人在他鄉(xiāng)的職工感受到企業(yè)的溫暖。
由于員工不能外出，項目部就把大家的生活需求集中到一起，讓采購供應(yīng)商送貨上門。彭朝暉專門要求在食堂外部擺放貨架，食品到達(dá)食堂后，要丟掉原來外包裝，散裝擺放到貨架上進(jìn)行二次消毒。
九層之臺，起于累土。嚴(yán)格認(rèn)真的管理和有人情、有溫度的舉措，讓項目疫情防控的局面安如泰山。
越是艱險越向前
復(fù)工復(fù)產(chǎn)是唯一的選擇。
5月30日，玻利維亞宣布全國實施動態(tài)隔離政策，日增確診病例超過五六百人。面對嚴(yán)峻的疫情和項目工期緊的雙重壓力，如何在“兩座大山”之間運籌帷幄，彭朝暉徹夜難眠。
由于玻利維亞政府在法令中明確規(guī)定，停工期間需要支付當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資，加上其它開支，一筆筆費用不斷流出；另外當(dāng)?shù)厝朔雷o(hù)意識差，根本看不到何時疫情才能轉(zhuǎn)折，如果一直這樣耗下去，無疑是“坐以待斃”。
“不能讓疫情打亂我們的施工計劃。”彭朝暉鼓勵大家，“考驗我們的時刻到了，必須排除萬難，一人頂多崗，把項目干好干實，讓公司在玻利維亞市場站穩(wěn)腳跟！”
從5月底開始，艾爾西亞項目開始推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，摸索制定相關(guān)方案，期間進(jìn)行了多次修改，最終方案得到大使館、電建美洲區(qū)域代表處和公司的認(rèn)可。
6月15日，首批50名勞務(wù)進(jìn)場復(fù)工。艾爾西亞公路項目由此成為第一個在玻利維亞復(fù)工的中資企業(yè)，也是玻利維亞全國最早復(fù)工的道路施工項目。
項目總工吳偉告訴我們，隨著復(fù)工的開始，項目部把勞務(wù)營地隔成一個個小房間，每個房間居住不超過兩人，防止交叉感染。針對職工中存在的恐懼情緒，項目部安排及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)，打消大家的顧慮。做到“一距二防三消”，即保持社交距離、做好防護(hù)和及時消毒，不留任何死角。
驚濤駭浪從容渡，越是艱險越向前。
自六月中旬復(fù)工以來，在彭朝暉的帶領(lǐng)下，艾爾西亞項目以高度的責(zé)任感和使命感，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實干砥礪前行，4條隧道和9座橋梁有序推進(jìn)，相繼完成多個節(jié)點目標(biāo)，實現(xiàn)項目年度盈利。特別是在這一特殊時期，項目部主動擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，為當(dāng)?shù)靥峁┝?00多個工作崗位，直接或間接讓2500個家庭受益，為改善當(dāng)?shù)孛裆龀鲋匾暙I(xiàn)，取得疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“大考”的優(yōu)秀成績。玻利維亞當(dāng)?shù)刂髁髅襟w報道說，亞艾爾西亞公路項目“在群山中建起了橋梁和隧洞?！?/p>
2020年12月11日上午，玻利維亞公共工程部部長蒙噠諾到艾爾西亞公路項目考察，稱贊中國電建是玻利維亞境內(nèi)第一個全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，項目全面復(fù)工至今無一例感染病例，不僅體現(xiàn)了中國電建作為優(yōu)秀跨國企業(yè)的責(zé)任意識和人文關(guān)懷，也給當(dāng)?shù)馗鞔笃髽I(yè)樹立了疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)的榜樣。
對此，國資委境外防控指導(dǎo)組向中國電建集團發(fā)來表揚函，對玻利維亞艾爾西亞公路項目及彭朝暉同志給予表揚，稱贊為我國央企在海外贏得了榮譽，展示了良好的“中國形象”。
曾經(jīng)滄海何所懼，情滿異鄉(xiāng)正鏗鏘。
前路，灑滿暖陽。
彭朝暉（左一）在工地指導(dǎo)施工作業(yè)
職工進(jìn)行營地消毒
艾爾西亞公路項目完成首座跨河橋工字梁吊裝
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