2.工程管理
2.1 工程管理機(jī)構(gòu)
2.1.1工程管理機(jī)構(gòu)的組成和編制
為了充分利用人才和管理資源，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，提高本項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，本項(xiàng)目建設(shè)管理由建設(shè)方對(duì)工程實(shí)施全面管理。
工程建設(shè)開工前，按招標(biāo)文件要求，做好運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)委員會(huì)成立的有關(guān)工作。本著精簡(jiǎn)、高效的原則設(shè)置成立具有獨(dú)立行政職能的項(xiàng)目公司，在完成光伏電站建設(shè)后，項(xiàng)目公司將在建設(shè)期的基礎(chǔ)上做出一定的調(diào)整。項(xiàng)目公司的主要權(quán)限及職責(zé)為：
負(fù)責(zé)向政府及有關(guān)部門的請(qǐng)示匯報(bào)，取得項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件;
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制工作;
負(fù)責(zé)合同的簽訂和履行;
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目招標(biāo)、合同談判、簽約工作;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措，并按工程建設(shè)合同向合同方及時(shí)撥付工程款;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;
負(fù)責(zé)組織光伏電站投產(chǎn)后工程的竣工決算、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià);
負(fù)責(zé)項(xiàng)目投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)、還貸和拆除工作。
2.2 主要管理設(shè)施
a) 生產(chǎn)、生活供水設(shè)施
站內(nèi)生活用水可引自工廠自來水管。站內(nèi)給排水系統(tǒng)分為給水和排水兩大系統(tǒng)。給水系統(tǒng)為生活給水系統(tǒng)與電站運(yùn)維清洗系統(tǒng)。項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)排水系統(tǒng)包括生活污水排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、電站運(yùn)維清洗排水系統(tǒng)。
b) 工程管理區(qū)初步綠化規(guī)劃
參照類似光伏發(fā)電工程已有的綠化經(jīng)驗(yàn)，本光伏電站以不影響光伏組件發(fā)電的前提下，對(duì)綜合樓及生活區(qū)域周圍初步規(guī)劃種植適應(yīng)本地區(qū)氣候條件的小灌木及花草進(jìn)行綠化和美化。
評(píng)論