2017年，我國光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)保持快速增長，裝機量不斷攀升，可常被忽略的是“其實并網(wǎng)不是關(guān)鍵，滿發(fā)才是根本”。一些欠缺完善管理機制與運維效率較為低下的電站項目因無法達到預(yù)期發(fā)電量不僅導(dǎo)致發(fā)電成本高于預(yù)期，更成為了影響我國光伏走向平價電力的一大障礙。業(yè)內(nèi)專家對此表示，在追求電站項目快速并網(wǎng)的同時，更應(yīng)確保項目實現(xiàn)滿發(fā)。電站的運維在電站全生命周期內(nèi)占96.2%-98%，因此，光伏電站的可靠穩(wěn)定運行與后期的高效專業(yè)運維才是確保電站實現(xiàn)高收益率的重中之重。
作為全球分布式光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者，晶科電力始終以質(zhì)量為先，依托于強大的工程設(shè)計能力和完善的工程質(zhì)量和安全管理體系，不僅積累了3GW以上的光伏電站開發(fā)經(jīng)驗，還憑借旗下經(jīng)驗豐富的運維團隊與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能化運維集控平臺，最大化保障了電站在全生命周期內(nèi)的高效穩(wěn)定運行。
為了不斷提高電站收益，更好地進行電站資產(chǎn)管理，晶科電力自主研發(fā)的2.0應(yīng)時而生。上線近四個月以來，該平臺突破性地實現(xiàn)自動化相關(guān)功能，不僅緩解了電站運維工作人員的壓力，幫助他們及時發(fā)現(xiàn)，解決和匯報電站故障，更為項目投資者提供電站資產(chǎn)增值創(chuàng)收提供了堅實的后盾。
此外，相比于業(yè)內(nèi)僅提供線上監(jiān)測數(shù)據(jù)和分析報告的初級運維模式，晶科電力所采取的“無人機巡檢+人工現(xiàn)場檢修+遠程監(jiān)控”的三維運維模式是保障電站維持最佳工作狀態(tài)和挖掘電站發(fā)電量潛力的關(guān)鍵所在。
晶科電力率先構(gòu)建起了一批專業(yè)的運維團隊，為公司旗下負(fù)責(zé)監(jiān)管的各類電站項目發(fā)電量實現(xiàn)滿產(chǎn)或超預(yù)期生產(chǎn)提供了堅實的技術(shù)保障。目前，晶科電力運維團隊已廣泛分布在全國 20 多個省，總計擁有400 多專業(yè)運維技術(shù)人員，可在電站項目發(fā)生故障后第一時間趕赴現(xiàn)場進行故障排查并給予專業(yè)的解決方案。
晶科電力CEO喬軍平表示：“我們始終秉承效率至上的服務(wù)理念與創(chuàng)新精神，通過具有豐富EPC 和運維資質(zhì)的項目團隊為客戶提供專業(yè)完善的運維服務(wù)。我們期望通過電站資產(chǎn)的管理 和終端優(yōu)勢的拉動，為企業(yè)和投資者帶來巨大的升值空間，加速光伏新能源在中國乃至全球的規(guī)?；瘧?yīng)用，并積極推動商業(yè)模式的創(chuàng)新和資產(chǎn)金融化嘗試，引領(lǐng)兼具環(huán)境、經(jīng)濟、生態(tài)、能源同步的可持續(xù)商業(yè)化投資趨勢。
