?。ㄐな蓝Y）為提升單位形象，提高機(jī)關(guān)管理水平，體現(xiàn)單位工作特點(diǎn)，襄陽市三道河水電工程管理局黨委針對(duì)全局當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、防汛抗旱等工作任務(wù)艱巨的實(shí)際情況，緊密結(jié)合內(nèi)外部政治和改革發(fā)展環(huán)境，研究制定了“七制”工作法（即落實(shí)考勤管理、工作日志臺(tái)帳、周六學(xué)習(xí)日、環(huán)境衛(wèi)生檢查、信息宣傳報(bào)道、財(cái)務(wù)內(nèi)審、重點(diǎn)工作督辦制度），并且成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)之前部分考核管理制度做出了新的修改與完善，重在抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促工作。
該局明確指出，“七制”工作專班每周要對(duì)局機(jī)關(guān)及所屬各二級(jí)單位定期或不定期進(jìn)行相關(guān)工作檢查，并做好詳細(xì)記錄，每月結(jié)束后對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面通報(bào)，對(duì)于某項(xiàng)工作連續(xù)兩次排名倒數(shù)的單位和個(gè)人將進(jìn)行約談。
“七制”管理辦法的實(shí)施，直接與單位、個(gè)人績效工資和年度考核、評(píng)先爭優(yōu)掛鉤；同時(shí)，將“周檢查、月評(píng)比”的結(jié)果以會(huì)議和發(fā)文兩種方式在全局范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。通過嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步提高了廣大干部職工工作的主動(dòng)性和積極性，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作落實(shí)，提高了工作效率和質(zhì)量，大大轉(zhuǎn)變了全局各單位機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，營造出了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（襄陽市三道河水電工程管理局）
