2018年11月15日，舒印彪離開了他工作了16年的國家電網(wǎng)公司(以下簡稱“國網(wǎng)”)，開始掌舵另一艘能源巨艦——中國華能集團(tuán)有限公司(以下簡稱“華能”)。時(shí)至今日，舒印彪掌舵這艘巨艦已航行了近300天。
新官初任時(shí)，業(yè)界對(duì)于華能這艘巨艦日后駛向何處充滿好奇。為此，經(jīng)過兩個(gè)半月的調(diào)研、討論和思考，舒印彪在年初的工作會(huì)議上給出了答案：華能要把調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)，大力推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型。
作為一家涉及電源開發(fā)、運(yùn)營，電力(熱力)生產(chǎn)和銷售，金融、煤炭、交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、投資等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的大型能源央企，華能究竟怎樣才能優(yōu)化布局?實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型?
“大力發(fā)展新能源，積極發(fā)展水電，突破核電發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展煤電，擇優(yōu)發(fā)展天然氣發(fā)電?！痹跁?huì)議上，舒印彪開出了這樣的良方。
航向已定，航路已明，在接下來的發(fā)展中，華能開始朝著規(guī)劃好的路線前進(jìn)。出人意料的是，即便早已對(duì)華能的轉(zhuǎn)向方向清晰了解，業(yè)內(nèi)還是被舒印彪領(lǐng)導(dǎo)下在新能源領(lǐng)域動(dòng)輒數(shù)千億的大手筆布局嚇了一跳。
舒印彪在華能的短短300天，華能已明顯改變了模樣……
風(fēng)光齊發(fā)力，動(dòng)輒甩出千億大投資
今年兩會(huì)期間，舒印彪表示，華能未來將重點(diǎn)圍繞“兩線”“兩化”謀篇布局，在東線著力打造有質(zhì)量有效益、基地化規(guī)模化、投資建設(shè)運(yùn)維一體化的海上風(fēng)電發(fā)展帶。在舒印彪看來，大型能源基地能夠發(fā)揮多元互補(bǔ)的優(yōu)勢，而對(duì)于新能源來說，規(guī)?；l(fā)展才能具備競爭優(yōu)勢。
5月19日，華能與江蘇省政府簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式宣告了其結(jié)構(gòu)調(diào)整及清潔化轉(zhuǎn)型的決心。
根據(jù)該戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將深化能源領(lǐng)域戰(zhàn)略合作，以加快海上風(fēng)電開發(fā)和加強(qiáng)裝備制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)為中心，投入1600億元打造華能江蘇千萬千瓦級(jí)海上風(fēng)電基地，建設(shè)研發(fā)、制造、施工、運(yùn)維一體化的海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)基地。
華能一出手，就甩出1600億投資的大手筆，著實(shí)震驚了各界，畢竟這1600億的投資額比江蘇省年初密集核準(zhǔn)的24個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目的投資總額還要多得多。
事情還沒完。當(dāng)大家還沒有從震驚中緩過神來，半個(gè)月后，華能緊接著又拋出了一個(gè)重磅炸彈：
6月4日，保利協(xié)鑫與協(xié)鑫新能源發(fā)布聯(lián)合發(fā)告，稱保利協(xié)鑫的全資附屬公司杰泰環(huán)球有限公司與中國華能訂立了合作意向協(xié)議。華能有意收購協(xié)鑫新能源約51%的股份，成為中國最大新能源民企協(xié)鑫集團(tuán)旗下光伏電站上市平臺(tái)的大股東。以協(xié)鑫新能源的資產(chǎn)規(guī)模計(jì)，這又是一筆高達(dá)數(shù)百億的大買賣。
作為中國最大的民營光伏發(fā)電企業(yè)，截至2018年，協(xié)鑫新能源在全球的光伏總裝機(jī)容量達(dá)到7.3GW，擁有212座光伏電站項(xiàng)目。若此次交易順利完成，華能將控股協(xié)鑫新能源，到時(shí)，華能的光伏裝機(jī)排名將迅速上升，成為僅次于國家電力投資集團(tuán)的全球第二大光伏電站投資企業(yè)。
有了這兩大項(xiàng)目打頭陣后，華能在新能源領(lǐng)域布局開始一步步提速。華能2019年年中工作會(huì)報(bào)告顯示，上半年集團(tuán)新能源發(fā)展力度加大，核準(zhǔn)(備案)風(fēng)電、光伏項(xiàng)目為去年同期4倍，開工建設(shè)項(xiàng)目為去年同期19.5倍。
進(jìn)入9月以后，華能在新能源領(lǐng)域的動(dòng)作更加頻繁：
9月2日，華能旗下上市子公司華能新能源(股票代碼：00958.HK)復(fù)牌并披露私有化計(jì)劃;9月3日，華能又與中船集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，期望借助中船集團(tuán)在風(fēng)電設(shè)計(jì)制造、工程總包、安裝運(yùn)維，通航及無人機(jī)巡檢服務(wù)等方面的獨(dú)特優(yōu)勢，在海上風(fēng)電等多領(lǐng)域拓展合作;9月6日，華能海上風(fēng)電技術(shù)研發(fā)中心在鹽城正式成立……
正如舒印彪在就任后在人民日?qǐng)?bào)首發(fā)的署名文章中提出的那樣，華能正在由單一的、以煤電為主的發(fā)電企業(yè)向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。從舒印彪領(lǐng)導(dǎo)落地的戰(zhàn)略步驟來看，華能的轉(zhuǎn)型力度是革命性的，是實(shí)實(shí)在在的。在能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型大潮中，華能實(shí)現(xiàn)了彎道超車。
與時(shí)間賽跑，舒印彪依然任重道遠(yuǎn)……
舒印彪上任半年，華能的新能源航路已然明確，只是令不少人困惑的是：本來日子過的不錯(cuò)的華能，此番下如此苦力甚至是冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)尋求轉(zhuǎn)型，其背后的原動(dòng)力是什么?
其實(shí)，原先華能作為五大電力集團(tuán)中的“老大哥”，無論是資產(chǎn)、營收、利潤、裝機(jī)容量還是發(fā)電小時(shí)數(shù)都穩(wěn)居排行榜榜首，在煤電主導(dǎo)的時(shí)代，華能的日子確實(shí)過得很滋潤，甚至可以說是風(fēng)生水起。
只是在如今能源清潔化的發(fā)展大勢下，能源體系與供需格局都在發(fā)生變化，還看老黃歷，就會(huì)過錯(cuò)年。在去煤化的大趨勢下，所有火電企業(yè)都感受到了沉重壓力，利潤受到擠壓，大多處于微利甚至虧損狀態(tài)。
在煤價(jià)高位游走的近兩年，煤電行業(yè)虧損面已接近一半，2017年，除國家能源集團(tuán)外，四大發(fā)電集團(tuán)煤電板塊集體塌陷，虧損總額達(dá)到132億元，2018年，情況也未見好轉(zhuǎn)。
即使像華能這樣的煤耗已達(dá)世界先進(jìn)水平的發(fā)電企業(yè)，也難改效益整體下滑的趨勢。華夏能源網(wǎng)(微信號(hào)：hxny100)查閱華能旗下火電上市子公司華能國際(600011.SH)財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，2014-2018年，企業(yè)分別實(shí)現(xiàn)凈利潤121.8億、137.9億、88.1億、17.4億和14.4億——企業(yè)凈利潤連續(xù)3年出現(xiàn)下滑。
原來支撐業(yè)績增長的主力，漸漸成為華能的“大包袱”，煤電的式微開始不斷向華能發(fā)出盡早轉(zhuǎn)型的警告。但對(duì)于華能來說，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是刻不容緩，這是關(guān)系到未來生死存亡的大問題。
正如舒印彪所強(qiáng)調(diào)：“能源轉(zhuǎn)型趨勢不可逆轉(zhuǎn)，華能一定要迎頭趕上!”華能這首巨艦，不能在舒印彪手上開始漏水、傾覆!
接手華能時(shí)，舒印彪已滿60歲，這注定是一場與時(shí)間的賽跑。華能的轉(zhuǎn)型并不容易，要搶抓光伏風(fēng)電平價(jià)前的最后時(shí)間窗口，華能必須在短時(shí)間內(nèi)大干快上。
早在2016年，國家能源局便下發(fā)通知，將對(duì)火電機(jī)組強(qiáng)制實(shí)行非水可再生能源的配額考核機(jī)制。2020年，國內(nèi)所有火電企業(yè)所承擔(dān)的非水可再生能源發(fā)電量配額，需占火電發(fā)電量的15%以上。
如今，日程已近，考核在即，五大發(fā)電集團(tuán)紛紛開始加速其清潔能源業(yè)務(wù)。其中，原本火電裝機(jī)最少、體量較小的國電投已率先實(shí)現(xiàn)了清潔化轉(zhuǎn)型。截至6月30日，國電投清潔能源裝機(jī)7263萬千瓦，占集團(tuán)電力總裝機(jī)的50.14%。在五大發(fā)電集團(tuán)中，國電投清潔能源裝機(jī)占比穩(wěn)居首位。
圖表：五大發(fā)電集團(tuán)裝機(jī)構(gòu)成(華電集團(tuán)未發(fā)布2018年社會(huì)責(zé)任報(bào)告，故數(shù)據(jù)為2017年)
反觀華能，其清潔能源裝機(jī)比重雖逐年提升，至2018年，已實(shí)現(xiàn)33.18%。然而，在華能的清潔能源裝機(jī)中，水電占據(jù)了大部分的份額(14.7%)，非水可再生能源的貢獻(xiàn)并不突出(12.2%)，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力實(shí)在不小。
這意味著，舒印彪領(lǐng)導(dǎo)著華能還得繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型速度，壓力和挑戰(zhàn)依然巨大!
“未來3-5年，華能將集中力量重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)‘兩大突破’。首先，要搶抓新能源平價(jià)上網(wǎng)前的時(shí)間窗口，堅(jiān)持購建并重，大力獲取優(yōu)質(zhì)資源，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升清潔能源比重?！笔嬗”氡硎?。
由此來看，華能的大手筆投資并購還將繼續(xù)，下一個(gè)將被收入囊中的，又會(huì)是誰?
