當(dāng)前，中國(guó)大唐湖南分公司組織開(kāi)展的“兩對(duì)照兩查找兩確定”大討論活動(dòng)已延伸至基礎(chǔ)企業(yè)，對(duì)照陳進(jìn)行董事長(zhǎng)在大唐集團(tuán)公司2017年總部員工大會(huì)上提出的“五項(xiàng)職能”“四強(qiáng)一高一嚴(yán)”要求，對(duì)照公司“12345”戰(zhàn)略工程部署，本人淡談粗淺的心得體會(huì)。
一、對(duì)陳進(jìn)行董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2017年總部員工大會(huì)上重要講話精神、湖南分公司“12345”戰(zhàn)略工程部署的認(rèn)識(shí)
在集團(tuán)公司2017年總部員工大會(huì)上，陳進(jìn)行董事長(zhǎng)提出“以更大勇氣、更強(qiáng)干勁，扎扎實(shí)實(shí)履行好科學(xué)決策、高效執(zhí)行、強(qiáng)化督查、精準(zhǔn)考核、熱誠(chéng)服務(wù)‘五項(xiàng)職能’”，從“政治上要強(qiáng)、執(zhí)行力要強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神要強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)要強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)要高、廉潔自律要嚴(yán)”六個(gè)方面著力，持續(xù)深化“四新”本部建設(shè)。
在湖南分公司一屆五次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)議上，徐永勝總經(jīng)理擲地有聲提出“圍繞一個(gè)目標(biāo)、激發(fā)兩大動(dòng)力、推進(jìn)三大戰(zhàn)略、遵循四項(xiàng)原則、常抓五項(xiàng)重點(diǎn)”工作思路，他指出，這是湖南分公司“十三五”期間的戰(zhàn)略性工程，也是我們?nèi)w華銀員工的共同事業(yè)！新挑戰(zhàn)激活新任務(wù)，新目標(biāo)呼喚新思路。湖南分公司的“12345”工作思路字字千鈞，是面對(duì)新形勢(shì)，針對(duì)新問(wèn)題，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)而做出的重大戰(zhàn)略選擇。
“四新”本部建設(shè)和“12345”戰(zhàn)略工程是集團(tuán)公司和湖南分公司在當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)下對(duì)自身發(fā)展提出的戰(zhàn)略要求。具體到基層企業(yè)，在新形勢(shì)、新要求下，我們須嚴(yán)格按照上級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，把握新機(jī)會(huì)，積極應(yīng)對(duì)電力體制改革及能源供給側(cè)改革等帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、奮勇?tīng)?zhēng)先，嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)監(jiān)督，全力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作。
二、對(duì)照檢查深入思考，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題及不足
（一）在個(gè)人方面，一是學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠，政策理論水平不高，有時(shí)過(guò)分偏重學(xué)習(xí)任務(wù)的完成，對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量有所忽視；對(duì)政策性文件僅學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)，涉獵范圍較窄。二是深入基層、聯(lián)系群眾方面做得不夠。我從攸能調(diào)至金電工作已有3個(gè)月時(shí)間，但與一般員工交流較少，沒(méi)有深入地了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)。
（二）在工作方面，當(dāng)前金電面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力非常大，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)峻，火電負(fù)荷率大幅下降、發(fā)電利用小時(shí)數(shù)急劇下滑，且煤價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行，火電面臨新一輪“寒冬”洗牌，金電現(xiàn)在面臨的已不是發(fā)展的問(wèn)題，而是生存的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部短板凸顯，供電煤耗異常偏高，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，許多工作任務(wù)和指標(biāo)任務(wù)還存在較大差距。從客觀上來(lái)看，困難比優(yōu)勢(shì)多，劣勢(shì)比優(yōu)勢(shì)多，2017年要完成全年既定目標(biāo)似乎任務(wù)艱巨、困難重重。我們必須要尋求出路，努力克服困難，彌補(bǔ)工作當(dāng)中先天性的短板，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持戰(zhàn)略定力，抓實(shí)安全基礎(chǔ)、攻克煤耗難關(guān)、強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)補(bǔ)短，在“變”與“不變”中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇、尋求新突破。
三、整改提升措施
集團(tuán)公司提出的“五項(xiàng)職能”“四強(qiáng)一高一嚴(yán)”明確了工作作風(fēng)要求，公司“12345”戰(zhàn)略思想為我們進(jìn)一步指明了前進(jìn)的方向，極大地增強(qiáng)了我們闊步前進(jìn)的信心和力量，結(jié)合本人的崗位職責(zé)，準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)。
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念。理想信念是共產(chǎn)黨人永葆先進(jìn)性的精神動(dòng)力，正確的理想信念不是自發(fā)產(chǎn)生的，必須靠不斷的學(xué)習(xí)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，本人將努力培養(yǎng)隨時(shí)隨處學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，充分利用電視、廣播、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)深入了解國(guó)際國(guó)內(nèi)大事和國(guó)家方針政策，提高政治覺(jué)悟和思想認(rèn)識(shí)；認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理理念和方式，不斷提高管理水平。通過(guò)個(gè)人自學(xué)、集體交流和學(xué)習(xí)先進(jìn)典型等多種方式，改變思想認(rèn)識(shí)、工作能力、工作作風(fēng)不適應(yīng)的現(xiàn)象，不斷掌握新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，努力培養(yǎng)自己理性客觀的思維方式，提升自己把握全局、駕馭全局的能力，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好局面。
（二）堅(jiān)持重心下移，以上率下示范引領(lǐng)?！捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無(wú)聲的命令，就是生動(dòng)的榜樣。要想實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展，必須發(fā)揮職工群眾的力量，必須充分調(diào)動(dòng)員工積極性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，堅(jiān)持以上率下做好榜樣、示范、引領(lǐng)、督導(dǎo)，從我做起，從金竹山發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起，到中層管理人員、一般管理人員，最后到普通職工群眾，形成一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看的正效應(yīng)。在金電公司召開(kāi)的1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修暨超低排放改造項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)上，我對(duì)管理人員提出了“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凡是有員工進(jìn)行大修作業(yè)，必須有中層管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，工會(huì)和各后勤部門要做好現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)和勞動(dòng)競(jìng)賽等工作，讓一線員工感受到公司實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和愛(ài)護(hù)”等要求，本人同樣也會(huì)堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，了解和掌握工作進(jìn)度、員工需求，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。
（三）全力以赴抓好“創(chuàng)精品”工程。金電公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作是1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修及汽輪機(jī)通流改造、超低排放改造2個(gè)項(xiàng)目“創(chuàng)精品”工作，這是上級(jí)公司為金電提供的一個(gè)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平臺(tái)。因此，我們將牢牢抓住這次契機(jī)，提升機(jī)組可靠性，有效降低能耗指標(biāo)。一是檢修及改造工期緊、任務(wù)重，我們將始終把安全放在首位，認(rèn)真落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保人身安全和作業(yè)安全。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)、搭票作業(yè)；從嚴(yán)把好“六道關(guān)口”，加強(qiáng)外包單位規(guī)范化管理；嚴(yán)格“四措兩案”的編制、審查與實(shí)施，逐項(xiàng)落實(shí)到位，安全有序推進(jìn)大修工作。三是緊扣安全、工期、質(zhì)量、造價(jià)四個(gè)方面，有序推進(jìn)1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修暨通流改造、超低排放改造，全力打造精品工程，確保目標(biāo)務(wù)期必成。
（四）全力降煤耗提升盈利能力。供電煤耗指標(biāo)一直是金電公司較大的短板之一， 2017年，金電除開(kāi)展1號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)通流改造、超低排放改造項(xiàng)目外，還將強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能降耗工作，以專業(yè)攻關(guān)組為組織形式，以績(jī)效考核作為保障，全面開(kāi)展汽機(jī)運(yùn)行、鍋爐運(yùn)行、熱工控制等八個(gè)方面的運(yùn)行優(yōu)化工作，扎實(shí)做好熱力系統(tǒng)閥門的動(dòng)態(tài)管理，確保長(zhǎng)周期保持閥門“零內(nèi)漏”。今年的目標(biāo)是扣除1號(hào)機(jī)組通流改造對(duì)煤耗的正向拉動(dòng)，供電煤耗的降低幅度必須達(dá)到3至5克每千瓦時(shí)。
（五）對(duì)標(biāo)先進(jìn)精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板。應(yīng)對(duì)電量放開(kāi)、電價(jià)下調(diào)，想要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，根本之策就是全員全方位全過(guò)程對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板。非常時(shí)期必須采取非常舉措，從金電1、2月份的對(duì)標(biāo)來(lái)看，多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)排名較后。誠(chéng)然，有很多客觀原因說(shuō)明“先天不足”，但我相信，只要全體員工有著“把干毛巾擰出水來(lái)”的精神，一起擰緊跑冒滴漏的“水龍頭”，別人能做到的，我們都能做到！煤價(jià)高位時(shí)靈活調(diào)整采購(gòu)策略，一方面尋找新的適爐煤種，另一方面深度配煤摻燒，生產(chǎn)與燃料積極配合，生產(chǎn)需要的煤種燃料努力采購(gòu)，燃料采購(gòu)回的煤種生產(chǎn)組織科學(xué)摻配；電量放開(kāi)了，就要突破常規(guī)多途徑爭(zhēng)發(fā)電量、負(fù)荷率，抓住迎峰度夏、迎峰度冬等高峰期穩(wěn)發(fā)多發(fā)，長(zhǎng)峰長(zhǎng)谷時(shí)段要確保機(jī)組壓得下、穩(wěn)得住、帶得上。
2017年，金電面臨的困難與挑戰(zhàn)不少，但只要堅(jiān)定意志，扎實(shí)履行“五項(xiàng)職能”，踐行“四強(qiáng)一高一嚴(yán)”要求，腳踏實(shí)地干好每項(xiàng)工作，一步一個(gè)腳印向著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)，我堅(jiān)信，事在人為，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)就一定能奪得先機(jī)，金電一定能主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)渡期的冬天，迎來(lái)春暖花開(kāi)之時(shí)，創(chuàng)造出更美好的明天。
