2月3日，中國大唐集團(tuán)公司召開了2017年總部全體員工大會，董事長、黨組書記陳進(jìn)行在會上強(qiáng)調(diào)指出，要根據(jù)黨中央對中央企業(yè)的新要求、結(jié)合集團(tuán)公司面臨的新形勢新任務(wù)及新問題，不斷提出新的更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，賦予其新內(nèi)涵新高度，從“四強(qiáng)一高一嚴(yán)”6個方面深化“四新”總部建設(shè)。
為貫徹落實(shí)陳董事長的重要講話精神、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程部署，兩個月來，華銀公司在本部全體員工中開展了“兩對照、兩查找、兩確定”的主題大討論活動，圍繞“科學(xué)決策、高效執(zhí)行、強(qiáng)化督查、精準(zhǔn)考核、熱誠服務(wù)”五項(xiàng)職能，對照深化“四新”本部建設(shè)，查找問題、分析原因、明確目標(biāo)、制定措施，強(qiáng)化作風(fēng)形象建設(shè)。
2017年，是集團(tuán)公司的“全面提升年”，也是華銀公司提出“12345”戰(zhàn)略工程實(shí)施的第一年。作為華銀一員，我從一名普通員工成長為基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，與華銀一起挑戰(zhàn)過難題、攻克過難關(guān)，與華銀一起打過“保衛(wèi)戰(zhàn)”“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，相隨相依，同甘共苦，興衰與共。按照此次大討論活動要求，我深刻反思了自身在思想認(rèn)識、工作作風(fēng)和工作成效等方面存在的問題，對如何對標(biāo)趕超、全面提升進(jìn)行了深入思考。
一、存在的問題和不足
一是落實(shí)抓黨建工作標(biāo)準(zhǔn)必須再高一點(diǎn)、嚴(yán)一點(diǎn)。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，個人雖然堅(jiān)持十年如一日地學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論，堅(jiān)持讀書記筆記，但對抓基層黨建工作的研究、對如何將“四個意識”具體細(xì)化落實(shí)的思考還不夠深入。也正因?yàn)槿绱?，金竹山發(fā)電公司還存在個別黨支部書記對支部書記崗位職責(zé)認(rèn)識不夠，支部建設(shè)相對薄弱，黨支部建設(shè)不平衡的問題。第二，黨建圍繞企業(yè)中心緊密度還不夠，服務(wù)企業(yè)中心的能力、載體、渠道還不夠，導(dǎo)致黨員的先進(jìn)性作用激發(fā)不夠，黨員干部貫徹黨的群眾路線不夠徹底，想職工之所想做得還不夠。例如，在2016年運(yùn)煤公路噴淋裝置故障未能在規(guī)定時間內(nèi)投運(yùn)、生活區(qū)個別員工焚燒草木灰影響周邊居民生活和環(huán)境等事件中，少數(shù)中層干部沒有站在員工的角度考慮問題，忽略了員工“晴天一身灰”堅(jiān)守在運(yùn)煤公路上值班的感受，意識不到焚燒草木灰給周邊居民生活和環(huán)境帶來的不良影響，在這兩個事件督辦過程中，甚至還存在“不推不動，動也無果”的情況，可見極少數(shù)黨員干部服務(wù)員工的意識亟待加強(qiáng)。但經(jīng)過本人對這兩次事件的親自督辦、考核和宣教后，后勤服務(wù)部門的服務(wù)意識已大為改觀。下階段，金電公司將通過加強(qiáng)先進(jìn)性教育，開展“黨員示范工程”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動、支部書記抓黨建述職等系列工作，不斷增強(qiáng)履職責(zé)任意識，充分激發(fā)黨員和黨員干部的先進(jìn)性意識和“為民服務(wù)”意識。
二是落實(shí)抓政工工作必須再快一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)。我反復(fù)學(xué)習(xí)了華銀公司紀(jì)檢組長郭世新“如何做好企業(yè)政工工作”的專題輔導(dǎo)報(bào)告，受益匪淺，深受啟發(fā)。報(bào)告中企業(yè)政工工作的基本原則、任務(wù)、要求和方法，政工工作者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和工作作風(fēng)等，是政工人員必備的基本能力和素質(zhì)。但金電政工人員的履職意識和素質(zhì)還未能跟上新形勢的變化，“和樂”思想還沒有徹底消除。例如今年“三八”國際婦女節(jié)，各基層單位都開展了豐富多彩的慶?；顒?，金電公司也不例外。活動開展之后，兄弟單位第一時間在網(wǎng)站、微信等平臺進(jìn)行了宣傳，但金電宣傳意識卻落后一步、慢人一步，自己活動也開展了、H5也編制了，但就是“捂”在懷里，沒舍得拿出來“秀”，“起了個大早，趕了個晚集”，類似發(fā)稿時間滯后、文稿存在別字、稿件任務(wù)不了了之等現(xiàn)象時有發(fā)生，政工人員“逆水行舟，不進(jìn)則退”，對標(biāo)進(jìn)取的意識與兄弟單位相比還是存在差距，工作效率和工作質(zhì)量有待改進(jìn)。目前，金電公司正以郭組長“如何做好企業(yè)政工工作”為政工工作對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在全體政工人員中開展了“聽黨課、談收獲、強(qiáng)能力、立新功”活動，先一步提升政工人員的思想認(rèn)識和政治素養(yǎng)。
二、原因剖析
習(xí)近平同志指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在搞清楚情況的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，突出重點(diǎn)、帶動全局，學(xué)會十個指頭彈鋼琴。作為基層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部更要如此，上面千根線，下面一根針，如果處理不好，就會出現(xiàn)打亂仗的現(xiàn)象，只有學(xué)會十指彈琴、統(tǒng)籌兼顧，才能做到忙而不亂，忙而有序。
一是要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會上級精神。上級精神是企業(yè)開展工作的行動指南，是指導(dǎo)思想，把握得好會使工作得心應(yīng)手、事半功倍。首先，要在學(xué)習(xí)文件精神中把握上情。要反復(fù)學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話和十八屆歷次全會精神、“兩會”精神，逐字逐句領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列講話精髓;及時傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和集團(tuán)、華銀公司的文件精神，準(zhǔn)確把握上級領(lǐng)導(dǎo)的重大決策部署和指示要求。其次，要在上級公司檢查中把握上情。通過在上級公司檢查、督導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作過程中，向上級請示匯報(bào)中，真正理解上級公司的重點(diǎn)工作部署和主導(dǎo)方向，把其作為企業(yè)建設(shè)的工作指引。再者，要在多媒體傳播中把握上情。在信息多元化發(fā)展的當(dāng)下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要通過觀看新聞、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)，及時了解有關(guān)國內(nèi)同類型、區(qū)域內(nèi)兄弟單位的成功事例和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過經(jīng)驗(yàn)交流、調(diào)研走訪等形式，樹立標(biāo)桿，結(jié)合實(shí)際制定對標(biāo)管理方案，掌握了解最新工作方式方法。
二是要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。俗話說：上下齊心，其利斷金，人心齊、泰山移。一個企業(yè)也是這樣，只要全員上下齊心協(xié)力，沒有辦不好的事情。首先，作為黨委書記要聚好力。大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，從大局著眼，為大局著想，堅(jiān)持上下同心、目標(biāo)同向、工作同步，事事以大局為重，齊心協(xié)力、群策群力，在工作中堅(jiān)持人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我學(xué)，共同營造增強(qiáng)工作合力、能干事的氛圍。其次，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定好位。對分管部門要明確責(zé)任，既要給任務(wù)、壓擔(dān)子，也要給予指導(dǎo)和關(guān)心，要充分發(fā)揮分管部門員工的工作主觀能動性。再者，作為華銀員工要明好責(zé)。要結(jié)合不同時期的形勢任務(wù)和工作重點(diǎn)，明確自己的責(zé)任，不能敷衍了事、推卸責(zé)任。在日常工作中，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時通報(bào)情況，及時自查反省，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時改進(jìn)提高。
三是要進(jìn)一步服務(wù)員工。企業(yè)是我家，建設(shè)靠大家。為全面提升員工日常工作的主動性、針對性、有效性，就必須深入職工當(dāng)中去，深入調(diào)查走訪或問卷調(diào)查，通過開設(shè)網(wǎng)上信箱、微信、QQ平臺進(jìn)行互動，與干部員工面對面交流、座談，定期和不定期征集職工意見，及時掌握第一手資料，結(jié)合日常檢查督查和聽取基層情況匯報(bào)，全面摸清實(shí)情、掌握實(shí)情，摸準(zhǔn)員工思想脈搏，了解員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，想員工之所想、急員工之所急，幫助員工家屬切實(shí)解決生活和工作難題，有的放矢，充分調(diào)動員工的工作積極性，深入激發(fā)黨員干部的典型示范作用，達(dá)到事半功倍的效果。
三、整改措施和努力方向
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2017年，金電黨委工作的重中之重是聚焦思想聚力工程、典型引路工程、素質(zhì)提升工程、黨員示范工程、干部勤勉工程、職工安康工程“六大工程”，黨建全面對標(biāo)，促進(jìn)黨組織引導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的全面提升。
一是全面宣貫系列重要講話精神。以“深入學(xué)習(xí)宣傳新理念新思想新戰(zhàn)略，喜迎黨的十九大勝利召開”為主題，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆歷屆全會精神，認(rèn)真領(lǐng)會習(xí)總書記關(guān)于全面從嚴(yán)治黨、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)等重要指示批示精神,將黨的理論、黨史及愛黨教育、核心價(jià)值觀教育、榮辱觀教育、反腐倡廉教育等納入黨員日常教育和黨員干部培訓(xùn)內(nèi)容，不斷強(qiáng)化“四個意識”，繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，提升黨員干部理論水平和政治修養(yǎng)。
二是全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。落實(shí)“四個同步、四個對接”要求，修訂完善《黨支部工作綜合考核辦法》，研究制定“從嚴(yán)治黨”專題行動方案、《黨委工作規(guī)則》等規(guī)章制度，策劃開展基層黨支部專(兼)職書記抓黨建述職測評，結(jié)合實(shí)際開展“建功十三五，黨員當(dāng)先鋒”主題活動，尋找 “創(chuàng)崗建區(qū)” 新的著力點(diǎn)，推出一批黨支部示范區(qū)和黨員示范崗，確保從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)到位。
三是全面推進(jìn)黨建對標(biāo)管理。要對標(biāo)“集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建平臺、華銀公司系統(tǒng)內(nèi)同裝機(jī)容量火電企業(yè)、金電文明創(chuàng)建歷史成績”，查找差距，編制對標(biāo)整改措施計(jì)劃，責(zé)任到人，考核到人，全面提升文明單位創(chuàng)建水平。要對標(biāo)基層黨支部建設(shè)工作，修訂《黨支部工作綜合考核辦法》，研究制定基層黨支部書記抓黨建述職考核評價(jià)管理辦法等，從健全支部組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)肅“三會一課”、規(guī)范黨內(nèi)政治生活、遵守黨的政治紀(jì)律、傳播正能量、社會公德等方面對標(biāo)黨支部建設(shè)。要對標(biāo)黨員先進(jìn)性和黨員服務(wù)中心工作成效，結(jié)合實(shí)際修訂“創(chuàng)崗建區(qū)”管理辦法，細(xì)化具體對標(biāo)指標(biāo)，將對標(biāo)成效作為黨員評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
四是全面加強(qiáng)新聞宣傳、企業(yè)文化和品牌建設(shè)。一方面加強(qiáng)外宣策劃，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的外部輿論環(huán)境。另一方面圍繞企業(yè)中心，大力宣傳提質(zhì)增效、對標(biāo)管理、深度配煤摻燒、降煤耗、創(chuàng)精品、強(qiáng)多經(jīng)等方面的亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)成果及措施，選樹先進(jìn)典型，傳遞“正能量”，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。同時，以“大唐精神在基層”主題活動為平臺，加強(qiáng)企業(yè)安全、廉潔、創(chuàng)新等企業(yè)文化品牌的建設(shè)，創(chuàng)建“班組文化樣板間”，開展“心系華銀 放飛夢想”、“我們的節(jié)日”等精神文明創(chuàng)建活動，講好“身邊的故事”，不斷總結(jié)集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)公司戰(zhàn)略部署和文化“落地”。
五是全面引導(dǎo)青年崗位成才。按照團(tuán)中央關(guān)于全面從嚴(yán)治團(tuán)的要求，深入開展“學(xué)習(xí)總書記講話，做合格共青團(tuán)員”教育實(shí)踐，以“五型”團(tuán)組織創(chuàng)建為抓手，以“降本、提質(zhì)、節(jié)能、增效”為重點(diǎn)，深入開展“青”字號品牌創(chuàng)建活動，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“青春建功”“67牽手890”黨建帶團(tuán)建等活動，帶動、鼓勵、引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足崗位成才。
下階段，金電黨委將按照華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程、2017年黨群工作會議精神要求，堅(jiān)持黨建對標(biāo)全覆蓋、無死角，注重整改長效，做到對標(biāo)從細(xì)、整改從實(shí)、考核從嚴(yán)，既鞭策落后也“激勵快?！保幰砸涣鞯狞h建指標(biāo)助力企業(yè)創(chuàng)效能力的提升和健康持續(xù)發(fā)展。
