金竹山發(fā)電公司對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有序完善班組建設(shè)內(nèi)容，規(guī)范班組管理，弘揚(yáng)班組文化，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
嚴(yán)格考勤制度。該公司對(duì)考勤要求、在崗要求、請(qǐng)假制度都做出嚴(yán)格規(guī)定，規(guī)定了考勤辦法和責(zé)任主體，確立各部門(mén) “實(shí)行日考勤、月統(tǒng)計(jì)、年考核”的制度，明確了督促檢查的辦法與措施，成立由中層管理人員、記錄員組成的督查小組，采取不定期檢查和抽查的方法進(jìn)行檢查和督促，明確提出將考勤情況作為年度目標(biāo)責(zé)任考核依據(jù)。同時(shí)，為杜絕“庸、懶、散”現(xiàn)象，要求班組嚴(yán)格遵循部門(mén)考勤制度，做好考勤記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕一切虛假考勤行為，在值班期間，禁止用手機(jī)或網(wǎng)絡(luò)做與工作無(wú)關(guān)的事情，違者重罰。
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。該公司要求班組把技術(shù)培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)班組培訓(xùn)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定明確的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，安排技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目強(qiáng)化培訓(xùn)，由班組長(zhǎng)、班組技術(shù)骨干進(jìn)行主講，安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行跟蹤、點(diǎn)評(píng)，結(jié)合專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、實(shí)際操作、應(yīng)急預(yù)案等方式，將培訓(xùn)課堂延伸到現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的培訓(xùn)模式，使新進(jìn)員工、青年骨干人員能夠?qū)⒗碚撀?lián)系實(shí)踐，通過(guò)開(kāi)展“技術(shù)問(wèn)答”、“一日一答”等活動(dòng)，每人手中的筆記本成了知識(shí)的“存儲(chǔ)庫(kù)”，每名成員在參與中學(xué)習(xí)、在參與中評(píng)論，達(dá)到了人人學(xué)習(xí)、人人提高、互幫互助的目的，力爭(zhēng)取得最好的培訓(xùn)效果，充分調(diào)動(dòng)班員的學(xué)習(xí)激情和工作熱情。以“盡責(zé)盡人才”為目標(biāo)，持續(xù)提高員工的安全技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)，力促班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固。
強(qiáng)化安全管理。該公司各班組充分利用安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、分公司和公司安全生產(chǎn)文件精神，以此促進(jìn)“人人心中有安全，人人眼中有安全，人人履責(zé)講安全”良好局面的形成。通過(guò)班前會(huì)，交代本班各項(xiàng)工作任務(wù)，由班長(zhǎng)仔細(xì)向班員傳達(dá)當(dāng)天的工作安排，并加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及各種安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，全面提高班員在實(shí)際工作中的安全意識(shí)；要求班員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實(shí)”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全交底及技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員工作任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、工作環(huán)境清楚、安全措施清楚。通過(guò)營(yíng)造濃厚的安全氛圍，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，為本質(zhì)安全文化達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
