任何好的決策都是在周密的巡視后做出的，在巡視過程中堅持問題導向，在問題中找到巡視決策的出發(fā)點，保證決策巡視的科學性和可行性。但是，今年來，有些巡視似乎背離了初衷（中央習總書記的初心巡視），巡視明知看到、聽到的有假，卻不愿點破，巡視甘愿被牽著鼻子走。
之所以這種現象或多或少還有“市場”，與部分地方領導干部維護所謂的“一團和氣”有很大的關系。在這些領導看來，在巡視中揭穿這些弄虛作假的現象會讓基層（國網縣供電公司主要領導干部）干部面子上過不去，會破壞“團結”的氛圍。其實不然，如果不點出這些問題，一旦形成了弄虛作假都能蒙混過關這樣的想法，貽害無窮。試想，如果造假一次順利通過了巡視，甚至贏得了領導的“點贊”，那么干部肯定會想，與其辛辛苦苦地干工作，不如在面對巡視時臨時突擊，弄虛作假。不但省時省力，而且效果挺好，這不僅對認真干事的干部不公平，還勢必會在一個地方形成弄虛作假的風氣，甚至嚴重影響一個地方的政治生態(tài)。
巡視時必須要有“逗硬”的高度行動自覺。面對弄虛作假的行為堅決指出，嚴肅查處，用“逗硬”的姿態(tài)讓干部形成不敢碰“高壓線”的思想自覺；在調研中始終堅持問題導向，以查擺出的問題倒逼工作落實，對查擺出的問題進行“逗硬”式的整改，讓地方形成扎實嚴謹的良好工作作風；對于去基層調研的領導干部，在思想上進行“逗硬”式的自查，在自身建設上久久為功，馳而不息，用“逗硬”的態(tài)度形成發(fā)現問題零容忍的高度思想自覺。
