貴州湄潭供電局深化鞏固改革成果

　　國企改革三年行動收官之際，南方電網貴州遵義湄潭供電局國企改革三年行動主體任務已基本完成，湄潭供電局多措并舉深層次推進管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”，取得實質性突破，切實解決了“鐵交椅、鐵飯碗、大鍋飯”等一批長期想解決而沒有解決的重點難點問題，達到了“增強活力、提高效率”的效果。

　　聚焦“管理人員畫像”

　　助推干部“能上能下”做到有理有據(jù)

　　為全面、準確、科學評價管理人員工作成效，加強隊伍建設，充分調動管理人員工作積極性，打破“鐵交椅”的思維定勢，推動安全生產、營銷服務、工程建設、物資采購等中心任務工作再上新臺階。湄潭供電局從“德、能、勤、績、廉”五個維度，依照“分級管理、權責相適;注重實績、全面覆蓋;公平公正、客觀評價;明確具體、簡便易行;結果公開、獎懲分明”原則對管理人員進行畫像，將畫像結果作為管理人員“能上能下”的重要依據(jù)。2022年新提拔管理人員4人，不勝任退出2人，退出率高達14.29%。用實際行動踐行南方電網“企業(yè)第一資源，發(fā)展競爭之本”的人才理念，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，為加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)儲備忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍。

　　聚焦“選聘結果反饋”

　　助推員工“能進能出”保證人崗相適

　　為打造一支“愛崗敬業(yè)，精益求精，協(xié)作共進，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，廉潔從業(yè)”的高素質專業(yè)化員工隊伍，湄潭供電局嚴格執(zhí)行員工“能進能出”，打碎“鐵飯碗”的躺平心態(tài)，探索形成了“選聘結果反饋”的追蹤培養(yǎng)機制。在公開選聘過程中，測評重點從黨的基本理論知識、崗位專業(yè)知識、綜合管理知識三個大方向出發(fā)，結合崗位職責，加強工作業(yè)務關聯(lián)性，細分權重比例，嚴格按照一崗一題，全方位測評應聘人員綜合能力素質，將合適的員工選聘到合適的崗位上，著力解決不擔當、不作為、亂作為、假作為等問題，保證人崗相適、人盡其才。2022年23名員工通過公開選聘走上班組長崗位，11名員工降崗降級，35名員工辭退勸退，市場化退出率高達12.92%。每次選聘結束后，湄潭供電局都會根據(jù)選聘測評情況進行逐人逐題分析，梳理出應聘人員的短板弱項，以“一人一書”的形式反饋給應聘人員，督促應聘人員查缺補漏鞏固提升，全面提升業(yè)務技能水平，確保具有核心競爭力的業(yè)務始終牢牢掌握在自己手中。

　　聚焦“績效工分制度”

　　助推收入“能增能減”促進爭拼快搶

　　堅持“以奮斗者為本、以貢獻者為榮”，樹立“業(yè)績是干出來的，工資是掙出來的”導向，構建責任壓力傳遞機制，打破“大鍋飯”的平均主義，真正做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，有效解決激勵作用不足、約束作用乏力問題，激發(fā)員工內生動力，促進員工“在位、謀事、盡責”。按照“量化、限時、定責”，體現(xiàn)多勞多得的績效分配原則，以“南方電網個人工作臺”為載體，通過績效“搶工分”模式，每月工作以標準分庫為評分依據(jù)，實現(xiàn)工作的可視化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，營造人人立足崗位爭拼快搶的良好氛圍。2022年湄潭供電局獲得集體表彰24項，其中國家級榮譽2項，南方電網公司級榮譽1項，貴州省級榮譽1項，貴州電網公司級榮譽5項等;獲得個人表彰38項，1名員工參加貴州省技能大賽，取得個人二等獎，3名職工參加貴州電網公司技能競賽，取得2個一等獎、1個二等獎，2名職工榮獲貴州省2022年“最美勞動者”稱號等。

　　國企改革三年行動收官不是句號，湄潭供電局將乘勢而上實施新一輪深化國企改革行動，鞏固深化國企改革三年行動成果，在新的起點上踔厲奮發(fā)、勇毅前行，把國有企業(yè)改革向縱深推進，助力企業(yè)加快建成世界一流企業(yè)。(李先明 冷海英)