中國電力網(wǎng)訊(通訊員 邵意敏) 為貫徹陜西地方電力集團(tuán)公司 “135”發(fā)展戰(zhàn)略，按照省、市公司開源節(jié)流提質(zhì)增效工作要求，城固供電分公司積極行動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，組織學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司開源節(jié)流提質(zhì)增效實(shí)施方案》并采取了一系列多元?jiǎng)?chuàng)效措施。
城固分公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，按照省、市公司開源節(jié)流提質(zhì)增效工作安排，制訂出符合自身工作的18條硬核舉措，全面打響開源節(jié)流阻擊戰(zhàn)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。從增電量到拓市場(chǎng)，從降線損到嚴(yán)電價(jià)，從強(qiáng)電網(wǎng)到優(yōu)資產(chǎn)，涵蓋了公司的各個(gè)業(yè)務(wù)層面，構(gòu)建起降本增效的立體格局。
為了切實(shí)做好此項(xiàng)工作，城固分公司一是做好宣傳工作。樹立全員節(jié)約意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，杜絕浪費(fèi)，規(guī)避無效和低效支出，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)，確保開源節(jié)流實(shí)效;二是認(rèn)真做好納稅籌劃。研究稅收政策，應(yīng)享受的優(yōu)惠政策務(wù)必享受到位，降低企業(yè)稅負(fù)，減少企業(yè)成本;三是推行全面預(yù)算管理。強(qiáng)化預(yù)算全過程管控和考核，將預(yù)算管理辦法納入考核，實(shí)現(xiàn)降本增效;四是建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。按照績效考核管理辦法建立員工收入與經(jīng)濟(jì)效益和績效考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，員工收入能增能減，激發(fā)經(jīng)營內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)效收入的積極主動(dòng)性;五是集中力量開展低效無效資產(chǎn)處置。通過低效無效資產(chǎn)的處置，加快資金回籠，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增加收入;六是壓縮可控費(fèi)用。加強(qiáng)成本費(fèi)用對(duì)象化管理，利用電商平臺(tái)，減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出范圍。
下一步，城固分公司將層層傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，各部門各負(fù)其責(zé)，明確目標(biāo)責(zé)任和工作措施，按時(shí)推進(jìn)工作進(jìn)度，將省、市公司開源節(jié)流提質(zhì)增效工作落到實(shí)處。
評(píng)論