陜西地電留壩分公司打好提質(zhì)增效“組合拳”

　　中國電力網(wǎng)訊  “提質(zhì)增效專項(xiàng)行動對公司穩(wěn)健經(jīng)營意義重大，必須將挖潛增效、勤儉節(jié)約、精嚴(yán)管控理念貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程!”近日，留壩縣供電公司結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢，進(jìn)一步細(xì)化提質(zhì)增效工作措施，全力打好提質(zhì)增效“組合拳”。

　　自提質(zhì)增效專項(xiàng)行動開展以來，留壩分公司認(rèn)真領(lǐng)會、貫徹省、市公司《提質(zhì)增效專項(xiàng)行動工作方案》精神，制定切合實(shí)際的《落實(shí)提質(zhì)增效具體方案》，牢固樹立“過緊日子”的思想，緊盯提質(zhì)增效核心內(nèi)容，迅速把各部門工作凝聚到提質(zhì)增效各項(xiàng)具體工作中來，加大宣傳力度，豐富宣貫載體，利用工作群、宣傳欄、每周一課、月度學(xué)習(xí)等多種渠道，積極宣貫提質(zhì)增效工作精神和要求，將提質(zhì)增效理念灌輸?shù)饺珕T，營造濃厚的提質(zhì)增效攻堅氛圍。

　　實(shí)行“黨建聯(lián)控”措施，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)融合的切入點(diǎn)，把提質(zhì)增效工作納入“黨建+”，切實(shí)將黨建與安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)深度融合，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，以支部為單位，深化提升行動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員在提質(zhì)增效專項(xiàng)活動中的排頭雁作用，激發(fā)黨員干部潛能，提升黨建工作的價值創(chuàng)造力。

　　堅持挖潛與提增、開源與節(jié)流相結(jié)合，圍繞資產(chǎn)管控、電力調(diào)控、生產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)等重點(diǎn)工作，根據(jù)業(yè)務(wù)歸屬、崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，把拓增量、提質(zhì)量、降成本、增效益做為具體任務(wù)明確到每一級責(zé)任人，做到每個部門有任務(wù)，每位員工肩上有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一級壓一級，確保層層能夠有效落實(shí)。

　　發(fā)揮“綜合+專業(yè)”管控優(yōu)勢，按照“發(fā)力發(fā)到點(diǎn)子上、落實(shí)落到細(xì)微處”的基本思路，由財務(wù)經(jīng)營部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，量化工作目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)清單，逐項(xiàng)梳理重點(diǎn)工作任務(wù)，制定細(xì)化工作措施，重點(diǎn)在業(yè)擴(kuò)報裝、電力保障、電網(wǎng)運(yùn)行、營銷服務(wù)、工程項(xiàng)目推進(jìn)等5個方面，量化考核指標(biāo)，將考核結(jié)果做為評優(yōu)爭先的重要依據(jù)，形成上下聯(lián)動，全力打造提質(zhì)增效“全局一盤棋”格局，努力推進(jìn)公司經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗(yàn)證碼：

