當(dāng)前，全國疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，呈現(xiàn)點多面廣、反復(fù)頻發(fā)的特點，對于國網(wǎng)蒙城縣供電公司施工行業(yè)沖擊較大。在國網(wǎng)蒙城縣供電公司全系統(tǒng)沖刺年度目標(biāo)關(guān)鍵時期，更加需要兩手抓、兩手硬，在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營大考中取得雙勝利。
要精準(zhǔn)有效落實各項疫情防控措施，毫不動搖貫徹“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針。國網(wǎng)蒙城縣供電公司工地人員較為聚集，要通過宣傳片、電子手冊等多種“無接觸”宣傳手段，把防疫措施宣傳落實到每位員工，引導(dǎo)員工增強防控意識，降低傳播風(fēng)險。要堅決守好進(jìn)入場區(qū)的第一道關(guān)口，對一線工人實行實名制網(wǎng)格化管理，與業(yè)主、勞務(wù)隊伍聯(lián)手，進(jìn)行核酸檢測、人員健康監(jiān)測和行程核查，做到不漏一人。工程項目要實行封閉管理，建立一人一檔人員出入登記臺賬，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)距離較遠(yuǎn)的，盡量采取“直通車”集中出發(fā)、返回，避免人員分散行動。要形成以班組為單位的管理單元，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域和施工工序，錯峰安排班組人員進(jìn)場、作業(yè)等，通過優(yōu)化施工組織，精準(zhǔn)安排計劃，合理調(diào)配時間，避免不同班組人員聚集或集中交叉作業(yè)，將聯(lián)防聯(lián)控、“閉環(huán)管理”的各環(huán)節(jié)落實到位，確保環(huán)環(huán)相扣、不留縫隙。
四季度是全年度定勝勢的關(guān)鍵期，疫情再次反彈，打亂了工程項目的節(jié)奏。人員不能正常流動，材料不能正常運輸，工期就會受阻。在疫情倒逼之下，我們要更大程度使生產(chǎn)組織方式從“線下為主、現(xiàn)場為主”向“線下+線上”相結(jié)合轉(zhuǎn)變;生產(chǎn)要素從人員密集型、勞動密集型向技術(shù)密集型、裝備支撐型轉(zhuǎn)變;管理手段從相對粗放向精細(xì)化管理、現(xiàn)代化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變。要持續(xù)、快速、有效地暢通采購、運輸、檢測、倉儲等各環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)停工待料、停工待人或大面積窩工閑置的浪費現(xiàn)象。要有“戴著口罩抓生產(chǎn)”的信心和決心，對年度剩余工程量、產(chǎn)值完成情況逐一梳理和量化分析，根據(jù)地方疫情形勢，實行“一項目一方案”，倒排工期，調(diào)整施工計劃，合理高效配備人、機、材，做到人崗匹配，機、材到位。通過信息化平臺、數(shù)字化手段做好施工現(xiàn)場實時分析和遠(yuǎn)程管控，協(xié)調(diào)解決好國網(wǎng)蒙城縣供電公司在抗疫中抓生產(chǎn)遇到的困難問題，打通難點堵點，讓機器轉(zhuǎn)起來、項目動起來、國網(wǎng)蒙城縣供電公司抓安全線損強起來，在保證安全和質(zhì)量的前提下，快馬加鞭，跑出達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)“加速度”。(王帥)
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