中國(guó)電力網(wǎng)訊 為了切實(shí)落實(shí)烏海供電公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，夯實(shí)客戶服務(wù)中心安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理工作，提高全體員工安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力，10月31日，客戶服務(wù)中心組織全體職工開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，授課老師帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法》《應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)》等安全工作標(biāo)準(zhǔn)編寫的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)命名的規(guī)則及常見問題進(jìn)行了宣貫，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分層次解讀，強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)中的范圍、規(guī)范性引用文件、職責(zé)與權(quán)限、崗位任職資格、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核、報(bào)告與記錄等各項(xiàng)目必須“規(guī)范”。讓大家進(jìn)一步明確抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)和任務(wù)。并指出，客服中心在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方面要抓落實(shí)，重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理活動(dòng)，按時(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作日常培訓(xùn)、宣傳，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的開展，切實(shí)發(fā)揮全體員工標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力。通過認(rèn)真組織各項(xiàng)工作流程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作開展常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)將強(qiáng)監(jiān)督、注重考核。
客服中心通過加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，強(qiáng)化將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于所有電力作業(yè)全過程的理念，增強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理從“事后分析”向“全過程管理”模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“工作流程化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化”的目標(biāo)，筑牢安全基礎(chǔ)管理防線。
評(píng)論