不久前，浙江寧波供電公司所屬11個(gè)供電所的22名營銷專業(yè)員工結(jié)束了為期12天的營配融合專業(yè)技能訓(xùn)練。
8月11日，他們順利通過了該公司組織的登桿技能考試，具備了開展配網(wǎng)作業(yè)的資格。這是該公司盤活供電所人力資源，推動(dòng)供電所營配融合的具體舉措。今年，聚焦“條抓塊統(tǒng)、網(wǎng)格管理、營配融合”目標(biāo)，該公司著力構(gòu)建新型供電所人力資源管理體系，推動(dòng)供電所管理質(zhì)效提升。該公司制訂了供電所營配融合94項(xiàng)崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)員工所掌握的專業(yè)技能情況，實(shí)施最高四級(jí)能級(jí)評(píng)定。
同時(shí)，該公司全面梳理優(yōu)化供電所績效管理體系，出臺(tái)《基層供電所績效管理工作指引》，形成了包含4種典型激勵(lì)模式、5種績效數(shù)據(jù)算法、3個(gè)薪酬分配算例、5個(gè)典型考核案例的績效管理工具集，將薪酬分配與員工的績效表現(xiàn)、專業(yè)能力等要素掛鉤，在鼓勵(lì)多勞多得的同時(shí)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。(仇曉寅 單宋佳)
評(píng)論