近日，國(guó)網(wǎng)輝南縣供電公司以加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)為契機(jī)，聚焦“四個(gè)深化”，突出“關(guān)鍵業(yè)務(wù)能干好、外包業(yè)務(wù)要管好”的要求，加快推進(jìn)班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價(jià)值創(chuàng)造單元”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)再上新臺(tái)階。
深化黨建融合，精益管理強(qiáng)安全。以“黨建+”為班組建設(shè)賦能定向，推動(dòng)黨建與運(yùn)檢業(yè)務(wù)深度融合，廣泛開展“黨員身邊無違章”活動(dòng)，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，黨員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，在班組中創(chuàng)建結(jié)合安全生產(chǎn)階段性重點(diǎn)工作組建突擊隊(duì)，攻堅(jiān)克難保供電。
深化過程管控，精準(zhǔn)施策控風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、突出精準(zhǔn)施策，定期召開例會(huì)，對(duì)班組工作日志、綜合記錄、專業(yè)資料等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理，列出問題清單，建立整改臺(tái)賬，準(zhǔn)確開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)控，抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)差異化監(jiān)護(hù)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)工序，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控。
深化質(zhì)量管控，創(chuàng)新業(yè)務(wù)提質(zhì)效。結(jié)合PMS3.0基礎(chǔ)和作業(yè)應(yīng)用規(guī)?；茝V，加強(qiáng)巡視維護(hù)、兩票等業(yè)務(wù)線上辦理和移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)班組業(yè)務(wù)在線化、作業(yè)移動(dòng)化。優(yōu)化班組關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型設(shè)置，梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)自主實(shí)施能力提升薄弱環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)工作方案，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)能力短板。加快無人機(jī)新技術(shù)的推廣，提升班組作業(yè)效率。
深化人才培養(yǎng)，學(xué)賽相促精業(yè)務(wù)。加大新員工及轉(zhuǎn)崗員工分配傾斜力度，適時(shí)開展掛崗鍛煉、崗位輪訓(xùn)，提高班組員工業(yè)務(wù)能力。充分利用“市公司+廠家”培訓(xùn)資源以及公司實(shí)訓(xùn)基地，積極參加配網(wǎng)電纜技能競(jìng)賽等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)以賽促訓(xùn)、以賽促培。
下一步，該公司持續(xù)深入推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，全面提升班組業(yè)務(wù)能力和人員技能水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新，全力建成核心業(yè)務(wù)“自己干”“干得精”，常規(guī)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)“干得了”“管得住”的全業(yè)務(wù)核心班組，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。(崔婷)
評(píng)論