“所有柔性電纜必須嚴格按照電纜試驗規(guī)程標準逐項試驗到位。”4月3日，湖南婁底婁星區(qū)供電支公司配網(wǎng)技術(shù)中心班圍繞核心業(yè)務(wù)自主實施組織開展柔性電纜電氣試驗培訓(xùn)，授課老師為學(xué)員講解了注意事項。這是國網(wǎng)湖南省電力有限公司推動現(xiàn)代班組建設(shè)、提升班組核心技能的一項舉措。
今年以來，國網(wǎng)湖南電力貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司一流班組建設(shè)再提升行動要求，結(jié)合該公司實際，創(chuàng)新提出“構(gòu)建一個體系、樹立兩個導(dǎo)向、建強三支隊伍、開展四項行動、實現(xiàn)四個強化”總體思路，全面推進現(xiàn)代班組建設(shè)工作。國網(wǎng)湖南電力持續(xù)夯實班組安全基礎(chǔ)，提升班組核心能力，改善班組生產(chǎn)生活環(huán)境，打造安全型、技能型、實干型、創(chuàng)新型的現(xiàn)代班組。該公司計劃用1年時間實施29項重點任務(wù)，包括優(yōu)化班組設(shè)置、完善技術(shù)管理崗位設(shè)置、開展全員業(yè)務(wù)技能勞動競賽、推進供電所“五小”建設(shè)提質(zhì)升級等一系列具體舉措。
國網(wǎng)湖南電力將現(xiàn)代班組建設(shè)重點放在全面提升班組管理水平方面，大力開展班組隊伍建設(shè)、核心能力建設(shè)、資源配置建設(shè)、激勵機制建設(shè)“四大行動”，提出至少60%的管理人員需具有班組長經(jīng)歷，要建立讓班組長成為管理人員主要來源、領(lǐng)導(dǎo)干部重要來源的選人用人導(dǎo)向。“通過實施現(xiàn)代班組建設(shè)專項行動，今年我們要實現(xiàn)年度從班組選聘的專家工匠人數(shù)不低于選聘總數(shù)的50%，新選拔四級副職領(lǐng)導(dǎo)人員、五級職員超50%具備班組長工作經(jīng)歷，全業(yè)務(wù)核心班組達標率達90%，營銷專業(yè)四星及五星供電所數(shù)量達到240個等具體目標，著力把班組這個企業(yè)的最基本單元建強建優(yōu)。”該公司工會主席孟軍介紹。
目前，國網(wǎng)湖南電力已將現(xiàn)代班組建設(shè)列入該公司年度A類重點任務(wù)，按月推進、按季督辦、按年考評。同時，該公司還將在人資、安監(jiān)、基建、設(shè)備、營銷等專業(yè)出臺一攬子配套制度和班組建設(shè)方案，全力推動各項措施落地見效。(曹玲 趙文航)
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