中國電力網(wǎng)訊（通訊員 薛新媛）近日，為推進(jìn)班組建設(shè)，保障班組健康有序發(fā)展，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)烏海千里山供電公司轉(zhuǎn)變管理模式，聚焦核心業(yè)務(wù)，以提升業(yè)務(wù)績效為主線，對標(biāo)新修訂的《班組星級評價細(xì)則》完成四季度及年度班組星級評價工作。
各班組分別召開了班組定級討論會，結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作和新的《班組星級評價細(xì)則》，按照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》中管理活動的內(nèi)容要求開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行《班組通用記錄清單》，按照新細(xì)則要求對班組各項(xiàng)資料進(jìn)行完善和整改，將考核指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化，對涉及各班組專業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行分析研討，突出班組核心業(yè)務(wù)，明確指標(biāo)導(dǎo)向，提練班組文化，認(rèn)真尋找差距原因，積極制定提升舉措。各班組結(jié)合實(shí)際情況和近兩年星級班組評價結(jié)果，經(jīng)過自評價打分，認(rèn)真填寫了《班組評價申報表》。各班組成員通過此次討論會，熟悉了星級班組創(chuàng)建各項(xiàng)工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，星級班組創(chuàng)建的參與情況也納入了班組成員月度績效考核工作。
該公司班組建設(shè)檢查組依據(jù)《公司星級班組創(chuàng)建工作方案》及新的《班組星級評價細(xì)則》對五個班組又進(jìn)行了評價檢查。檢查要求所有班組資料必須嚴(yán)格按照要求上傳，保證班組資料的統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。班組所有工作要做到有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有記錄、有考核，規(guī)范應(yīng)用，規(guī)范存檔，形成閉環(huán)管理。在檢查過程中，檢查人員對班組存在的各種問題進(jìn)行了梳理、歸納、分析，并提出改進(jìn)意見和建議，要求班組限期整改。對發(fā)現(xiàn)的好的經(jīng)驗(yàn)和方法，加以推廣交流并加大宣傳，做到各班組資源共享。要求各班組要對自身有足夠清晰的認(rèn)識，向?yàn)鹾９╇姽疚逍前嘟M學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法，找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)。要突出核心業(yè)務(wù)，明確指標(biāo)導(dǎo)向，正確評估各自班組的工作情況，確保自評價得分與定級實(shí)際得分相當(dāng)。
星級班組定級工作是保障班組健康發(fā)展的基石，該公司將持續(xù)加強(qiáng)班組在培訓(xùn)、績效、創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面的管理要求，以班組星級評價、班組對標(biāo)為契機(jī)，找準(zhǔn)與先進(jìn)班組的差距，從“如何落實(shí)，怎樣提升”出發(fā)，逐步消除，持續(xù)改進(jìn)，注重過程管控，強(qiáng)化閉環(huán)管理，切實(shí)提升該公司基礎(chǔ)管理效能，在完成定級工作的同時有效促進(jìn)班組整體均衡發(fā)展。
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