4月2日,國華錦界電廠1號(hào)機(jī)組安全運(yùn)行2400天,創(chuàng)安全生產(chǎn)長周期運(yùn)行紀(jì)錄。
一直以來,該廠始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,以深入隱患排查治理為依托,建立完善各項(xiàng)安全管理制度,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,全方位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際在安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等多個(gè)方面采取切實(shí)可行措施,全力提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。
該廠狠抓機(jī)組運(yùn)行管理,不斷加強(qiáng)作業(yè)過程管控,細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范作業(yè)流程,強(qiáng)化員工安全行為自覺,確保行為規(guī)范化;以“優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)、提高機(jī)組效率”為重點(diǎn),借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),從生產(chǎn)指標(biāo)分解、運(yùn)行方式優(yōu)化、環(huán)??刂?、節(jié)能降耗等方面入手,將指標(biāo)優(yōu)化任務(wù)分解到各運(yùn)行班組,落實(shí)到具體崗位;以保安全穩(wěn)定為前提,開展值際小指標(biāo)競賽活動(dòng),合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行調(diào)整,促使運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤、精細(xì)調(diào)整,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;實(shí)行“三票三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理,利用仿真機(jī)開展各類事故演練,組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)“防非?!贝胧⑼晟齐[患排查臺(tái)賬,提前制定預(yù)防措施,確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控,為機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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