企業(yè)黨群組織是聯(lián)系職工群眾的基層組織，也是企業(yè)管理的一個重要組成部分。因此，做好黨群工作，推動企業(yè)科學發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)營管理等各項工作具有重要的意義。
一、新形勢下企業(yè)黨群工作的現(xiàn)狀和特點
?。ㄒ唬C構合并，人員精簡，一人多崗的工作格局給黨群工作提出了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)改革和重組中，部分企業(yè)從黨群部門和工作人員開始，把原來黨委辦公室、組織部、宣傳部以及工會、共青團等部門進行合并，崗位兼職的運作方式，使黨群工作處于平淡的壯態(tài)。
?。ǘ狳c、難點問題增多，黨群工作難度加大。隨著企業(yè)發(fā)展，經(jīng)營理念不斷深化、管理形式的不斷變化、利益格局的不斷調(diào)整等，導致職工隊伍中的熱點、難點問題增多。
?。ㄈ┢髽I(yè)黨群工作的地位和作用有所削弱。企業(yè)部分領導和職工認為，經(jīng)營生產(chǎn)是中心，經(jīng)濟效益是硬指標，黨群工作及思想政治工作是軟任務，可有可無。
二、如何做好新形勢下的黨群工作
面對新形勢、新情況、新問題，黨群部門必須跳出“單兵作戰(zhàn)”、“單打獨斗”、“各行其是”的傳統(tǒng)思維方式和工作方法，必須打破部門之間的圈圈、框框的束縛，最大限度的實現(xiàn)整合。從管理的角度講，黨群工作做好了，也是一種生產(chǎn)力。把黨群工作放在時代的背景中，放在公司的發(fā)展中，放在工作的全局中去思考問題，積極探索，勇于實踐，走出一條黨群工作的新路子。一是要一人多崗，使黨群部門的崗位人員擁有充分的互換性和替補性。只有這樣，才能提高工作效率，提高黨群工作的水平。二是要對黨群工作做到有計劃、有安排、有重點、有目標，不能眉毛胡子一把抓。黨群工作要上水平，必須有一個整體的、符合實際工作的規(guī)劃，才能找準位置，有所作為。同時，還要建立和完善對黨群工作的管理及考核辦法。三是要有針對性地開展黨群工作調(diào)研，深入基層，尋找企業(yè)干部、職工普遍關心的熱點問題。要了解職工的真實想法，摸清職工的思想脈搏，有效地做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定好職工隊伍，只有這樣才能發(fā)揮黨群工作的作用、作好工作。
三、黨群工作精細化管理
精細化的管理模式是一種先進的管理文化和管理手段。如果說基礎管理工作是決定企業(yè)發(fā)展的方向，那么精細化管理則是企業(yè)發(fā)展過程的必經(jīng)之路。
（一）企業(yè)模式的轉換
一是由“表”及“里”的轉變。按著電力企業(yè)的模式實行的是“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的鏈條運作，就是每項黨群工作都有標準、都有流程，變過去的“不看過程、只看結果”為既看過程又看結果的全程監(jiān)管、監(jiān)控，把每項黨群工作的安排布置變抽象的描述文字改為圖文并茂的多媒體解讀。摒棄了以往的深奧大道理，使基層黨群工作從一開始就淺顯易懂，并把開展的方式、方法，講清、講明。既能讓基層的黨群工作者感到真實，又能讓人看得見，摸得著。具體來講，就是安排的工作讓人很清楚的知道干什么、怎么干、最終達到什么效果。
二是從“虛”到“實”的轉變。打造電力系統(tǒng)開展“精細化”管理的奮斗目標已經(jīng)確定，關鍵是如何更進一步全方位的抓好上水平，這個問題需要生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方方面面加強和提高。長期以來，在一些人的思想中還存在著黨群工作屬于“號召、倡議”，“虛的多、實得少”，黨群干部也因此經(jīng)常感到委屈。那么，如何真正改變這些人的思想就必須從單位的生產(chǎn)實際出發(fā)，緊貼中心工作任務，從實、從細安排好黨群工作，把黨群工作的著眼點和著力點都集中到安全生產(chǎn)、安全管理上來，把抽象的硬指標變?yōu)閷崒嵲谠诘男鲁晒?br>
（二）載體
精細化管理黨群工作，最重要的一點就是競賽活動載體設計。黨群干部把組織競賽活動作為有效載體，使各項工作任務、指標在競賽活動中去完成，并起到了積極的作用。但是從精細化管理的角度評價競賽活動這種載體，還需要設計者盡量避免在競賽活動上的“兩個不宜”。一是載體不宜過多。按著精細化管理對載體含義的解釋，載體就是承載、依托和平臺，它是制造完成既定工作目標所需要的基本形式。因此，基于這種解釋我認為任何競賽的活動都不能依托載體過多，那樣容易讓人對需要完成的目標在認識上產(chǎn)生迷茫，不利于樹立一心一意向任務目標努力奮進的決心。所以，競賽活動的載體不宜過多，能用一個載體解決的問題千萬別用兩個，最好是一事一賽，盡快收到效果。二是周期不宜過長。競賽的根本目的是把參賽人吸引到活動上來，并通過多種形式制造活動氛圍最終實現(xiàn)競賽目的。從精細化管理的角度考慮，這種競賽活動無論是在時間上還是在周期上都不宜把戰(zhàn)線拉得太長，因為過長的競賽讓人感到意識疲勞。而且隨著時間和周期的延長會逐漸變得弱化，久而久之容易出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象。最好的競賽活動就是“短、平、塊”，從初期動員到中期的推動再到收尾總結，時間不要超過一個季度。這樣能使競賽活動從形式、內(nèi)容、過程和目標上，達到調(diào)動人、影響人和凝聚人的目的，在最大程度上發(fā)揮競賽的優(yōu)勢，實現(xiàn)活動的目的。
積極有效的開展精細化管理是電力企業(yè)員工的崇高使命和奮斗目標。企業(yè)的黨群工作應該與企業(yè)的生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理等一道并肩同行，沿著精細化管理的路子扎實有序的步入快車道。
