勇立潮頭，敢闖敢試。右玉小五臺是山西省第一個投產的風電項目，山西省首臺風機立碑紀念。

不畏浮云遮望眼。一線職工在距離地面80米的輪轂外進行維護作業(yè)。

朝陽下，矗立的風機正在殺虎口古戰(zhàn)場的注視下迎接著新時代。

　　風電人的“登機儀式”：叮囑安全，檢查工具，布置工作。

與地面告別，向藍天進發(fā)。

　　一覽眾山小。一線職工在機艙頂部維修風速儀和風向標。

　　筆者案頭擺著這樣一組數據：2014年至2018年，上網電量從2.26億千瓦時增長至15.54億千瓦時，營業(yè)收入從1.21億元增長至7.93億元，利潤從3500萬元增長至28000萬元;連續(xù)安全生產4279天。目前，該企業(yè)是省屬國有企業(yè)裝機規(guī)模最大、利潤最高的風電運營商。

　　這份亮眼的“成績單”是怎么實現的?

　　晉能清潔能源風力發(fā)電有限責任公司(以下簡稱晉能風電)給出了答案：貫徹落實晉能集團建設一流清潔能源集團、爭當山西能源革命排頭兵的戰(zhàn)略部署，牢固樹立效益發(fā)展的理念，緊緊扭住創(chuàng)建星級場站的“牛鼻子”，通過推行風電場標準化管理(設計評價模型——建立指標體系——完善整改提高)，統(tǒng)籌推進企業(yè)黨建、經營管理、生產運行、投資決策、企業(yè)文化等各項工作上新臺階，促進企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，打造全省新能源標桿企業(yè)。

　　以問題為導向 引入科學考核體系

　　眾所周知，能源革命進入新階段，信息化、數字化是趨勢;聯(lián)網化、共享化是必然;分散化、低碳化是路徑;可負擔、可靠和可持續(xù)才有未來。作為我省最早的風電運營商，晉能風電10年高速發(fā)展至今，在役、在建風電裝機突破160萬千瓦，項目點多面廣，人員、設備分散，如何實現對設備的科學管控、提升機組運行水平、提高企業(yè)效益是企業(yè)快速發(fā)展過程中必須要解決好的問題，也是擺在晉能風電人面前的一道新課題。

　　2015年，晉能風電的上級公司——晉能清潔能源有限公司率先在下屬企業(yè)風電公司和光伏公司中開展了標準化文件編寫工作。風電公司從頂層設計統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展各層次、各要素，成立了以主要領導牽頭、各職能部門經理和各風電場場長參與的工作領導組，對國內新能源企業(yè)進行調研走訪，取其精華，博采眾長，初步形成了責權清晰、賞罰分明、管理科學的管理體系。

　　2017年年初，在夯實標準化體系的基礎上，晉能清潔能源啟動了“全面對標，創(chuàng)建星級場站”工作，旨在通過對內自我對標評選最佳項目、對外對標行業(yè)和地區(qū)優(yōu)秀新能源場站發(fā)現差距，構建新能源項目投資和場站持續(xù)運營的綜合評價指標體系。

　　“星級場站”評價體系以“優(yōu)化、長效、實用”為核心指導，應用現代化管理思想和方法，從經濟指標、生產技術指標、管理指標等方面設計一整套的評價模型，建立指標體系、評價體系和管理控制體系。

　　“星級場站”根據45項全面詳細的規(guī)則評定，每年按照對標創(chuàng)星指標結果排序進行星級評定。對任何一家公司的全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展都具有重要意義?！皠?chuàng)建星級場站”的具體規(guī)則從經營業(yè)績和管理水平兩個維度對風場進行評價考核，最終考核結果命名為“星級場站星級+X*(或0)”風電場，其中“星級場站星級”是對風電場管理水平的衡量，主要考核發(fā)電指標完成情況、安全生產、黨建工作、企業(yè)文化等方面工作情況，“X*(或0)”，主要考核風電場投資收益。

　　“星級場站”評價標準(即下面一排星)結構為樹狀結構，分三層。第一層為分類指標，共3類，分別為業(yè)績指標、管理指標、否決指標;第二層為專業(yè)指標，在第二類管理指標中共7項，分別為生產技術管理、安全生產管理、財務管理、基礎管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、黨群與企業(yè)文化管理和加分指標;第三層為單項指標，分對標指標和部門考核指標，部門考核指標旨在加強部門對基層場站的管理，在生產技術和安全生產管理指標中設置，可根據管理需求動態(tài)調整。

　　為全面評價場站運營管理水平，評價指標分為統(tǒng)計指標、量化指標和星級門檻指標。如此劃分，避免了死板的數值規(guī)則，而是數據統(tǒng)計對生產運營有參考價值的指標，如“平均風速”等指標設定為“統(tǒng)計指標”，只統(tǒng)計數據，不打分排序;對“安全生產標準化達標”指標設定為“星級門檻指標”，即安全生產標準化達二級才可具備星級評定，達一級為四星級、五星級評定基礎;其余大部分指標為“量化指標”，設定了考核打分標準。

　　而為了提高對標的前瞻性、先進性，對標指標體系分內部對標和外部對標，指標考核基準值有指標公司內部平均值、計劃值，還有省內平均值。還對各項指標都設定了標桿值、先進值和平均值，為各場站分析自身現狀、提升管理空間提供了數據支撐。

　　因此，最終通過對指標數據處理、考核打分后，得出星級評定結果，同時，將指標數據積累，進行趨勢分析等，就可以為公司業(yè)績指標下達和生產運營管理提供基礎資料。而每年在完成星級評定后編制對標分析報告，公司就可以找出管理短板，確定改進意見，有效地促進了風電場的管理提升。

　　清潔能源公司通過“星級場站”的體系建立，不僅有利于自身公司更加科學化地管理風電項目，也為整個清潔能源行業(yè)提供了一套自查自優(yōu)的指標體系，公司向清潔能源標桿企業(yè)邁了一大步。

　　風電公司也深刻地認識到，標準不能停留在紙面，更重要的是宣貫落實。為此，風電公司將標準文件匯編成冊，編制了應知應會手冊，下發(fā)到每位職工手中，并進行多次宣貫，確保標準文件執(zhí)行到位，達到既定目標。

　　以五星為目標 企業(yè)競爭力持續(xù)提升

　　晉能風電開展“星級場站”創(chuàng)建活動以來，對照各項五星指標，在項目開發(fā)、工程建設、生產運行等方面全方位加強管控，企業(yè)各項工作水平都得到了顯著提升。

　　一、精心組織項目開發(fā)。10余年摸爬滾打，風電人清醒地認識到，風速是一個風場的資源稟賦，科學的微觀選址和風機選型決定了一個風場發(fā)電量的上限。為了最大限度地拓展上限，晉能風電科學選擇測風位置，加強對測風裝置的管理，保證測風數據的有效性和準確性，為投資決策提供最直接的依據。該公司特別注重風機特性與風資源的匹配性，從安全性、發(fā)電量、裝機數量、投資等方面認真比選，從而推薦最優(yōu)機型和最佳布機方案。項目準備階段，根據風場的地形和選定的機型，不斷進行微觀選址優(yōu)化，在發(fā)電量最大、檢修道路最短、集電線路最短、投資最少等方面尋找最佳平衡點，以期達到最大投資收益率。

　　二、扎實開展工程建設。多年來，晉能風電人牢固樹立“生產、基建一盤棋”的理念，做好工程建設就是為后期風機運行打下堅實的基礎。一是采用了EPC總承包管理模式，充分發(fā)揮總包方在設計、采購、施工等方面的專業(yè)能力，使工程建設各環(huán)節(jié)的工作合理交叉、合理銜接，有效地實現建筑項目的進度、成本和質量控制。二是嚴格總包管理。晉能風電細化到風電建設241個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格施工組織設計，確保按進度計劃完成施工進度。三是主動出擊解決外圍工作。總包方往往不了解項目所在地的詳細情況，在征地、送出線路等方面遇到問題時，晉能風電主動出擊，積極協(xié)調各方，最終多個項目均實現提前投產。

　　三、不斷提升生產管理水平。星級場站的創(chuàng)建，關鍵是要發(fā)揮人的主觀能動性。在每年工作會上，晉能風電將電量、利潤等指標層層分解，下達到各風電場，這些指標綜合考量歷年風速和發(fā)電量，只有“跳起來才能夠得著”，并將考核結果與績效掛鉤，杜絕平均主義和大鍋飯，多一顆星，職工年收入多一萬元。各風場以“五星級”為目標，圍繞提高發(fā)電量和減少電網雙細則考核兩個重點，開展優(yōu)化場站的系列工作。一是抓集電線路的管理，利用臨停、故障停運等機會，根據設備的檔案、巡檢記錄、設備運行情況，制定臨時檢修方案，盡量不讓檢修占據大量發(fā)電時間。二是抓涉網設備穩(wěn)定性，將雙細則考核“降下去”。在相關風電場都開展了SVG、SCADA、架空線路改地埋電纜等技術改造9項，雙細則考核費用下降15%，其中，寧武盤道梁雙細則考核費用從275萬元降至零元。三是加大技術改造力度。通過變槳系統(tǒng)改造、滑環(huán)改造、齒輪箱改造等，直接提高發(fā)電量近5000萬千瓦時。四是加強管控外委隊伍管控。外委風場與自營風場執(zhí)行同一套標準，把外包單位全方位納入到監(jiān)管中。對于其承諾電量，超發(fā)電量進行獎勵，少發(fā)電量嚴格考核。

　　優(yōu)質項目選擇、實際項目落地、核心設備治理、人才隊伍建設……清潔能源公司對標“星級場站”的數據指標，加強指導部署，精細管控各個層面，保障風電項目高質量發(fā)展。

　　“星級場站”不執(zhí)行就只是白紙，而在執(zhí)行之后，成績就是最好的證明。據業(yè)內數據顯示，清潔能源公司是省屬國有企業(yè)里裝機規(guī)模最大、利潤最高的風電運營商，并且通過一年來的星級場站創(chuàng)建活動，清潔能源公司清潔能源板塊共完成發(fā)電量同比增長54.93%，各項經營指標較2017年有了顯著提升。

　　以效益論成敗力爭新能源標桿企業(yè)

　　企業(yè)經營好不好，效益說了算。這是晉能風電10余年以來秉持的經營理念。該公司2018年工作報告反復強調國有企業(yè)應該承擔3個責任：第一個責任就是股東責任，應該確保投資收益來回報股東;第二個責任就是社會責任，應該在項目建設過程中注重環(huán)保和生態(tài)恢復，支持地方經濟發(fā)展，增加社會效益;第三個責任就是員工責任，做到企業(yè)與員工共同成長，企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。

　　晉能風電的廣大職工也深信這個理念。在這個平均年齡只有33歲的隊伍中，生產運維、工程建設等一線職工占總人數的80%。風電場地處偏遠山區(qū)、高寒高海拔地帶，職工們常年拋家舍業(yè)，與寂寞為伍，零下30攝氏度的風機機艙、荒無人煙的山頭，處處活躍著風電人的身影，他們帶上干糧滿山頭挑機位，迷過路，遇過狼，封過山，陷過車……個中滋味只有風電人清楚，但正是因為對風電事業(yè)的熱愛，這些年輕的小伙子扎根基層，不叫苦、不叫累，處處發(fā)揮著黨員先鋒模范帶頭作用，投身在山西能源轉型的最前沿。

　　2014年以來，晉能風電發(fā)展迅猛，營業(yè)收入年均增長60%，利潤年均增長67%，2018年完成上網電量15.54億千瓦時，銷售收入7.93億元，利潤2.80億元。其中，風電場平均可利用小時位居全省第二名;其中，寧武盤道梁、朔城區(qū)牛家?guī)X、壽陽罕山3個風電場利用小時數位于全省前十，均被上級公司評為“雙五星風電場”。

　　風電公司成立以來，累計完成發(fā)電量45.72億千瓦時，相當于節(jié)約標煤150萬噸，節(jié)約用水1828萬噸，減少二氧化碳排放460萬噸，生態(tài)效益十分顯著。在公司發(fā)展的同時，晉能風電堅持履行其社會責任，在平魯區(qū)阻虎鄉(xiāng)，黨員帶頭，義務為村民宣傳防火知識;在右玉縣，晉能風電風場職工參與到義務植樹活動中;在朔城區(qū)張蔡莊鄉(xiāng)，風場職工與鄉(xiāng)村百姓結對子幫扶困難戶。2018年，晉能風電共計投入495萬元用于項目建設地水土保持。綠水青山就是金山銀山，晉能風電人用實際行動踐行這一理念。近3年以來，公司積極響應政府號召，本著對國家利益高度負責的態(tài)度，接收并安置退役士兵，并量身定制開展了崗位培訓工作。

　　風好正是揚帆時，勇立潮頭競風流。2019年，晉能風電將繼續(xù)推廣“星級場站”創(chuàng)建活動，圍繞提升企業(yè)經濟效益和設備運行穩(wěn)定性兩項中心工作，與國內先進風電企業(yè)開展對標工作，不斷完善和修整管理標準、技術標準、工作標準三大體系，進一步細化實施細則和方案，以此為指導，提高風電場的設備完好率和機組穩(wěn)定性，深挖內部潛力，降低外部考核費用。力爭在2020年，公司風電場全部達到五星，向全省能源革命排頭兵邁進。