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華電集團(tuán)2017回眸之二:提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型推動高質(zhì)量發(fā)展

作者:王瑋 何赪珂 發(fā)布時間:2018-01-19   來源:電力網(wǎng)

  雖是隆冬時節(jié),上海迪斯尼樂園的游客依然川流不息,白雪公主城堡里的暖爐、米奇小屋里的熱水、過山車需要的壓縮空氣……作為全球首座應(yīng)用天然氣分布式冷熱電聯(lián)供技術(shù)的迪士尼樂園,園內(nèi)所使用的“能量”均來自華電上海國際旅游度假區(qū)分布式能源站。

  “能源站”通過對發(fā)電機(jī)組排放的高溫?zé)煔夂透邷乩鋮s水進(jìn)行有效利用,為整個園區(qū)供冷、供熱,目前項(xiàng)目整體能源綜合利用率可達(dá)到85.9%,全年發(fā)電量超過1.2億千瓦時。像這樣的分布式能源站在中國華電共有11座,僅2017年就核準(zhǔn)了4座,裝機(jī)累計達(dá)到99萬千瓦,已成為國內(nèi)分布式發(fā)電裝機(jī)最多的同類型企業(yè)。

  進(jìn)入新時代,比拼裝機(jī)規(guī)模的“高速度”不再時髦,追求效率效益“高質(zhì)量”成為共識。

  2017年,中國華電深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,用新發(fā)展理念領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展,朝著質(zhì)量更好、效率更高、動力更強(qiáng)的發(fā)展方向闊步挺進(jìn)。

  三大變革,優(yōu)化供給側(cè)托舉高質(zhì)量發(fā)展

  從攻堅之年邁入深化之年,中國華電供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革思路越來越清晰、措施越來越具體、成效越來越顯著,不斷推動公司發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,這也是中國華電提質(zhì)增效的“獨(dú)門絕技”。

  破——在中國華電列出的第一批去產(chǎn)能計劃中,山西顯王煤礦率先啟動實(shí)質(zhì)關(guān)閉。

  “剩下的煤其實(shí)還可以繼續(xù)開采?!憋@王煤礦的負(fù)責(zé)人說,但井田范圍內(nèi)受公路、鐵路、村莊、焦化廠、河流等壓覆較多影響,實(shí)際可采儲量較低,如果擴(kuò)資源再建新礦,盈利的可能性也微乎其微。

  “瘦身健體”不僅讓企業(yè)輕裝上陣,也使3000多名員工走上了充滿希望的新崗位。

  周金波,顯王煤礦原生產(chǎn)部高級經(jīng)理,在拿到一筆補(bǔ)償金后和礦里解除了勞動關(guān)系。“年后我就去新的廠里上班了,是個光伏項(xiàng)目,拿的是年薪?!敝芙鸩ㄐξ貙τ浾哒f,在參加了山西公司組織的職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后,他要去集團(tuán)單體容量最大的光伏項(xiàng)目——大一公司灣華10萬千瓦光伏電站上班了,個人的發(fā)展前景更加廣闊。

  這一年,中國華電退出煤礦4處,退出產(chǎn)能99萬噸/年,提前3年完成國資委煤炭去產(chǎn)能任務(wù)。緊緊抓住特困企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置不松懈,取得積極成效。共減少虧損企業(yè)24戶,減少虧損額3.3億元,壓減存量法人企業(yè)108戶,超額完成國資委“壓減”目標(biāo),完成12戶“僵尸企業(yè)”處置。

  立——2017年,福建公司有點(diǎn)小“得意”。發(fā)電量、利潤額、經(jīng)營指標(biāo)等都創(chuàng)下歷史新高,這得益于福建公司盯緊清潔發(fā)展大勢,快步從成立之初的147萬千瓦水電裝機(jī)到目前包括水電、風(fēng)電、光伏等在內(nèi)的265.6萬千瓦清潔能源,清潔能源裝機(jī)容量增長了80%,成為福建省清潔能源規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)。

  安溪青洋風(fēng)電場、連江白云嶺風(fēng)電場、風(fēng)吹嶺風(fēng)電場、福清青嶼風(fēng)電場、集美燃?xì)夥植际侥茉凑尽嗟那鍧嵞茉错?xiàng)目正在建設(shè)路上,如同播撒在八閩大地的綠色精靈,正日新月異,茁壯成長。

  清潔化、低碳化是中國華電轉(zhuǎn)型發(fā)展的總基調(diào)。這一年,公司核準(zhǔn)電源項(xiàng)目1048.9萬千瓦全部為清潔能源,主動停緩建煤電裝機(jī)1500萬千瓦。

  降——燃煤是“成本大戶”,發(fā)電企業(yè)誰能有效控降煤價,誰就“勝算最大”。華電山東公司從可控因素入手,抓住占火電成本近70%的燃料成本上做文章。萊州公司優(yōu)化采購節(jié)點(diǎn),節(jié)約成本163萬元,淄博公司通過摻配摻燒,節(jié)約成本420萬元,青島公司搶抓時機(jī)采購進(jìn)口船煤22.41萬噸,節(jié)約成本350余萬元。

  這一年,中國華電系統(tǒng)上下著力“節(jié)流”降成本。加強(qiáng)市場走勢研究,制定科學(xué)合理的采購策略,充分挖掘降價空間,定好年度電煤訂貨工作;建立集團(tuán)總部、區(qū)域兩個層面聯(lián)儲機(jī)制,擴(kuò)大包括新能源備品配件在內(nèi)的聯(lián)儲聯(lián)備范圍和深度;拓展融資渠道,多措并舉降低融資成本;加強(qiáng)“兩金”清理,清存量,控增量。

  三大突破,新發(fā)展理念領(lǐng)航高質(zhì)量發(fā)展

  從解決“用上能”到著力“用好能”,創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念深入人心,高質(zhì)量發(fā)展呼喚質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的新突破,推動華電制造向華電創(chuàng)造、華電速度向華電質(zhì)量、華電產(chǎn)品向華電品牌轉(zhuǎn)變。

  拓展市場,發(fā)展機(jī)制更優(yōu)了。

  一張“燃料供應(yīng)分布圖”醒目地掛在華電江蘇公司燃料物資部主任徐建的辦公室。“這張圖標(biāo)注著江蘇周圍所有的煤炭企業(yè),插小紅旗的地方是我們的忠實(shí)供應(yīng)商,黑色標(biāo)簽的是被列入黑名單的,空白的是潛力目標(biāo)?!毙旖ㄕf。同一時間,市場營銷部主任費(fèi)阿林匆忙地從門口走過。“去電量平臺競價,拿有邊際貢獻(xiàn)的電量,確保虧損點(diǎn)不能拿,這已經(jīng)是第三趟了!”華電江蘇公司平臺集中競價操作確定了“無利不爭”為底線后,費(fèi)阿林對競價運(yùn)作信心滿滿。

  在市場電價和發(fā)電成本倒掛的情況下,華電江蘇公司堅持以市場為導(dǎo)向,在有限的市場空間里獲取更多的利潤和客戶。

  從“經(jīng)營市場”到“引導(dǎo)市場”,變被動為主動,機(jī)制變革激發(fā)出中國華電更持久、更健康的內(nèi)生力量。2017年,中國華電完成發(fā)電量5123億千瓦時,在煤炭價格大幅上漲的情況下,全面完成利潤目標(biāo)任務(wù),正從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,呈現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中趨優(yōu)的發(fā)展好態(tài)勢。

  推進(jìn)改革,發(fā)展動力更足了。

  2017年12月13日,從河南新鄉(xiāng)工商行政管理局傳來喜訊,華電渠東熱力公司申請的“供電、售電等經(jīng)營許可”獲得核準(zhǔn),成為中國華電在豫唯一一家完成售電增項(xiàng)的企業(yè),這對于公司延伸電力產(chǎn)業(yè)鏈,提高市場競爭能力,集聚資源、放大價值意義重大。至此,中國華電已在19個區(qū)域組建了售電公司。

  好消息不止于此,2018年的第一個工作日,“中國華電集團(tuán)公司”正式更名“中國華電集團(tuán)有限公司”,改制完成后,公司由全民所有制企業(yè)改制成為國有獨(dú)資公司。

  強(qiáng)勁的發(fā)展動力得益于“活躍”的體制機(jī)制,這一年,中國華電按照領(lǐng)導(dǎo)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督的職能定位,修訂了黨組會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則和“三重一大”實(shí)施辦法,形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。持續(xù)深化管理體制機(jī)制改革,深入推進(jìn)總部“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”、基層“強(qiáng)基”三級管控,平穩(wěn)順利地完成了跨區(qū)域上市公司管控模式,提升了公司系統(tǒng)管理效率。

  擴(kuò)大開放,發(fā)展空間更廣了。

  2017年,中國華電海外市場捷報頻傳:6月,我國在俄最大電力能源投資項(xiàng)目捷寧斯卡婭燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)供熱電站投產(chǎn)發(fā)電。7月,華電海外投資規(guī)模最大的越南沿海二期項(xiàng)目開工建設(shè)。10月,印尼玻雅購電補(bǔ)充協(xié)議正式簽署。

  2017年工作會議上,中國華電黨組書記、董事長趙建國提出“2218”發(fā)展目標(biāo),“2218”不僅是中國華電“十三五”時期的發(fā)展目標(biāo),更是公司主動求變、轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)志。而10%的境外收入占比目標(biāo),正是建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的關(guān)鍵舉措。到2017年底,中國華電海外業(yè)務(wù)遍布包括“一帶一路”沿線各國在內(nèi)的34個國家和地區(qū),海外在建在運(yùn)裝機(jī)272萬千瓦,運(yùn)行維護(hù)732.8萬千萬,不斷見證著中國華電全球化版圖從理念化作行動,從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

  “緊緊圍繞服務(wù)‘一帶一路’建設(shè),發(fā)揮各方積極性,在確保對外投資安全的前提下加快‘走出去’?!敝袊A電董事、總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛強(qiáng)調(diào)指出。

  2018年的新年鐘聲格外悅耳。這是一個新的時代,這是一個新的起點(diǎn)。中國華電,在高質(zhì)量發(fā)展之路上馳而不息、奮發(fā)有為,我們期待著一個成色更純、底色更亮、根基更牢的中國華電書寫發(fā)展新答卷。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 華電集團(tuán)


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