時間的刻度，標(biāo)注發(fā)展的方向
歷史的卷軸，揮寫奮進(jìn)的篇章。
黨的十八大以來，在黨中央、國務(wù)院和國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中國華電在發(fā)展戰(zhàn)略上超前謀劃，在補(bǔ)齊短板上精準(zhǔn)發(fā)力，在經(jīng)營管理上苦練內(nèi)功，在改革創(chuàng)新上主動作為，在黨的建設(shè)上持續(xù)加強(qiáng)，走出了一條具有自身特點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展之路，向國家、向人民交出了這樣一份答卷：“十二五”期間，資產(chǎn)總額從5258.62億元增加到7791億元，增長48%；發(fā)電裝機(jī)從1.02億千瓦增加到1.43億千瓦，增長40.2%。2017年財(cái)富世界500強(qiáng)華電集團(tuán)排名第382位，較2012年初次上榜提升了52位。在國資委2016年度經(jīng)營業(yè)績考核中，各項(xiàng)考核指標(biāo)均為滿分，經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為A級，位列同類型企業(yè)第一名。連續(xù)五年獲得國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)，且連續(xù)兩年排名同類型企業(yè)第一。
加速轉(zhuǎn)型再繪發(fā)展新藍(lán)圖
2017年7月中國華電年中會議召開，面對全面深化改革的“重頭戲”，面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行對電力企業(yè)帶來的較大沖擊，中國華電集團(tuán)公司黨組書記、董事長趙建國穩(wěn)把時代脈搏，提出“五個轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路：“更加注重發(fā)展質(zhì)量，向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型；更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，向綠色高效轉(zhuǎn)型；更加注重布局優(yōu)化，向用戶需求側(cè)轉(zhuǎn)型；更加注重開放合作，向國際化轉(zhuǎn)型；更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控，向穩(wěn)健可持續(xù)轉(zhuǎn)型”,再次勾勒出中國華電轉(zhuǎn)型發(fā)展新動能、新方向、新藍(lán)圖。
秋日的萊州灣畔，天朗氣清。近處的卸煤碼頭上，三臺巨大的紅色卸船機(jī)格外醒目，抓斗正繁忙地將煤從泊岸的運(yùn)煤船上卸載到密封的輸送帶中。遠(yuǎn)處銀白色的圓形全封閉煤場，最大限度減少了揚(yáng)塵。這里是享有全國首家智能生態(tài)電廠美譽(yù)的華電國際萊州發(fā)電廠。這里，工業(yè)與自然蔚然一色，電力與生態(tài)協(xié)同并驅(qū)。
自雪域高原唐古拉山傾注而下，綿延千里。金沙江，這條古老而神秘的河流帶著自然賜予的豐厚寶藏穿越重重山岳,其間蘊(yùn)藏著巨大的水能資源。中國華電正規(guī)劃開發(fā)建設(shè)金沙江上游川藏段八級電站，打造國內(nèi)領(lǐng)先的大型清潔能源基地。
在廣袤的中國大地，中國華電建設(shè)的我國單機(jī)容量最大的天然氣發(fā)電項(xiàng)目和最先進(jìn)的分布式能源項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)；作為國內(nèi)最大的天然氣發(fā)電運(yùn)營商,其產(chǎn)出的清潔電力無遠(yuǎn)弗屆，為每個角落注入綠色、安全、高效。
……
中國華電緊貼時代脈搏，把握發(fā)展大勢，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中調(diào)整”，著力提升“低能耗、低排放、高效率”能源供給水平，“把清潔可再生能源和終端供能替代作為公司發(fā)展重點(diǎn)，加大布局和推進(jìn)力度?！奔瘓F(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記溫樞剛在公司2017年年中工作會上指出。
截至目前，中國華電清潔能源裝機(jī)占比達(dá)到38%。累計(jì)投產(chǎn)水電2675萬千瓦，在同類型企業(yè)中位居首位。運(yùn)營天然氣發(fā)電裝機(jī)1336萬千瓦，山東青島及章丘天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)、天津軍糧城擴(kuò)建燃機(jī)、上海莘莊二期三聯(lián)供、江蘇金湖分布式等一批項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)，河北石家莊燃機(jī)和北京通州、廣東江門、深圳坪山等分布式項(xiàng)目開工建設(shè)。
加快淘汰落后產(chǎn)能是結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓艙之石。2016年中國華電退出煤礦18處、產(chǎn)能357萬噸/年，圓滿完成當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)。
推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)是轉(zhuǎn)型升級的良好契機(jī)。截至目前，在印尼、俄羅斯、柬埔寨、越南等十余個“一帶一路”沿線國家開展了能源合作，形成了在建一批、開發(fā)一批、儲備一批的滾動開發(fā)局面；堅(jiān)持境外投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)和國際貿(mào)易的“四輪驅(qū)動”發(fā)展模式，中國華電國際化建設(shè)熱潮正編織著耀眼的錦繡，為“一帶一路”建設(shè)注入騰飛的動力。
提質(zhì)增效助推行穩(wěn)致遠(yuǎn)
5年來，中國華電深入貫徹落實(shí)黨的十八大“切實(shí)把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”精神，逢山開路、遇水搭橋，保證了國有資產(chǎn)保值增值；
5年來，中國華電披荊斬棘、奮力開拓，經(jīng)營業(yè)績保持總體平穩(wěn)，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平；
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，做好提質(zhì)增效“加法”。
——提質(zhì)增效更見成效。上半年，公司歸母凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持同行業(yè)前列，風(fēng)光電板塊、煤炭產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)持續(xù)盈利，有力發(fā)揮了業(yè)績支撐作用。
——市場開拓能力進(jìn)一步增強(qiáng)。積極應(yīng)對電力市場化改革，全面推進(jìn)市場營銷激勵機(jī)制、利益補(bǔ)償機(jī)制、監(jiān)督評價機(jī)制建設(shè)，15個區(qū)域組建了售電公司。大力開拓?zé)崃κ袌觯峤Y(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，工業(yè)供熱量增長17.21%，制冷和生活熱水等增長23.50%。加強(qiáng)煤炭銷售管理，煤礦商品煤平均售價同比上升143元/噸。
——資本運(yùn)作成效明顯。華電水務(wù)成功募集權(quán)益資金4.3億元，首期20億元綠色公司債券成功發(fā)行。處置低效無效資產(chǎn)15項(xiàng)，回收資金2.33億元。
堅(jiān)持進(jìn)中調(diào)整，做好瘦身健體“減法”。
——去產(chǎn)能，去庫存，抓住“牛鼻子”，“處僵治困”和瘦身健體工作有序推進(jìn)。加快9戶“僵尸企業(yè)”處置進(jìn)程，凈壓減法人企業(yè)69戶，凈壓減率8.9%，超額7戶完成了國資委第一階段“壓減”考核目標(biāo)，截至9月底，公司共壓減存量法人企業(yè)100戶，存量法人企業(yè)壓減率12.9%。
——去杠桿，駛上“快車道”，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)物資兩級集采管理，發(fā)揮規(guī)?；少弮?yōu)勢，集采率達(dá)93%。狠抓賬戶管理和資金歸集，資金歸集率83.4%，同比提高14.2個百分點(diǎn)。深化與銀行戰(zhàn)略合作，降低綜合融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3億元。
——降成本，打出“組合拳”，成本費(fèi)用有效控制?？茖W(xué)實(shí)施煤炭采購策略，合理摻配摻燒燃煤，發(fā)揮燃料物流公司集約采購優(yōu)勢，增加下水長協(xié)煤采購量，今年以來累計(jì)節(jié)約燃煤成本13億元。開展煤礦全過程成本費(fèi)用管理，完全成本較預(yù)算下降17元/噸。
——補(bǔ)短板，開啟“加速度”，體制機(jī)制進(jìn)一步完善。按照總部“抓總”、區(qū)域“做實(shí)”、基層“強(qiáng)基”三級管控要求，順利完成集團(tuán)公司管控體制優(yōu)化調(diào)整，壓縮管理層級，簡化管理流程，優(yōu)化資源配置，提高了管控效能。
科技創(chuàng)新打造發(fā)展新引擎
創(chuàng)新，往往能讓一個企業(yè)變坎為階。
近年來，空氣霧霾等大氣環(huán)境問題成為困擾中國社會的“心頭之痛”，燃煤鍋爐、燃煤機(jī)組一度成為“眾矢之的”。伴隨著“史上最嚴(yán)”的中國火電大氣污染排放標(biāo)準(zhǔn)施行，未按時達(dá)的標(biāo)的火電企業(yè)將面臨關(guān)停危險(xiǎn)。
而早在2014年9月，全國第一臺超低排放機(jī)組已在中國華電的裕華熱電公司改造完成，其具有自主知識產(chǎn)權(quán)的煙氣脫硫脫硝技術(shù)，打破國外技術(shù)核心壟斷，被作為技術(shù)典范的“華電樣本”在河北乃至全國進(jìn)行推廣。
與此同時，在華電章丘公司采用的華電專利高效分離技術(shù)、在華電軍糧城公司采用的國內(nèi)第一個無外殼濕電除塵技術(shù)，讓中國華電在超低排放改造的進(jìn)程中，步步為先，變坎為階。
一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)成果運(yùn)用，這是華電提質(zhì)增效的不竭動力。
開展智能發(fā)電技術(shù)研究和兩化融合試點(diǎn)工作，推進(jìn)“分布式能源技術(shù)”“火電能效檢測平臺”等國家級研發(fā)平臺建設(shè)，成功加入“中國互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新聯(lián)盟”；集團(tuán)首臺高效、節(jié)能620℃機(jī)組成功投運(yùn)。
一項(xiàng)項(xiàng)前沿科技誕生，這是華電技術(shù)領(lǐng)先的直觀展現(xiàn)。
多能源互補(bǔ)技術(shù)，技術(shù)成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平；天然氣分布式能源技術(shù)系統(tǒng)綜合，技術(shù)集成能力與國際最先進(jìn)系統(tǒng)水平保持同步；具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軌道交通智能綜合監(jiān)控技術(shù)成功應(yīng)用于國內(nèi)外多條鐵路系統(tǒng)；熱電聯(lián)產(chǎn)耦合熱泵階級供熱技術(shù)獲全球人居環(huán)境綠色獎等10余個獎項(xiàng)；電廠智能控制技術(shù)打破國外技術(shù)壁壘，成功運(yùn)用于全球700多個燃煤、燃?xì)?、生物質(zhì)電站。
10年來，中國華電實(shí)施科研項(xiàng)目900多項(xiàng)，累計(jì)擁有有效專利2364項(xiàng)，獲得中國電力科學(xué)技術(shù)獎54項(xiàng)。華電科工建成我國第一個分布式能源項(xiàng)目——廣州大學(xué)城分布式能源站；西藏尼瑪縣可再生能源局域網(wǎng)工程，是迄今為止海拔最高的微電網(wǎng)項(xiàng)目；鄒縣電廠及靈武電廠百萬超超臨界項(xiàng)目成果獲得中國電力科技一等獎；華電山東公司雙轉(zhuǎn)子互換成果獲2015年聯(lián)合國“全球人居環(huán)境綠色技術(shù)（產(chǎn)品）范例”大獎；2014年中國華電作為唯一發(fā)電集團(tuán)，獲國資委“中央企業(yè)科技創(chuàng)新管理專項(xiàng)提升先進(jìn)管理單位”。
匯聚華電力量不負(fù)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
自國家實(shí)施精準(zhǔn)扶貧以來，中國華電便將脫貧扶貧當(dāng)做政治責(zé)任和第一民生工程，駐村工作與精準(zhǔn)扶貧相結(jié)合，僅2016年就選派扶貧掛職干部180人，扎根貧困地區(qū)。2016年投入扶貧資金6452萬元，開展定點(diǎn)扶貧和對口支援項(xiàng)目164個，年度減貧人數(shù)1.2萬人，將實(shí)實(shí)在在的改變帶到了百姓身邊。
多年來，中國華電扎實(shí)持久開展援疆工作，“十二五”期間，在克州“兩縣一市”（阿圖什市、阿克陶縣、烏恰縣）累計(jì)投入4億元建設(shè)惠及當(dāng)?shù)匕傩丈a(chǎn)生活的民心工程；先后選派4批34名駐村干部、11名援疆干部，實(shí)施惠民生項(xiàng)目20余項(xiàng)，中國華電為新疆地區(qū)扶貧工作盡心盡責(zé)，將華電大愛灑滿天山。
在貴州區(qū)域，中國華電共選派18批21名駐村干部，實(shí)施黨建扶貧，幫助貧困村抓班子帶隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)興產(chǎn)業(yè)、解難題辦實(shí)事；華電烏江公司及所屬各基層單位先后捐資970余萬元，修建11所“烏江水電希望學(xué)?！?，對40多所中小學(xué)及貧困學(xué)生進(jìn)行資助，受益學(xué)生數(shù)萬人。
一個個精準(zhǔn)施策的背后，是中國華電凝聚發(fā)展全力，構(gòu)建扶貧格局——
病有標(biāo)本，知標(biāo)本者，萬舉萬當(dāng)。2017年中國華電工作會議提出“推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)整，切實(shí)把發(fā)展的重點(diǎn)調(diào)整到滿足全面建成小康社會和扶貧攻堅(jiān)老百姓能源需求項(xiàng)目上來”，重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育教學(xué)、智力幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、勞務(wù)培訓(xùn)、醫(yī)療健康等領(lǐng)域開展的扶貧開發(fā)工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)有效脫貧，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)成績的背后，是中國華電踐行度度關(guān)愛，履行央企職責(zé)的擔(dān)當(dāng)——
深入開展“同舟工程——中央企業(yè)參與‘救急難’行動”，“十二五”期間，中國華電累計(jì)在新疆、西藏、青海、四川、云南五省區(qū)投入扶貧資金超過2.7億元。在西藏積極開展“強(qiáng)基惠民”和定點(diǎn)扶貧工作，共投入資金969萬元，重點(diǎn)完成建強(qiáng)基層組織、維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)增收致富等7項(xiàng)工作；在云南開展“三色扶貧”工作41項(xiàng)，在青海累計(jì)投入資金1240萬元，通過“金太陽”工程，解決了海北州海晏縣、剛察縣、門源縣、祁連縣等4個縣3640戶12904人無電人口問題。
砥礪奮進(jìn)，繼往開來。拉開長鏡頭回望來路，更能理解中國華電的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，展望未來，更能看清前路的夢想希望。瞭望發(fā)展的眼光從無界限，正因如此，華電轉(zhuǎn)型升級的禁錮才一再被打破；正因如此，華電跨越發(fā)展的腳步不會停歇。
趙建國會見哈...
華電集團(tuán)召開...
