中國電建承建巴西美麗山特高壓直流輸電項目紀略

發(fā)布時間：2017-09-06 來源：電力網(wǎng)

　　鏖戰(zhàn)亞馬遜，中國電建在逆境中展現(xiàn)絕對實力

　　巴西當?shù)貢r間2017年7月28日10:00，山東電建一公司巴西公司輸變電二部沸騰了，全體中外員工互相祝賀、擁抱、感謝，大家都被剛從現(xiàn)場傳來的1306/2—1309/2最后一個放線段導線展放順利完成的喜訊鼓舞著、振奮著，項目部的幾個監(jiān)理也伸出了大拇指，為SEPCO1點贊。

　　該放線段的完成，標志著SEPCO1承建的巴西美麗山±800千伏一期特高壓直流輸電工程第5標段比計劃工期提前30天完成了260公里導線展放工作，創(chuàng)造了南美洲第一條、世界第四條±800千伏特高壓直流輸電線路導線展放最高效率記錄。

　　過人之處，自有不凡之處。在充滿未知、布滿荊棘的亞馬遜熱帶雨林區(qū)創(chuàng)造如此非凡紀錄，更是讓人“不可思議”。

　　美麗山一期工程分為8個標段，巴西承包商Sao Simao第6標段于2016年8月17日開始展放導線，另一家承包商Tabocas第3標段也于2016年9月28日開始展放導線，而業(yè)主工期要求的開始導線展放時間是2016年11月10日，巴西同行已經(jīng)提前業(yè)主要求開始放線工作，而此時，項目由于面臨基礎和組立塔施工還面臨較大的進度壓力，業(yè)主也不斷催促盡快開始放線工作，內(nèi)困外擾，壓力重重。

　　不被困難嚇倒，就要突破常規(guī)把困難打倒。作為世界500強，作為美麗山工程的主力承包商，中國電建必須拿出真本事，決不能也決不允許掉鏈子！有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！

　　負責該標段工程施工的山東電建一公司巴西公司輸變電二部沒有自亂陣腳，經(jīng)過認真討論，決定集中力量先搶基礎和組立塔施工，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標，統(tǒng)一行動，提前40天完成了基礎施工，超前完成組立塔施工，展放導線創(chuàng)造了有力條件。

　　2017年2月17日，項目部順利實現(xiàn)了自行組織放線的“第一牽”，但此時已滯后合同工期107天，壓力依然巨大。項目部沒有盲目增加放線團隊，而是在認真分析放線流程，找準關鍵點和發(fā)力點，打破巴西業(yè)內(nèi)常規(guī)做法，策劃并實施一個放線團隊、兩套設備、人員不停、設備交替的放線施工方案，最大限度發(fā)揮了資源的利用效率。

　　同時，輸變電二部打破以往“中方為主、巴西為輔”的管理模式，在生產(chǎn)、技術、施工等方面，全面實行本土化管理，授予巴西高管、工程師和施工管理人員充分的權限，以他們意見為主，大大激發(fā)了巴籍員工工作的積極性和主動性，改變了以往巴西員工被動執(zhí)行、消極工作的局面。同時，項目部因地制宜，將公司管理制度和巴西輸電線路管理有效結合，積極探索，建立了一套簡單、易行的項目管理制度，中葡文對照，有效保障了巴西管理人員在生產(chǎn)技術管理上的權力和責任。為了更好地激勵巴西員工，項目部還制定了“產(chǎn)量決定工資上限，安全質量一票否決”的考核激勵管理辦法，對巴西員工進行月度考核，按結果兌現(xiàn)，定期對優(yōu)秀巴籍員工進行表彰，取得了明顯的激勵效果。

　　要帶領好項目巴西團隊緊靠授權和管理還不夠，還必須主動地去尊重、關愛他們，自覺維護他們的權益，贏得他們內(nèi)心的歸屬感和向心力。山東電建一公司從學法用法開始，根據(jù)巴西公司《人力資源管理制度手冊》，從員工招聘、工時與考勤、薪酬福利等全套人力資源管理體系對項目員工進行系列培訓，系統(tǒng)學習巴西公司《“以案說法”讀本》《“勞工管理知識點”匯編》《NR系列法規(guī)》，自覺維護勞工權益。把關心巴籍職工體現(xiàn)到每一個細節(jié)上，為巴西員工提供標準化宿舍，配備專業(yè)營養(yǎng)師，在炎熱季節(jié)為現(xiàn)場施工人員購置制冰機，提供冰塊降暑，定期走訪困難巴籍員工，建立困難巴籍員工檔案，組織巴西員工喜歡的足球賽，在巴西傳統(tǒng)節(jié)日分發(fā)中國特色小禮物……一系列接地氣、暖人心的切實舉措，拉近了中巴員工的距離，營造了和諧奮進的工作氛圍，把巴西員工的心緊緊地凝聚在一起，成為工程高效推進的重要推動力。

　　就這樣，260公里線路，跨兩州九市，征用/修筑500多條各級道路，經(jīng)20處電力線等跨越，過480個塔，運輸布置展放2436盤近3150公里導線，安裝43762片絕緣子，在5個月一半旱季一半雨季、接近極限的期限內(nèi)，前方組立塔、材料盤點、缺件補供、物料投放、跨越手續(xù)、與農(nóng)場主協(xié)商不能有任何卡殼，過程中監(jiān)督、問題處理、機械維護、緊急情況應對不能有任何延誤，后方清理、設備材料周轉、場地清理、環(huán)境恢復不能有任何疏忽，中巴員工戮力同心，圍繞共同目標，發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，向著最后的勝利闊步前進。5標段從2月底起步開始即進入放線高速通道，6月2日提前4天完成了放線60%里程碑節(jié)點，7月27日提前30天完成全部導線展放工作，全線260公里僅用5個月10天便完成了放線施工，實現(xiàn)月導線展放平均50公里的高速度，遠超該工程其他承包商月均不到30公里的放線效率，5標月均放線效率高出他們60%，并在6月實現(xiàn)了單月放線60.5公里的全線施工效率最高的峰值記錄。

　　逆境之中不屈不撓，困境之中展現(xiàn)團隊力量和品牌實力，中國電建人做到了。

　　鮮花和掌聲的背后，一定是默默的付出和辛勤的汗水。美麗山項目的推進，牽動了太多人的目光，凝聚了太多人的心血。集團公司黨委、電建國際公司、集團美洲區(qū)域總部對項目的建設給予了高度關注和大力支持。山東電建一公司和上海電建福建公司等參建單位，派出最得力的精兵強將參與項目建設。分管巴西業(yè)務的山東電建一公司副總經(jīng)理陳衛(wèi)東長期堅守巴西總部，一年有一大半的時間在巴西各地聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；公司工會主席郭寶輝在炎炎夏季，不遠萬里，親赴美麗山項目一線，為中巴員工送清涼，真正把涼爽送到了員工的心坎里；巴西公司執(zhí)行經(jīng)理管懿和黨總支書記馮戰(zhàn)偉常年奔走于項目前線，哪里工程施工緊、任務重，哪里就有他們的身影；年輕的88后輸變電技術員宋維洋一進公司就主動請纓去了巴西輸變電項目一線，在巴西一干就是4年，被譽為現(xiàn)場“活地圖”，成為了年輕人學習的榜樣。