南瑞集團將深入貫徹落實公司黨建工作會議和年中工作會議精神，全面加強黨的建設，堅持解放思想、改革創(chuàng)新、真抓實干，在持續(xù)提升核心競爭力、盈利能力、規(guī)模實力、品牌影響力上下功夫，全面推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、體制機制創(chuàng)新、國際化發(fā)展等重點工作，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出更大貢獻。
固本強基 全面加強黨的建設
堅持黨的領(lǐng)導不動搖。南瑞集團將深入貫徹全面從嚴治黨要求，認真落實公司黨建工作會議部署，以釘釘子精神抓好“七個落實”，全面落實實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃。
堅持思想建黨，加強政治學習，牢固樹立“四個意識”，切實增強“四個自信”，堅定將集團做強做優(yōu)做大的信心和決心。加強干部隊伍建設，切實做到忠誠干凈擔當，加大追責問責力度，形成優(yōu)者上、庸者下的良好氛圍。執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司黨建工作責任制實施細則》，嚴格監(jiān)督考核和問責，切實推動各級黨組織、黨組織書記和各級領(lǐng)導班子成員落實責任。堅持打基礎、再提升、爭先進，著力解決問題，補齊短板，全面實施黨建管理對標，積極推動內(nèi)部逐級對標、同板塊企業(yè)對標、與外部先進企業(yè)對標，引導黨組織和黨員干部立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)。積極打造黨員創(chuàng)新工作室、黨員突擊隊等黨建品牌，開展黨組織聯(lián)建共建，不斷深化黨建工作與集團改革發(fā)展穩(wěn)定工作大局同頻共振、緊密結(jié)合，切實推動集團各項工作開展。
深化改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力
落實全面深化改革部署。南瑞集團將堅持全面推進與重點突破相結(jié)合，深化國資國企改革、電力體制改革及公司相關(guān)政策研究，統(tǒng)籌推進體制機制創(chuàng)新、內(nèi)控體系建設、公司制改制、虧損企業(yè)治理、低效無效投資清理等各項改革任務，確保重點工作有效落地。
全力推進重大資產(chǎn)重組。按照實事求是、時間服從質(zhì)量的要求，確保順利獲得證監(jiān)會批復，既保證業(yè)績平穩(wěn)增長和員工隊伍穩(wěn)定，又科學謀劃企業(yè)未來發(fā)展。以集團化、集約化、專業(yè)化、扁平化、信息化、國際化為原則，加快構(gòu)建現(xiàn)代管理體系和運行機制。優(yōu)化業(yè)務布局，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚效應。統(tǒng)籌整合總包資源，打造集咨詢設計、施工建設、項目管理及整體解決方案為一體的統(tǒng)一業(yè)務平臺。
完善分配和激勵機制。健全收入分配、績效激勵、專項評價的銜接應用機制，制訂聚焦核心人才激勵、加大骨干員工獎勵、調(diào)減績差員工收入“三類機制”，加大工資與業(yè)績同向升降和超額效益分享、骨干員工獎金彈性兌現(xiàn)、核心人才針對性激勵三項激勵機制，深化重大專項激勵，研究試點中長期激勵舉措。
創(chuàng)新驅(qū)動 深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
加大研發(fā)創(chuàng)新力度。南瑞集團將加強戰(zhàn)略新興領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃和研發(fā)布局，加快系統(tǒng)保護、柔直換流閥、直流斷路器、控制保護、信息安全等關(guān)鍵技術(shù)研究和重大裝備研制。設立深圳和北京區(qū)域研發(fā)中心，加快突破關(guān)鍵技術(shù)，提高核心零部件自給率。加強各層級研發(fā)資源協(xié)調(diào)組織，完善產(chǎn)品利潤分成和科技研發(fā)專項獎勵，大力推行項目經(jīng)理負責制。
加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)落地。圍繞人工智能、大數(shù)據(jù)、能源綜合利用、信息安全等領(lǐng)域，深化項目全過程管理，強化投入產(chǎn)出指標管控，對提出新的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目并獲立項、實現(xiàn)首臺首套及試點示范工程應用、取得規(guī)?；袌鐾茝V的產(chǎn)業(yè)單位給予專項獎勵。強化產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建互利共贏的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈。
加快拓展新興市場。圍繞新一代電力系統(tǒng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、節(jié)能環(huán)保、大交通、儲能等新興市場領(lǐng)域，加快市場布局和重點項目突破。加快智能制造試點項目建設，加快智能技術(shù)、產(chǎn)品、服務及整體解決方案輸出。組建專業(yè)化市場拓展團隊，創(chuàng)新營銷方式及商業(yè)模式，提升市場運作能力。加強資源向新興市場傾斜，充分激發(fā)拓展新興市場的積極性。
主動作為 深耕海外市場
加強重點目標市場布局和開發(fā)。深耕海外傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，提升輸變電專業(yè)份額，帶動配網(wǎng)、用電、電力電子等產(chǎn)品出口。由點及面完善東非等新市場布局，加快人員和服務本地化。持續(xù)開拓歐美高端市場，重點推進柔性直流輸電、控制保護等業(yè)務輸出。發(fā)揮電源側(cè)業(yè)務專業(yè)優(yōu)勢，大力拓展小水電、電站輔機等直銷業(yè)務。
完善國際經(jīng)營及業(yè)務發(fā)展體系。優(yōu)化海外營銷體系，構(gòu)建分工明確、職責清晰、利益共享、差異協(xié)同的國際業(yè)務發(fā)展機制。加強與外部單位合作，規(guī)范海外項目專業(yè)化管理，加強項目實施和履約能力建設，培養(yǎng)國際項目經(jīng)理，強化平臺公司與專業(yè)公司產(chǎn)銷協(xié)同，搭建國際業(yè)務信息管理系統(tǒng)，健全風險防控制度，提升海外項目盈利水平。加強與高校常態(tài)化交流，大力培養(yǎng)國際人才。動態(tài)配置海外資源，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)平臺橋頭堡作用，輻射帶動周邊市場。
加強產(chǎn)品國際化和國際標準建設。推動建立適應海外市場的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、認證體系，開展本地化包裝，加快配網(wǎng)、用電、電力電子等產(chǎn)品國際化。主動參與國際組織召集人任職、技術(shù)機構(gòu)組建等工作，深化與IEC、IEEE、CIGRE和電力公司等機構(gòu)單位合作，擴大國際標準制訂的參與范圍，提升標準制訂話語權(quán)。
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