“截至7月5日,國(guó)網(wǎng)江西省電力公司組織參建單位對(duì)120項(xiàng)在建35千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)工程的自查、復(fù)查工作已全部完成,自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題669個(gè),復(fù)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題435個(gè)?!?月7日,該公司建設(shè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人在介紹基建安全管理隱患排查工作開(kāi)展情況時(shí)表示。
為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),國(guó)網(wǎng)江西電力組織開(kāi)展百日安全管理隱患排查專項(xiàng)行動(dòng),結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司基建現(xiàn)場(chǎng)反違章專項(xiàng)行動(dòng),全面排查安全管理隱患,進(jìn)一步增強(qiáng)基建現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度。
“5月份,我們安排所有在建工程停工整頓,復(fù)工前根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),按照6方面22項(xiàng)復(fù)工條件組織逐項(xiàng)核查、批復(fù)?!眹?guó)網(wǎng)江西電力安質(zhì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
5月9日,國(guó)網(wǎng)江西電力召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,部署開(kāi)展百日安全管理隱患排查專項(xiàng)行動(dòng),要求從基建施工、運(yùn)維檢修、配網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、信息通信、后勤保障、集體企業(yè)、物資倉(cāng)儲(chǔ)等9個(gè)專業(yè)入手,開(kāi)展隱患排查;通過(guò)發(fā)布督查通報(bào)、督辦單、約談施工單位等方式,推進(jìn)問(wèn)題整改。該公司組建反違章稽查隊(duì),結(jié)合公司基建現(xiàn)場(chǎng)反違章專項(xiàng)行動(dòng),常態(tài)化開(kāi)展施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)反違章稽查,進(jìn)一步加強(qiáng)基建施工風(fēng)險(xiǎn)管控。
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的排查,國(guó)網(wǎng)江西電力負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門(mén)圍繞“百日行動(dòng)”督查了22家基層單位。各基層單位負(fù)責(zé)人深入檢查一線作業(yè)點(diǎn)737個(gè),下發(fā)督查通報(bào)23份、督辦單70份,約談施工單位1家。
目前,國(guó)網(wǎng)江西電力從9個(gè)專業(yè)入手,排查方向從設(shè)備向管理延伸,全面排查安全管理隱患,共排查問(wèn)題10300項(xiàng),已整改5699項(xiàng),整改率55.33%。其中管理類問(wèn)題占比23.8%。“從這段時(shí)間的排查情況分析,我們發(fā)現(xiàn)管理類問(wèn)題主要集中在工程項(xiàng)目管理、基層班組承載力分析等方面?!痹摴景操|(zhì)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
國(guó)網(wǎng)江西電力各專業(yè)部門(mén)根據(jù)隱患排查情況,分別采取有針對(duì)性的舉措,不斷提高安全管理水平。該公司安質(zhì)部印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管控工作的通知》,將三級(jí)施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警范圍,要求各參建單位全面落實(shí)到崗到位要求,深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督預(yù)警措施落實(shí)到位;通過(guò)組建省、市、縣三級(jí)違章稽查隊(duì),各基層單位保證每日有一支違章稽查隊(duì)伍巡檢,進(jìn)一步加強(qiáng)基建現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)管控,持續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)安全管控高壓態(tài)勢(shì)。
針對(duì)“同進(jìn)同出”人員履職不到位、施工方案套用模板、外包人員安全教育培訓(xùn)交底不到位等問(wèn)題,國(guó)網(wǎng)江西電力制訂6方面22項(xiàng)復(fù)工條件,全面排查2153個(gè)在建工程,其中1760個(gè)項(xiàng)目經(jīng)逐項(xiàng)驗(yàn)收、逐級(jí)核查、批復(fù),已正式復(fù)工。通過(guò)修訂制度,進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目管理。