近日，《國資報(bào)告》2022年第9期刊發(fā)了對中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長宋海良的專訪。以下為報(bào)道全文：
“我們要堅(jiān)持做好改革、管理、發(fā)展、黨建‘四篇大文章’，進(jìn)行系統(tǒng)性謀劃。”
“我認(rèn)為最令人印象深刻、最能反映公司較大變化、最能體現(xiàn)公司一些重要工作的關(guān)鍵詞是改革、創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)?！?/p>
中國能建黨委書記、董事長宋海良在接受《國資報(bào)告》采訪時(shí)說。
成立于2011年的中國能建是一家為中國乃至全球能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)提供整體系統(tǒng)性、一體化、全周期、一攬子發(fā)展方案和服務(wù)的綜合性特大型企業(yè)，也是“A+H”兩地上市公司，2014年以來連續(xù)9年進(jìn)入世界500強(qiáng)，在ENR全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)等排名中位居前列，業(yè)務(wù)遍布世界140多個(gè)國家和地區(qū)。
中國能建近些年取得了哪些重要的發(fā)展成就？中國能建如何勾勒出推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖？中國能建如何通過落實(shí)國企改革三年行動(dòng)打造“能建樣本”引領(lǐng)示范央企改革？在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提出能源融合發(fā)展的背后，中國能建有著怎樣的深層思考和高瞻遠(yuǎn)矚？近日，記者帶著這些問題采訪了宋海良。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向 推動(dòng)五大創(chuàng)新
《國資報(bào)告》：自2020年至今，您已經(jīng)履職兩年，能否用幾個(gè)關(guān)鍵詞來概括您個(gè)人的工作體驗(yàn)，展現(xiàn)公司近些年的發(fā)展？
宋海良：我來到中國能建剛好兩周年，工作體會(huì)是多方位的，也是全面系統(tǒng)的。如果非要提煉幾個(gè)關(guān)鍵詞，我認(rèn)為最令人印象深刻、最能反映公司較大變化、最能體現(xiàn)公司一些重要工作的關(guān)鍵詞是改革、創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)。
第一個(gè)關(guān)鍵詞是改革。圍繞改革主線，堅(jiān)持理念先行、思想引領(lǐng)、戰(zhàn)略支撐，中國能建推動(dòng)了公司全方位改革。首先從“三個(gè)解放”做起，中國能建推動(dòng)解放思想、解放人，最后解放生產(chǎn)力。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。通過“三個(gè)優(yōu)化”，中國能建從三個(gè)維度優(yōu)化生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)、市場與區(qū)域、資源與資本的全球布局。通過“三個(gè)融合”，中國能建系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)能、產(chǎn)信、產(chǎn)技的融合。通過從三大方面進(jìn)行適應(yīng)性組織的改造和優(yōu)化，作為中國能建“大腦”的頂層更有能力解決思路和出路問題，作為“腰板”的中層進(jìn)一步提高了效率、能力和執(zhí)行力，作為“底座”的基層筑牢了基礎(chǔ)基架。
在改革中最令人印象深刻的，我認(rèn)為可以用“三個(gè)‘六’”來概括，即頂層改革圍繞“六個(gè)問題”（方向性、根本性、全局性、長期性、創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)性問題），中層改革圍繞“六個(gè)力”（活力、驅(qū)動(dòng)力、動(dòng)力、牽引力、加速力和推動(dòng)力），底層改革圍繞“六個(gè)基本遵循”（遵循基本常識(shí)、基本規(guī)律、基本邏輯、基本人性、基本道德和基本規(guī)矩），來構(gòu)建理念、戰(zhàn)略、文化，最終形成中國能建改革的核心要義。
第二個(gè)關(guān)鍵詞是創(chuàng)新。世界之變、科技之變帶來了產(chǎn)業(yè)之變，引發(fā)競爭格局之變，進(jìn)而帶來社會(huì)行業(yè)的劇烈變化。其中最重要的科技之變和產(chǎn)業(yè)之變，對于企業(yè)的影響巨大。圍繞著“五個(gè)變”，結(jié)合國資委的要求，中國能建在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新“五大創(chuàng)新”上取得了突出成績。其中在技術(shù)創(chuàng)新方面，中國能建這一年成功進(jìn)入國家創(chuàng)新體系和重點(diǎn)平臺(tái)實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目數(shù)量，大概是前五年的兩倍。
第三個(gè)關(guān)鍵詞是擔(dān)當(dāng)。中國能建作為央企，要勇?lián)鷩谊?duì)的使命，聽黨話、跟黨走，不折不扣地踐行國家戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，無論是改革、創(chuàng)新，還是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)，都會(huì)面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。要打破阻礙發(fā)展進(jìn)步的既有利益格局、思想和習(xí)俗，就要求大家有擔(dān)當(dāng)和魄力，需要奉獻(xiàn)，甚至犧牲。這時(shí)，企業(yè)家和企業(yè)家精神就顯得極為重要。今年，中國能建有史以來隆重表彰了一批有擔(dān)當(dāng)?shù)摹皟杉摇?，即企業(yè)家、創(chuàng)新家。
▲ 中國能建成功在上海證券交易所主板掛牌上市，順利實(shí)現(xiàn)A+H兩地上市
助力低碳轉(zhuǎn)型 與國同頻共振
《國資報(bào)告》：剛剛您提到了作為國家隊(duì)的央企要以使命擔(dān)當(dāng)落實(shí)國家戰(zhàn)略，那么，中國能建在能源電力領(lǐng)域是如何同國家發(fā)展同頻共振的？
宋海良：黨的十八大以來，中國能建始終牢記央企責(zé)任使命，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮自身綜合優(yōu)勢，全力服務(wù)習(xí)近平總書記提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，積極踐行“30·60”目標(biāo)，做國家戰(zhàn)略的踐行者，為保障能源供應(yīng)安全、推進(jìn)能源低碳轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
中國能建作為能源電力和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的主力軍和排頭兵，先后參建了三峽工程、南水北調(diào)、西氣東輸、西電東送、三代核電等一系列關(guān)系國計(jì)民生的重大工程，鑄造了如烏東德、白鶴灘、華龍一號(hào)等一批享譽(yù)全球的大國重器，在大規(guī)模風(fēng)光儲(chǔ)輸工程、特高壓多端混合直流工程、高海拔輸變電工程、1240兆瓦高效超超臨界燃煤發(fā)電工程等領(lǐng)域做出了卓著貢獻(xiàn)。
進(jìn)入新時(shí)代，中國能建響應(yīng)黨中央、國務(wù)院的決策部署，大力構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，積極發(fā)展新能源，全面助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，推動(dòng)生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展。
首先，中國能建對“雙碳”目標(biāo)戰(zhàn)略以及能源安全新戰(zhàn)略等黨中央、國務(wù)院的重大決策部署進(jìn)行充分學(xué)習(xí)、深入研判。例如，我們應(yīng)該怎么樣貫徹落實(shí)?怎么樣從頂層做起?在國家端、行業(yè)端怎么做？自身怎么做？
中國能建在國家端配合做好“十四五”規(guī)劃的一系列布局設(shè)計(jì)和智力支撐；在行業(yè)端和區(qū)域端，為行業(yè)和各省市自治區(qū)做了大約2/3以上的規(guī)劃和“雙碳”目標(biāo)的解決方案；就公司自身而言，中國能建明確自身定位，編制了綜合規(guī)劃和專業(yè)規(guī)劃，例如，編制了《中國能建踐行“30·60”戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)方案（白皮書）》。
其次，中國能建對既有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化提升，加快推進(jìn)適應(yīng)性組織建設(shè)。成立雙碳研究院、儲(chǔ)能研究院、碳中和研究院，引領(lǐng)組建了中國新型儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，開創(chuàng)性研究、建設(shè)壓縮空氣儲(chǔ)能、抽水蓄能、高空風(fēng)能、氫能等示范工程。
再者，中國能建全面發(fā)揮智庫力量和科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，促進(jìn)能源電力行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型。作為國家級(jí)高端咨詢機(jī)構(gòu)，中國能建為政府部門、能源及電力相關(guān)企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃等智庫支撐服務(wù)；在低碳產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)和裝備制造等核心業(yè)務(wù)上開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。
此外，中國能建大力推動(dòng)開放合作，助力能源低碳轉(zhuǎn)型。中國能建擁有國際能源署中國聯(lián)絡(luò)辦公室、“一帶一路”能源合作伙伴關(guān)系秘書處等十余個(gè)國際合作平臺(tái)，組織承辦了“一帶一路”能源部長會(huì)議等多個(gè)國際會(huì)議，促進(jìn)了中國能源行業(yè)與世界的交流與合作。
▲ 國內(nèi)首個(gè)兼具氫能利用的一體化綜合能源示范基地項(xiàng)目-惠州大亞灣石化區(qū)綜合能源站效果圖
《國資報(bào)告》：您能否舉例說明中國能建與國家戰(zhàn)略同頻共振？
宋海良：中國能建圍繞“30·60”系統(tǒng)解決方案“一個(gè)中心”和氫能、儲(chǔ)能“兩個(gè)基本點(diǎn)”，充分發(fā)揮科技“引領(lǐng)、驅(qū)動(dòng)、支撐”三大作用，支撐、引領(lǐng)公司加快高質(zhì)量發(fā)展。
例如，在儲(chǔ)能方面，中國能建聯(lián)合寧德時(shí)代成立了能建時(shí)代新型儲(chǔ)能技術(shù)研究院有限公司，成立數(shù)科集團(tuán)專注于30萬千瓦級(jí)壓縮空氣儲(chǔ)能技術(shù)攻關(guān)，在湖北應(yīng)城、遼寧朝陽等率先開展工程驗(yàn)證；在氫能方面，中國能建成立了氫能公司，開展了內(nèi)蒙古興安盟、遼寧朝陽、甘肅張掖等地風(fēng)光儲(chǔ)一體化項(xiàng)目投資建設(shè)，在蘭州新區(qū)規(guī)劃建設(shè)“一基地三中心”功能的綜合型氫能園區(qū)。
此外，中國能建參與投資、建設(shè)、運(yùn)營的國內(nèi)首創(chuàng)高空風(fēng)能項(xiàng)目——安徽績溪高空風(fēng)能發(fā)電示范項(xiàng)目正在全力推進(jìn)。這是國內(nèi)首臺(tái)首套。項(xiàng)目的開工建設(shè)，是對高空風(fēng)能發(fā)電技術(shù)的首次工程化實(shí)踐，是高空風(fēng)能發(fā)電技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的“試驗(yàn)田”。
▲ 蘭州新區(qū)氫能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目效果圖
把握改革機(jī)遇 激發(fā)企業(yè)活力
《國資報(bào)告》：2022年是國企改革三年行動(dòng)收官之年，中國能建是如何通過深化系統(tǒng)改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展？
宋海良：中國能建深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的重要指示精神，把改革作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，把推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)方案與落實(shí)公司《若干意見》、“十四五”發(fā)展規(guī)劃、《布局優(yōu)化調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)重組整合總體方案》“四套方案”及細(xì)化的“四張清單”有效銜接融合，錨定“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)，為打造高質(zhì)量發(fā)展的新能建加勁賦能。
中國能建的改革三年行動(dòng)方案囊括了從頂層到中層再到基礎(chǔ)、從體制到機(jī)制再到文化的各方面，大約包括200多項(xiàng)，都設(shè)定了目標(biāo)、體系、路徑措施和時(shí)間表。
一是大力度健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，董事會(huì)的重大決策權(quán)不斷做實(shí)，全面實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)。二是大力度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局迭代升級(jí)，拓展“六全”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造“三新”能建平臺(tái)，形成12大產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）領(lǐng)域相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。三是大力度推進(jìn)適應(yīng)性組織的改造和建設(shè)，設(shè)立六大事業(yè)部和六大區(qū)域總部（投資公司），組建專業(yè)化公司，打造新的支撐點(diǎn)和增長極，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)深刻變革。四是大力度完善市場化經(jīng)營機(jī)制，抓住三項(xiàng)制度改革這個(gè)“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。五是大力度提升科技創(chuàng)新能力，通過重塑科技體制機(jī)制、創(chuàng)建高端研發(fā)平臺(tái)、攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)、打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、建設(shè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍，全力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。六是大力度深化改革專項(xiàng)工程，將所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”和混改試點(diǎn)企業(yè)等培育為改革尖兵與改革樣板，激發(fā)基層企業(yè)改革內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。
國企改革三年行動(dòng)期間，中國能建把原來有些想改而沒有改、想做而沒有做、想做成而沒有做成的都做成了，也得到國資委高度認(rèn)可，榮獲2021年度中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核A級(jí)。目前，我們基本完成三年行動(dòng)主體任務(wù)。
打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板 推動(dòng)能源融合發(fā)展
《國資報(bào)告》：黨的十八大以來，國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施，數(shù)字中國建設(shè)加快，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。在此背景下，中國能建提出打造央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“能建樣板”，為此中國能建有哪些深層次的思考，做了哪些努力？
宋海良：數(shù)字化轉(zhuǎn)型確實(shí)是中國能建這兩年思考最多、研究最多的一個(gè)重要課題。我認(rèn)為共享經(jīng)濟(jì)、綠色低碳經(jīng)濟(jì)、數(shù)字智慧經(jīng)濟(jì)將會(huì)成為未來三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)，因此未來所有的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)一定要融入其中。中國能建的高質(zhì)量發(fā)展、一體化發(fā)展、融合發(fā)展的底座也要基于這三大經(jīng)濟(jì)形態(tài)建設(shè)。
首先，圍繞著管理模式的扁平化、中心化、平臺(tái)化，這兩年中國能建持續(xù)推進(jìn)適應(yīng)性組織建設(shè)、改造，創(chuàng)新管理模式。
其次，在產(chǎn)業(yè)方面，例如，智慧電網(wǎng)、數(shù)字電廠、自動(dòng)化檢測、自動(dòng)化管理等，中國能建圍繞數(shù)字化來進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理。中國能建建立自己的BIM中心，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化，打造未來柔性數(shù)字化工廠，將施工現(xiàn)場由工地變成工廠，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的無人化、數(shù)字化。
再者，在共享經(jīng)濟(jì)方面，中國能建搭建了四大平臺(tái)——業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)、項(xiàng)目管理平臺(tái)、共享平臺(tái)、國際供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，這使得中國能建在數(shù)字轉(zhuǎn)型方面走在行業(yè)前列。
通過以上幾個(gè)維度，中國能建在施工、電廠、電站、儲(chǔ)能等產(chǎn)品和服務(wù)方面，都實(shí)現(xiàn)了“三型”，即數(shù)字型、智能型、智慧型。
未來，我們要全面推進(jìn)數(shù)字化 轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字 化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化相互融合，實(shí)現(xiàn)共 享、共通、共贏。
▲河北豐寧抽水蓄能電站
《國資報(bào)告》：今年您在博鰲亞洲論壇上提出能源融合發(fā)展的能建方案備受關(guān)注，中國能建目前在推動(dòng)能源融合發(fā)展上有哪些探索和實(shí)踐？
宋海良：首先，以往的規(guī)?；l(fā)展或者粗放式發(fā)展存在著碎片化的問題，產(chǎn)業(yè)一體化程度不高，要素之間、產(chǎn)業(yè)之間存在隔閡。其次，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展可以將成本最低化、價(jià)值最大化，充分挖掘所有價(jià)值點(diǎn)，把所有的產(chǎn)業(yè)鏈變成有效的價(jià)值鏈，有效的價(jià)值鏈變成有效的管理鏈。
例如，在城市的水、電、網(wǎng)的改造過程中，經(jīng)常是水、電、網(wǎng)的相關(guān)單位各自獨(dú)立施工，同一條馬路被反復(fù)挖斷，不僅效率低、成本高，而且給老百姓造成了不便。通過“七網(wǎng)”融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化施工、建造、管理，可以推動(dòng)深度融合、一體化發(fā)展。
2022年4月，中國能建在博鰲亞洲論壇年會(huì)上提出，當(dāng)前公司正聚焦能源網(wǎng)、交通網(wǎng)、數(shù)字網(wǎng)、水利網(wǎng)、生態(tài)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、文化網(wǎng)“七網(wǎng)”深度融合，突出跨界融合、要素融合、產(chǎn)業(yè)融合、區(qū)域融合“四大融合”，讓融合無處不在，向著“交融”“數(shù)智”“聯(lián)通”三大趨勢蓬勃發(fā)展。
圍繞“能源+”融合發(fā)展，中國能建強(qiáng)化需求引導(dǎo)與模式創(chuàng)新，主動(dòng)為客戶提供規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目策劃、模式設(shè)計(jì)、融資落地一體化方案。目前，中國能建正在積極推進(jìn)多個(gè)“能源+基礎(chǔ)設(shè)施”項(xiàng)目落地，例如，成功實(shí)踐開發(fā)甘肅慶陽“東數(shù)西算”源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化數(shù)能融合示范項(xiàng)目，山東棗菏高速光儲(chǔ)一體化交能融合示范項(xiàng)目。
翻開歷史發(fā)展進(jìn)程，三條主軸推動(dòng)了社會(huì)文明進(jìn)步，一個(gè)是能量，一個(gè)是信息，一個(gè)是生態(tài)，在推動(dòng)三條主軸相互融合方面，中國能建能有所作為。
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