4月13日，公司全面深化改革三年行動實施方案宣貫推進暨“十四五”規(guī)劃編制培訓(xùn)會在水電五局成都培訓(xùn)中心召開，公司從事改革、規(guī)劃工作的200多名管理人員參加會議。公司黨委常委、副總經(jīng)理劉源作了動員講話。
會議認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照全國國有企業(yè)改革三年行動動員部署電視電話會議、中央企業(yè)三年行動工作部署視頻會議等要求，對公司實施改革三年行動、編制實施新征程上第一個五年規(guī)劃進行再動員、再部署、再落實。
會議總結(jié)了公司在發(fā)布實施“十三五”規(guī)劃和國企改革三年行動以來，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得了看得見、摸得著重大進展、重要成果。近年來，公司始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述作為推進改革發(fā)展的首要任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面部署公司改革和規(guī)劃工作；堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善兩個“一以貫之”制度建設(shè)，建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度；落實“總部機關(guān)化”整改要求，平穩(wěn)高效完成總部機關(guān)改革；進一步加快內(nèi)部資源重組整合，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)；以改制上市為主要途徑，積極穩(wěn)妥推進股權(quán)多元化和混合所有制改革；建立更加市場化的經(jīng)營管理和激勵約束機制；以點帶面，點線成串，扎實有序推進各項專項改革行動；用好用足現(xiàn)有政策，加快解決歷史遺留問題，基本完成剝離企業(yè)辦社會職能，國企改革“1+N”政策體系在公司全面落地見效。
會議要求，要全面把握要求，突出重點任務(wù)，確保三年行動和“十四五”規(guī)劃在公司各級企業(yè)落實落地。要突出抓好“十四五”規(guī)劃編制和實施，瞄準(zhǔn)“一個目標(biāo)”，遵循“六大原則”，實現(xiàn)“八個指標(biāo)”，做優(yōu)“兩個市場”，聚焦“三大領(lǐng)域”，成為“三個引領(lǐng)者”，提升“七種能力”，實施“八大行動”，在服務(wù)國家戰(zhàn)略上見實效。要突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化；加強董事會建設(shè)，落實董事會職權(quán)；保障經(jīng)理層依法行使職權(quán)；推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化；有效防范應(yīng)對各類風(fēng)險；夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的制度建設(shè)基礎(chǔ)，在更加成熟定型上見實效。要突出抓好布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化區(qū)域布局，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，清理退出不具備優(yōu)勢的非主業(yè)和低效無效資產(chǎn)，完成剝離國有企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題，在服務(wù)國家戰(zhàn)略上見實效。要突出抓好股權(quán)多元化和混合所有制改革，分層分類深化混合所有制改革，合理設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動混合所有制和股權(quán)多元化企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，大力推動重組上市，穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股，加強對混合所有制改革全過程監(jiān)督，在轉(zhuǎn)機制增活力上見實效。要突出抓好三項制度改革，大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，全面推進用工市場化，完善市場化薪酬分配機制，靈活開展多種方式的中長期激勵，在強動力提效率上見實效。要突出抓好改革專項工程，深入開展“百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動”（“科改示范行動”），深化國企改革“雙百行動”，深化東北地區(qū)企業(yè)改革，深化區(qū)域性國企綜合性改革試驗，在發(fā)揮示范作用上見實效。要突出抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，加強黨的政治建設(shè)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，強化“三基建設(shè)”，把基層黨組織建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，激勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)深入推進全面從嚴(yán)治黨，在提供堅強保證上見實效。
會議強調(diào)，公司各級企業(yè)要提高政治站位，把握核心要義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，依法規(guī)范推進，鼓勵基層創(chuàng)新，加大工作力度，迅速掀起新一輪改革熱潮。以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力完成國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出的今年年底以前完成三年行動改革任務(wù)的70%、明年“七一”前基本完成重點改革任務(wù)基本完成的新目標(biāo)新要求，向建黨100周年獻禮，以全面完成今明兩年改革發(fā)展任務(wù)去迎接黨的二十大勝利召開。
本次培訓(xùn)邀請了國資委改革辦、九匯華納公司等領(lǐng)導(dǎo)、專家分別對《國企改革三年行動方案解析》《十四五規(guī)劃綱要解析與建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析》等課題以及公司改革三年行動方案進行了講解。
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