吊臂揮舞、機器轟鳴、車輛穿梭，工人們正加班加點努力建設(shè)中，天氣轉(zhuǎn)涼，施工的“熱”潮絲毫不降，一幕幕鏖戰(zhàn)正酣的建設(shè)場景，一臺臺高速運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備，一個個緊張忙碌的奮斗身影，正是水電八局安化項目全力以赴促生產(chǎn)的靚麗風(fēng)景線。
進入四季度，項目黨支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步強化思想引領(lǐng)，強化擔(dān)當(dāng)作為，使項目全體黨員干部凝聚共識，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為決戰(zhàn)決勝四季度、全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的實踐中，推進項目各項工作有序開展。同時，積極響應(yīng)公司號召迅速召開動員大會，明確了決戰(zhàn)四季度的目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞項目建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點和重點工作，將任務(wù)細(xì)化分解到每個月、每周、每日，明確了責(zé)任人，做到了目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、責(zé)任到人。將嚴(yán)格按照施工計劃，精心組織施工，加大資源投入，優(yōu)化施工組織，確保項目按時、高質(zhì)量完成，全體人員深刻認(rèn)識到，四季度是項目建設(shè)的決勝階段，必須堅定信心，攻堅克難，以只爭朝夕的精神狀態(tài)投入工作中。
善弈者，常復(fù)盤。項目部在近期重大節(jié)點過后召開專班復(fù)盤會，按照“系統(tǒng)全面、點面結(jié)合、條塊聯(lián)動”的工作思路，開展全過程復(fù)盤，回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析過程、反思原因、總結(jié)經(jīng)驗、制定制度、跟蹤反饋，對施工的全過程進行科學(xué)性復(fù)盤整理，過程哪些是做得好的地方，節(jié)約了多少成本，哪些是不足之處，如何改進？會議由專班人員輪流暢談工作中發(fā)現(xiàn)的問題，分享自己的處置方法和工作建議。通過談心得、講感受，鍛煉大家在日常工作中去觀察、去思考、去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。由業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人總結(jié)和點評工作情況，提出自己的意見及建議，反饋問題處置情況，同時將發(fā)現(xiàn)的問題形成問題臺賬并制定整改措施，扎實推進服務(wù)規(guī)范化。由此不斷對工作進行思考和總結(jié)，在深刻反思中增強風(fēng)險意識，增強自我認(rèn)知，提升組織能力，優(yōu)化工作流程，培養(yǎng)團隊凝聚力戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)“打一仗進一大步”。
開足馬力，加快生產(chǎn)。項目部在建立科學(xué)的管理體系上聚焦聚力，堅持問題導(dǎo)向，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時督促檢查，加快項目建設(shè)步伐，穩(wěn)步推進施工生產(chǎn)。多次召開方案研討會，項目領(lǐng)導(dǎo)班子積極參與研討、決策，針對不同工種分級進行技術(shù)交底并留存相關(guān)記錄。項目部要求各子項在方案制定后嚴(yán)格按照方案、圖紙、技術(shù)規(guī)范等組織施工。施工過程中，項目部各部門協(xié)同聯(lián)動，進一步強化聯(lián)動機制、彌補短板弱項、 壓實工作責(zé)任，針對各不利因素及時進行施工調(diào)整，突出重點、突破難點、保證關(guān)鍵、兼顧一般，科學(xué)合理安排施工順序及工期，確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。
在科創(chuàng)中心施工期間，為最大程度降低施工對居民的影響，項目部嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)時間，選用低噪聲設(shè)備和工藝，加強文明施工管理，保持與周邊居民的無障礙溝通，錯峰有序分段分點施工，減少大面積開挖，合理安排施工順序和材料堆放位置，最大程度減少對小區(qū)道路和停車位的占用，政府、業(yè)主、群眾紛紛為八局行為點贊，既保障了居民的正常通行，又順利完成施工任務(wù)。
為了滿足決戰(zhàn)四季度的施工需求，項目部持續(xù)提升項目標(biāo)準(zhǔn)化水平、夯實項目管理基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點，不斷升華標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，運用精細(xì)化管理手段，針對施工重難點、控制工程以及工程質(zhì)量，現(xiàn)場采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從路基土石方施工、現(xiàn)場安全防護及各類警示標(biāo)志牌，嚴(yán)格固化施工工序，做到施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。同時，加強內(nèi)部管理與施工組織，重點從優(yōu)化施工方案和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新兩方面入手，通過編制科學(xué)合理的施工方案，逐項分解工作任務(wù)，精確歸責(zé)落實到人，保證施工及時有效地銜接，加強了對施工人員的培訓(xùn)和技術(shù)交底，提高了他們的業(yè)務(wù)水平和操作技能，確保施工質(zhì)量和效率，力爭把許多“不可能”完成的工作任務(wù)變成了“可能”，進而跑出項目建設(shè)“加速度”。
8月13日，安化安置房項目首倉澆筑完成；
8月25日，安化八一路通車；
9月1日，安化愛國主義及職業(yè)教育基地項目順利交付并投入使用；
10月20日，安化玉帶河開工；
近日，安化科創(chuàng)中心項目交付投入使用。
玉溪隧道、愛國主義及職業(yè)教育基地、梅山科創(chuàng)3個子項均獲得質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化“年度項目考評優(yōu)良工地”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“年度項目考評優(yōu)良施工工地”兩項榮譽稱號。
安化項目始終把質(zhì)量與安全同等重要的首位，在質(zhì)量管理上，以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，建立了完善的質(zhì)量管理體系，加強了對施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對每一道工序都進行嚴(yán)格的檢查和驗收，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。項目團隊注重加強質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量和科技含量，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，激發(fā)了全體建設(shè)者的質(zhì)量意識。在安全管理上，開展黨員責(zé)任區(qū)，強化黨支部與安全穿透式管理有效結(jié)合，以子項劃分責(zé)任區(qū)，黨員納入安全穿透式管理，做到黨的組織直達(dá)基層安全穿透式管理的最前沿以深入施工一線，時刻掌握施工現(xiàn)場變化，以敢于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、敢于碰硬的工作作風(fēng)，強化現(xiàn)場管控，全面壓實安全責(zé)任，有效遏制安全事故的發(fā)生，營造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。
項目部將培育人才與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合，根據(jù)項目部青年職工多的特點，創(chuàng)新開展“三導(dǎo)師帶徒”的培育方式，以“青年講堂”“青年沙龍”等形式提供展示平臺，讓青年職工得以迅速成長，打造了一支極具戰(zhàn)斗力的團隊。項目組織領(lǐng)導(dǎo)班子、導(dǎo)師參與制定人才培養(yǎng)方案，并針對人員年輕化、經(jīng)驗不足等問題展開深入思考，利用項目所覆蓋的房建、道路、隧道、橋梁等多類型的廣度豐富人員見識，帶領(lǐng)青年員工共同學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進單位、項目的優(yōu)秀做法，嚴(yán)格執(zhí)行首件制，形成工藝性總結(jié)，做好EPC創(chuàng)效相關(guān)總結(jié)，在項目堅持推廣，為質(zhì)量、安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化提升提供保障，同時，結(jié)合項目實際，針對自營相關(guān)內(nèi)容不斷在應(yīng)用中再總結(jié)、再提升。
四季度的沖鋒號角已經(jīng)吹響，安化項目將抓好安全、質(zhì)量、進度等關(guān)鍵要素，精心組織，確保各項節(jié)點的順利完成，以滿格狀態(tài)、頂格標(biāo)準(zhǔn)決戰(zhàn)四季度，決勝全年度！
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