“成功啦，我們建設(shè)的深圳能源光明燃機項目2號機組投產(chǎn)成功啦！”
9月30日，山東電建一公司承建的深圳能源光明電源基地3×600MW(H)級燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)工程2號機組一次順利通過168小時滿負(fù)荷試運行，現(xiàn)場工作人員激動歡呼。
項目投產(chǎn)后，將為深圳中西部區(qū)域增加新的電源支撐、新動能。
控品質(zhì) 優(yōu)技術(shù) 匠心建造布全局
任何輕描淡寫的從容，背后都是厚積薄發(fā)的沉淀。項目始終以“爭創(chuàng)國優(yōu)金獎、鑄造精品工程”為質(zhì)量總體目標(biāo)，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，對每一個環(huán)節(jié)、每一項工藝都精益求精。正是這種不懈追求的精神，建設(shè)團(tuán)隊在挑戰(zhàn)中得以不斷成長。
為快速推進(jìn)項目進(jìn)度，項目部推行工區(qū)化管理，在余熱鍋爐、循環(huán)水等重點區(qū)域設(shè)立工區(qū)牌，明確責(zé)任班組、責(zé)任人；將“首件實體樣板”和“質(zhì)量管理七步走”的質(zhì)量管理要求切實落地執(zhí)行，提前策劃制定首件實體樣板清單，組織相關(guān)施工人員參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)交底，切實提高施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識；嚴(yán)把施工質(zhì)量過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，提高一次驗收合格率。
為確保公司專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，項目開展“夜間大課堂”工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)活動，累計組織開展清水混凝土、管道潔凈化施工、焊接作業(yè)等各項工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)43余次，培訓(xùn)人員1026余人次。
項目部貫徹落實公司“一次成優(yōu)、臻于至善”的質(zhì)量理念，成立科技創(chuàng)新和QC攻關(guān)小組，累計召開科技創(chuàng)新會議16次，深挖創(chuàng)新課題，已向公司申報《9H級燃機安裝技術(shù)研究》、《高溫地區(qū)超長大體積混凝土降溫技術(shù)研究》《9H級燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)電站余熱鍋爐模塊安裝技術(shù)研究》技術(shù)研發(fā)課題3項、專利研發(fā)課題10項、工法研發(fā)課題4項、論文課題1項，填補了公司在9H級燃機建設(shè)、安裝領(lǐng)域的空白。
破難題 優(yōu)履約 挺身而出繪藍(lán)圖
項目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭亮出擔(dān)責(zé)履職“鐵肩膀”，挺起敢戰(zhàn)能勝“硬脊梁”，細(xì)化施工圖，錨定里程碑，將安全、質(zhì)量、文明施工等化整為零，按工區(qū)分別設(shè)立責(zé)任牌，按照“每周一例會，一月一調(diào)度，一季一分析”的工作機制攻堅推進(jìn)，同時堅持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策，倒排計劃，明確關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)，全力破解高溫多雨、設(shè)備到貨滯后等難題。
夏日炎熱，項目部合理規(guī)劃施工時間，嚴(yán)禁高溫時段作業(yè)，特別對可以夜間作業(yè)的室內(nèi)低危工作采取錯峰措施。同時，與公司工會聯(lián)合開展“送清涼”慰問活動，在施工現(xiàn)場設(shè)置多處涼茶亭休息室，并貼心地準(zhǔn)備好含鹽涼茶和普通涼茶，確?，F(xiàn)場施工人員就近都能喝到“大碗涼茶”。現(xiàn)場700余人鼓足干勁、大干快上，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。
項目部精心組織施工，通過定期開展質(zhì)量安全評比，營造比、學(xué)、趕、超的氛圍，各隊伍勇挑重?fù)?dān)、奮勇爭先；通過開展勞動競賽，搶抓主體施工的“黃金期”，全體參建人員鉚足干勁，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，助推施工生產(chǎn)邁入新臺階，全體干部職工充分發(fā)揚了“拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新超越”的鐵軍精神，順利實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、汽輪機扣蓋、倒送廠用電、燃機點火沖轉(zhuǎn)、汽輪機沖轉(zhuǎn)、機組并網(wǎng)、1號機組和2號機組168h滿負(fù)荷試運行等關(guān)鍵節(jié)點，項目一點點從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。
2023年產(chǎn)值指標(biāo)完成率106%。2024年7月5日，1號機組順利通過168小時滿負(fù)荷試運行，2024年9月30日，2號機組順利通過168小時滿負(fù)荷試運行，項目正式投入商業(yè)運行，跑出了“電建速度”。
強監(jiān)督 重落實 源頭管控筑防線
項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，貫徹落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全基礎(chǔ)，細(xì)化安全責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督，推進(jìn)雙重預(yù)防機制建設(shè)，“四個責(zé)任體系”“五大專業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)”、安全 “六化管理”有效運轉(zhuǎn)，不斷提高項目本質(zhì)安全管控水平，項目建設(shè)期間無安全生產(chǎn)事故，圓滿完成項目安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)。為打造平安工程，項目部以“標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、專業(yè)化、精細(xì)化”的建設(shè)理念，健全安全生產(chǎn)管理制度，推行網(wǎng)格化管理模式，建立安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控清單，落實風(fēng)險管控措施，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大排查大整治活動。
項目建設(shè)以來，推動安全網(wǎng)格化管理落到實處，緊盯項目安全紅線底線。建立健全各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全技術(shù)交底和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，定期召開安全生產(chǎn)會、組織安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)工程特點，完善各部門、作業(yè)班組分級負(fù)責(zé)的安全管理體系，配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員，確定施工過程中的重點內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點及危險部位的控制手段、措施并嚴(yán)格實施。
聚合力 增動能 強根鑄魂促黨建
強基固本筑堡壘，凝心聚力擔(dān)使命。項目建設(shè)期間黨旗、團(tuán)旗、突擊隊隊旗交相輝映，為安全優(yōu)質(zhì)高效地完成各項里程碑任務(wù)提供了有力的保障。項目部組建黨員先鋒隊，設(shè)置黨員示范崗，通過黨員“亮身份、做表率”，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，激勵廣大黨員群眾主動擔(dān)當(dāng)，推動支部黨建工作善作善成，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為高質(zhì)量履約注入“紅色動力”；黨建帶團(tuán)建，組建青年突擊隊，深化“青”字號品牌育人功能，深化青年志愿服務(wù)、青年突擊隊拼搏功能，推動“燭光青年志愿”品牌落地生效，在駐地社區(qū)衛(wèi)生清理、衛(wèi)生知識宣傳、防疫復(fù)工、抗擊2023第9號臺風(fēng)“蘇拉”等方面發(fā)揮了主力軍作用。組織團(tuán)員青年開展志愿服務(wù)活動49余場次，服務(wù)2000余人次，推動志愿服務(wù)項目化運行，充分發(fā)揮了青年生力軍和突擊隊的先鋒模范作用。
深能光明燃機項目黨支部與深能源黨支部聯(lián)合開展黨建聯(lián)合共建活動，共組織“三會一課”、主題黨日、學(xué)習(xí)研討、業(yè)務(wù)交流、紅色觀影等活動4次，促進(jìn)黨建工作經(jīng)驗交流，激發(fā)黨建工作生機與活力，進(jìn)一步增強了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為項目工程建設(shè)的重點、難點、堵點等問題精準(zhǔn)施策，高效推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)展發(fā)揮了重要作用。
千里之志正啟航，行穩(wěn)致遠(yuǎn)步鏗鏘。深圳光明燃機項目2號機組的順利投產(chǎn)，再一次彰顯了鐵軍速度和鐵軍質(zhì)量，樹立了山東電建一公司良好的履約形象，這個凝聚著一公司人心血的項目，用實力和品質(zhì)“電”亮特區(qū)深圳，為深圳送去持續(xù)穩(wěn)定的“綠電”。
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