內(nèi)蒙古鄂爾多斯聲名顯赫，號稱“草原之城”“中國煤都”“中國小迪拜”，是一座美麗的城市。這里有廣袤無際的庫布齊沙漠，有風吹草低見牛羊的鄂爾多斯大草原。夏日的內(nèi)蒙古鄂爾多斯，草木蔓發(fā)，生機盎然。地處鄂爾多斯市烏蘇里格經(jīng)濟開發(fā)區(qū)圖克工業(yè)項目區(qū)的全球單廠規(guī)模最大的烯烴項目——內(nèi)蒙古寶豐煤制烯烴項目備受矚目，自帶“流量”，建設(shè)熱潮一浪高過一浪，處處響起帶感的節(jié)奏。
走進內(nèi)蒙古寶豐煤制烯烴項目，眼前躍動著追夢奮斗的身影，腳下升騰著同心共贏的熱浪。這里，蓄勢騰飛，一派生機；這里活力四射，發(fā)展強勁，一路高歌。享有鐵軍美譽的山東電建一公司在寶豐項目一路“飚”出新速度，高質(zhì)量發(fā)展不斷躍升新高度，亮出了鐵軍“新名片”。
3天4臺除氧器、1月16個里程碑創(chuàng)傳奇
“打贏這場寶豐項目履約攻堅戰(zhàn)，對公司持續(xù)深耕寶豐集團煤化工市場、乃至西北區(qū)域市場意義重大，我們使命光榮、任務(wù)艱巨?！鄙綎|電建一公司西北公司總工程師、副總經(jīng)理，寶豐項目經(jīng)理趙堃在項目推進會上說道。
內(nèi)蒙古寶豐煤制烯烴項目總投資673億元，是全球單廠規(guī)模最大的烯烴項目，是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點工程，是山東電建一公司與寶豐集團首個合作項目。共有14家企業(yè)同臺競技，其中中字頭的央企13家，可謂高手如林，競爭激烈。山東電建一公司西北公司高度重視項目履約，堅持高標準謀劃、高水準起步，突出關(guān)鍵、多措并舉，確保項目高質(zhì)量履約。
良好的開端等于成功了一半。打贏開工第一仗。2023年3月1日鍋爐基礎(chǔ)順利開挖，是14家施工單位中第一個開工的單位；2023年5月15日，#1鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝。在這個風沙彌漫的季節(jié)，山東電建一公司人用自己的行動充分展示了“響應(yīng)快、有能力、可信賴”的鐵軍形象。
“三天一層樓”的“深圳速度”舉世聞名。山東電建一公司在寶豐項目也像深圳一樣創(chuàng)造了傳奇，創(chuàng)造了“寶豐速度”。
緊張之下看“鐵軍”速度——
3天吊裝4臺除氧器，1個月時間完成16個里程碑；9個月澆筑混凝土9萬方……
如此高的施工效率，短時間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)高效地完成這么多的里程碑，讓記者“大開眼界”，想了解一下山東電建一公司在寶豐項目到底承攬了哪些工作內(nèi)容？
據(jù)寶豐項目經(jīng)理趙堃介紹，山東電建一公司承攬(一至五標段)建安工程施工以及單機調(diào)試、配合試運行等全部工作內(nèi)容。主要包括5臺550t/h（BMCR 670t/h）的燃煤鍋爐（鍋爐主汽溫度540°C，主汽壓力12.5MPa)及配套脫硫脫硝；新建2臺CB30-2.4/1.3/0.7抽背機和1臺N10凝汽式機共三臺汽輪發(fā)電機機組；新建每小時出水量達2750m3的除鹽水及凝液精制站；2.2萬平米的公輔和甲醇辦公樓、特勤消防站和中心實驗室等四個區(qū)域的建筑安裝工程。
如此龐大的工程量足夠讓人“震驚”，百萬千瓦機組工程和寶豐項目相比可謂小巫見大巫。
寶豐項目給人的感覺是“時間緊、任務(wù)重、標準高”。業(yè)主單位給出的工期目標是五爐三機“三同時”即：“同時開工”“同步推進”“同期投產(chǎn)”。項目一開工就形成了“開工即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的態(tài)勢。
山東電建一公司在投資如此之大、工程量巨大的的寶豐項目為何屢屢創(chuàng)造“寶豐速度”？
答案：山東電建一公司一切圍著效率轉(zhuǎn)，一切盯著里程碑干。
“項目進展如何？”“有什么需要解決的問題？”項目開工沒多久，山東電建一公司西北公司總經(jīng)理張厚軍、黨委書記趙海濤就來到寶豐項目，實地查看現(xiàn)場規(guī)劃、項目進度，研究討論項目建設(shè)過程中遇到的問題和困難，全力加快推動項目建設(shè)。
如此高度關(guān)注寶豐項目建設(shè)，可見寶豐項目在西北公司的地位舉足輕重。西北公司將優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升項目管理水平作為一項基本功來錘煉，實施“保姆式”服務(wù)，堅持將業(yè)主的“目標清單”作為項目部“工作清單”，通過現(xiàn)場辦公、上門服務(wù)、幫辦代辦、標準化施工等，高效解決項目推進中遇到的問題。
“寶豐速度”就是“鐵軍速度”贊嘆的背后，是山東電建一公司與業(yè)主的雙向奔赴的現(xiàn)實鏡像。
“作為全球單套產(chǎn)量最大的烯烴項目——內(nèi)蒙古寶豐項目自開工之日起，山東電建一公司西北公司就將‘速度’二字‘置頂’。”山東電建一公司西北公司總工程師、副總經(jīng)理，內(nèi)蒙古寶豐項目經(jīng)理趙堃介紹，科學制定施工計劃，創(chuàng)新施工方式，用心服務(wù)業(yè)主，堅持項目建設(shè)實現(xiàn)天天有進度，周周有變化。
“連夜”“當天”“立即”，貫穿寶豐項目建設(shè)全過程，這些高頻出現(xiàn)詞語的背后，是一場寶豐項目部各個部門馬不停蹄服務(wù)業(yè)主的“接力戰(zhàn)”，更是項目建設(shè)又快又好的“全力賽”。
“永無止境”“先行一步”已經(jīng)成為山東電建一公司寶豐項目部推動項目高質(zhì)量發(fā)展的鮮明注腳。
項目體量大、建設(shè)時間緊、任務(wù)重，寶豐項目部充分發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神，全面加強與業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方的溝通協(xié)調(diào)，高效推動項目建設(shè)。
為更好更快地推動項目建設(shè)，寶豐項目部成立了現(xiàn)場指揮部，明確項目建設(shè)的分工和職責，倒排工期，強力推進項目建設(shè)。
“欲先善其事，必先利其器?！睂氊S項目部積極探索適合項目建設(shè)的新道路、新模式，結(jié)合項目“工程體量大、管理難度高”的實際情況，精心制定了詳細的施工方案和進度計劃，通過科學組織和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工程的有序推進。
由于項目體量大，各區(qū)域分散、距離遠，比如發(fā)電廠房和鍋爐房相隔好幾公里。寶豐項目部為此采取了分區(qū)管理模式，分為七大區(qū)域，設(shè)立區(qū)域負責人，班子成員率先垂范每人負責一個區(qū)域。由于場地大，各區(qū)域分散，對于現(xiàn)場管理人員來說，即便是一次簡單的日常項目檢查工作，也需要花費好幾個小時，甚至半天的時間。
項目大，分包商使用的施工人員就多，據(jù)項目副經(jīng)理陳樹義介紹，高峰期分包商10多家，施工人員最多達2400多人。如此規(guī)模，僅僅是實名入場就要花費不少工夫，更何況按照專業(yè)工序進行輪轉(zhuǎn)安排、安全文明施工的監(jiān)管等，管理難度相當大。
“強在決策，勝在團隊?！睂氊S項目部的管理人員50余人，深感重任在肩，始終以高度的責任感，揮灑著汗水及智慧，各環(huán)節(jié)的方案策劃，節(jié)點任務(wù)的制定，進度的及時調(diào)度糾偏，到最后的順利實施，無不傾注著建設(shè)團隊的心血。
全力以赴保節(jié)點。寶豐項目部注重里程碑節(jié)點控制，科學制定節(jié)點控制計劃，定期盤點完成情況，及時修正偏差計劃，保證重要里程碑節(jié)點超計劃完成、超業(yè)主預期。受鍋爐鋼結(jié)構(gòu)供貨順序混亂及設(shè)計影響，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝耽誤了1個多月。項目部在做好設(shè)備催交的基礎(chǔ)上，倒排工期，自我加壓，24小時不間斷施工，最終提前完成鍋爐大板梁吊裝。
寶豐項目部推行進度清單式管理，每月下發(fā)進度目標任務(wù)書，建立日碰頭會、周工作會、月調(diào)度會制度，具體問題“日清月結(jié)”。對進度明顯滯后的區(qū)域及時傳導工作壓力，形成各區(qū)域之間的比、學、趕、超和傳幫帶機制，各工作面平行推進，各參建分包隊伍相互配合、各工序銜接順暢的工作局面，有力保障了各節(jié)點按計劃順利推進。
“寶豐速度”的背后是有堅實的安全工作作支撐。安全是發(fā)展的第一要務(wù)。寶豐項目部高度重視安全工作，把安全作為生產(chǎn)工作的重中之重，在生產(chǎn)中堅持做到“四個凡事”，即“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢驗、凡事有據(jù)可查”，創(chuàng)新工作，落實責任，推動安全工作規(guī)范化標準化建設(shè)，亮點紛呈。
“區(qū)域劃分，實現(xiàn)責任目標明確”。寶豐項目施工范圍大，點多面廣，管理相對困難，項目經(jīng)理趙堃在與班子成員討論商議后，決定實行區(qū)域化分安全責任區(qū)，班子成員分區(qū)管理，帶領(lǐng)現(xiàn)場技術(shù)管理人員24小時輪流值班，實現(xiàn)安全包保責任，減少了工作協(xié)調(diào)量，提高了工作效率。
安全責任劃分以安全環(huán)保部為主體，現(xiàn)場實施網(wǎng)格化三級管控，由各分包隊伍安全管理人員負責基礎(chǔ)性安全管控。強化安全防護設(shè)施標準化，建立現(xiàn)場安全級作業(yè)環(huán)境，做到安全有二次保護，全面落實安全責任，營造人人管安全，雙重預防機制，安全風險分級管控，強化危大工程管理。
為充分發(fā)揮項目黨組織在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒作用，推動黨員在確保所管轄區(qū)域內(nèi)安全無違章的同時，帶動身邊的員工做好本職工作，確保無“三違”現(xiàn)象，項目黨支部經(jīng)過研究討論，在施工現(xiàn)場共設(shè)立9個黨員責任區(qū)。讓黨員責任區(qū)充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動項目部職工勇于擔當責任、認真履責、全力盡責，在責任區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)“零事故”“零違章”、文明施工亮晶晶，確保生產(chǎn)安全。
連檢5次“100%”讓業(yè)主不相信自己的眼睛，土建樣板墻更是在整個工程現(xiàn)場“火出圈”
走進寶豐項目，無論是你看到的管道焊縫，還是水箱焊縫，都是非常均勻圓滑，一道道細密整齊的魚鱗紋焊縫完美成型，看上去更像是一件藝術(shù)品，令人贊嘆不已。過硬焊接質(zhì)量背后還發(fā)生過一個“蹊蹺”的故事。
在化學水箱施工過程中，寶豐項目部嚴把焊接質(zhì)量關(guān)口，還讓業(yè)主“鬧出”一個小故事。由于化學水箱的焊口質(zhì)量過硬，在委托檢測過程中，檢測合格率一直保持在100%，業(yè)主質(zhì)量部對業(yè)主動力廠提出質(zhì)疑，業(yè)主質(zhì)量部另外找外部檢測單位進行隨機抽檢，復檢后發(fā)現(xiàn)，合格率還是100%。在業(yè)主監(jiān)察部監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量部和動力廠匯報的化學水箱檢測合格率均為100%后，同樣也提出質(zhì)疑，并在未通知質(zhì)量部、動力廠和我項目部的情況下，再度找了一家外部檢測單位對化學水箱焊縫進行檢測，焊縫合格率仍是100%。被質(zhì)疑并不可怕，可怕的是被質(zhì)疑時的躊躇不前，從“被質(zhì)疑”到“打破質(zhì)疑”，既是公司“鐵軍”品牌的體現(xiàn)，又讓業(yè)主單位對寶豐項目部工藝質(zhì)量的優(yōu)良水平不得不佩服點贊，鐵軍就是鐵軍，山東電建一公司的質(zhì)量杠杠滴！分管焊接專業(yè)的項目副經(jīng)理陳樹義風趣的說，我們想低調(diào)，可是實力不允許。寶豐項目部對焊接質(zhì)量的把關(guān)可以說極為苛刻，可謂雞蛋里挑骨頭，追求極致。
這僅僅是寶豐項目部質(zhì)量工藝管控方面的小小縮影。在整個項目建設(shè)的過程當中，寶豐項目團隊始終秉持著“樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的管控理念，建立起以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量保證體系，對項目建設(shè)的質(zhì)量工藝進行全過程、全方位、全周期的精細控制。
寶豐項目部制作的樣板墻更是“火出圈”，一時成為“網(wǎng)紅”，走紅工業(yè)園，成為整個園區(qū)的網(wǎng)紅“打卡地”。
為扎實開展質(zhì)量月活動，推進質(zhì)量管理走深走實，寶豐項目部將集控樓列為首件砌筑樣板標桿示范點，在現(xiàn)場制作了樣板墻。梧高鳳必至，花開蝶自來。業(yè)主聽說后專門組織觀摩交流會，邀請了參建寶豐項目的10多家國有企業(yè)參觀山東電建一公司的樣板墻，進行觀摩交流。業(yè)主對寶豐項目部的優(yōu)秀管理模式和特色服務(wù)品牌贊不絕口，認為可復制、可借鑒、可推廣，號召園區(qū)的參建單位向山東電建一公司學習，一時山東電建一公司成園區(qū)的榜樣。
天道酬勤，付出終有回報。2024年1月12日，內(nèi)蒙古寶豐煤基新材料有限公司組織召開2023年度先進表彰會，山東電建一公司榮獲2023年度內(nèi)蒙古寶豐綠氫與煤化工耦合創(chuàng)新示范項目工業(yè)園區(qū)所有裝置14個施工標段進度管理單項評比第一名，綜合評比園區(qū)第二名。項目經(jīng)理趙堃獲評園區(qū)2023年優(yōu)秀項目經(jīng)理第一名。寶豐項目大放異彩，贏得好評如潮。
質(zhì)量是企業(yè)立身之本。寶豐項目部視施工質(zhì)量為企業(yè)生命，緊緊圍繞“高標準投產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)工程”這一工程質(zhì)量總目標，堅持“實體樣板引路”為總原則，貫徹落實“成品即樣品、樣品即精品、一次成優(yōu)”理念，過程精益求精，嚴肅驗收流程，通過全過程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量可控在控。
“我們的清水混凝土框架柱、油漆防腐、砌筑等多個項目都實行了實體樣板。有了這些樣板，施工人員看得懂、學得會，明白活怎么干，通過標準化施工確保工程建設(shè)質(zhì)量。”項目副經(jīng)理李坤介紹道。
“我們的工藝和質(zhì)量，體現(xiàn)在我們對于工程建設(shè)的每一處細節(jié)的錙銖必較，體現(xiàn)在我們發(fā)揚工匠精神的每一個參建將士身上，單就清水混凝土施工工藝，我們就循環(huán)往復十多版最終定型，汽機基礎(chǔ)、主廠房混凝土框架、煙囪外筒等十多項精品工程，色澤一致、外觀筆直，得到來檢查的專家一致認可?！苯ㄖ靖敝魅瓮鹾３侨缡钦f到。
針對施工重點及難點，寶豐項目團隊一方面以學促干、以工代練，積極組織技術(shù)人員學規(guī)范、學流程、學要求，從源頭強化質(zhì)量管理；另一方面，以整頓工藝紀律、提升工藝水平為抓手，先后開展了焊接、管道安裝、墻體砌筑等專項工藝競賽，促成了鍋爐水壓試驗、DCS受電、主廠房框架到頂?shù)榷鄠€關(guān)鍵節(jié)點的一次成優(yōu)。
俗話說，想要精彩，必須自己先出彩。寶豐項目部精心組織保創(chuàng)優(yōu)，精雕細琢出亮點。項目部高效推進創(chuàng)優(yōu)工作，主廠房、汽機基礎(chǔ)、化水室等部位達到清水混凝土要求；化學水管道安裝橫平豎直，小口徑管道布置合理、美觀，油漆表面色澤均勻，無流痕、劃痕；鍋爐受熱面潔凈化施工措施執(zhí)行到位、焊口無損檢驗率100%、一次合格率超過99%，整體工藝質(zhì)量達到優(yōu)良水平。
與此同時，寶豐項目團隊還聚焦實際施工中的各類技術(shù)難題，引導各專業(yè)人員開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新施工工藝，在攻堅克難與群眾創(chuàng)新活動中推進問題的解決。比如，所有的煙風道、鋼煤斗能在地面組合完成的不在高空組合，防腐后再吊裝就位，這樣不僅可以減少高度組合帶來安全風險，而且大大提高施工質(zhì)量和工作效率，可謂一舉多得；煙囪施工到航標漆部位接著航標漆，降成本提效率；取消腳手架利用升降機刮膩子；集中統(tǒng)一管理焊材，從源頭把關(guān)，避免用錯焊材；在化水不銹鋼管道焊接中，大規(guī)模使用自動焊機，該項技術(shù)具有焊接效率高、飛濺小、熔深大、質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)點，大大縮減了工期，也減少了人力投入，降低了工程成本；化水灌填料創(chuàng)造性使用螺旋上料機取代了人工用桶提的做法，極大了提高了施工效率，節(jié)省了人工成本。這里的創(chuàng)新的舉措不勝枚舉。
團結(jié)和諧、人文關(guān)懷，催生凝聚力
團結(jié)是寶豐項目是克敵制勝的法寶，和諧是團隊的潤滑劑。
“寶豐項目部是一個團結(jié)、和諧的項目部，面對困難我們依靠的是對彼此的信任和為使命奮斗的精神?！鄙綎|電建一公司西北公司總工程師、副總經(jīng)理，寶豐項目經(jīng)理趙堃感慨道。
班子好，項目興。項目班子是否團結(jié)是項目成功的“風向標”。寶豐項目部班子成員大事講原則，小事講風格，凡事就在一起商量，遇到任何事情都很協(xié)調(diào)、很統(tǒng)一，就像項目經(jīng)理趙堃所說的那樣：我們這些人都是干事情的，都是相互補臺，沒有拆臺的。
寶豐項目經(jīng)理趙堃工作嚴謹，待人隨和。畢業(yè)后先后任技術(shù)員、專工、專業(yè)公司副主任、項目副經(jīng)理到項目經(jīng)理，一步一個腳印地從基層干起，積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗。尤其是擔任寶豐項目經(jīng)理后，他對項目施工和項目管理傾注了大量心血，在項目體量大、施工難度大、工期緊的情況下，帶領(lǐng)項目部職工，堅持精細化管理、過程化控制理念，圓滿完成了一個又一個里程碑項目，為項目的早日投產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。他在管理中，特別注重工序銜接和細節(jié)處理。他說，細節(jié)往往決定成敗，關(guān)系到施工的安全與質(zhì)量。他每天到工地檢查，大到施工方案的確定、機械設(shè)備的使用、施工隊伍的組織，小到基礎(chǔ)開挖、模板的支設(shè)、鋼筋的綁扎等每個環(huán)節(jié)都詳細檢查過問。嚴謹細致的工作態(tài)度、精細唯美的管理思路，以身作則的作風，給項目部人員做出了表率和榜樣。對外協(xié)調(diào)他也是一把好手，到項目時間不長，就和業(yè)主、監(jiān)理、其他標段的兄弟單位關(guān)系處理得十分融洽，建立了一種誠信的和諧關(guān)系。
“我們一公司是唯一一家被業(yè)主寶豐集團邀請投標的單位，這是業(yè)主對我們的信任。我們要懷著感恩的心來干好寶豐項目?！边@是項目經(jīng)理趙堃經(jīng)常對員工們說得一句話。心懷感恩，才會倍加珍惜；心懷感恩，才會更加投入；心懷感恩，才會忘卻自我。為了不辜負業(yè)主和公司的信任和期望，項目部員工全身心地投入到了項目建設(shè)之中。
在寶豐項目部，“急工程之所急，想業(yè)主之所想”、“始于業(yè)主需求、終于業(yè)主滿意”、“為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”這些服務(wù)理念，激勵著項目部全體員工頑強拼搏、無私奉獻，“一切為了早投產(chǎn)”也成為全體員工的共同目標。
寶豐項目部是個年輕的團隊，多是80后90后，甚至是00后，但是個個都是敢打硬拼的“老將”。
“到了寶豐項目部后，我感受到了前所未有的工作的快樂，時時感受著夢想成真的成就感?！卑惭b公司副主任趙超寧在與記者交流時說，自己與寶豐項目部進入了“蜜月期”。“讓我大開眼界的不僅僅有團結(jié)和諧的氛圍，還有寶豐的速度、力度和溫度。”
趙超寧的話，是項目部人的共鳴?！耙暼瞬艦檎鋵殹保菍氊S項目部一以貫之的“圭臬”。在項目經(jīng)理趙堃眼里每個人都有亮點特長。項目部提出了“人盡其才”的口號，積極為職工搭建平臺，不斷激勵職工，促其更好地發(fā)揮特長，讓職工在項目部“安居樂業(yè)”，實現(xiàn)項目建設(shè)和個人成才雙豐收。項目部涌現(xiàn)出了兩個公司“鐵軍新銳”，多名公司先進工作者，足以見證項目部培養(yǎng)人才的效果好。
因為工期緊任務(wù)重，加上施工隊伍人員緊張。為了按期完成里程碑目標任務(wù)，項目班子帶領(lǐng)項目部人員，夜以繼日、加班加點，和施工人員并肩作戰(zhàn)。去年六七八月份是施工高峰期，又遇上高溫天氣，但與酷熱天氣一樣的熱度，是職工們高漲的熱情。現(xiàn)場管理人員早出晚歸，以身作則帶頭施工，在烈日炎炎下，全程旁站監(jiān)督指導施工。職工們吃苦耐勞的精神也鼓舞了協(xié)作隊伍施工人員的氣勢，大家齊心協(xié)力，眾志成城，心往一處走，勁往一處使，只為了能給業(yè)主、給公司、給自己一份滿意的答卷。
在鍋爐大板梁、汽包、除氧器等大件吊裝期間過程中，他們就像“長”在現(xiàn)場一樣，緊盯每一個環(huán)節(jié)，不放過任何蛛絲馬跡，確保這些“巨無霸”安全平穩(wěn)吊裝就位。
面對關(guān)死后門的緊張工期，項目部領(lǐng)導、部門負責人自春節(jié)過后大多數(shù)沒有回家探親，拼搏奉獻的感人事跡俯拾即是。安裝公司副主任趙超寧、建筑公司副主任王海城每天都不知疲倦地奔波在各個施工點上，哪里最緊張，哪里就有他們的身影。趙超寧在鍋爐搶水壓期間，與大伙兒并肩戰(zhàn)斗，不分黑白晝夜，給職工樹立了榜樣。王海城在大體積基礎(chǔ)澆筑時，連續(xù)好幾個小時在現(xiàn)場指揮監(jiān)督，連吃飯都是在現(xiàn)場馬馬虎虎地吃點盒飯，甚至連眼睛都熬得紅腫了。鐵軍新銳、2020年才入職的年輕技術(shù)員申現(xiàn)恒初生牛犢不怕虎，嫩肩挑重擔，自去年3月份開工至7月份期間一個人挑起了五臺鍋爐的安裝任務(wù)，干得風生水起，硬是推動五臺鍋爐高效地實現(xiàn)了一個又一個里程碑目標，讓項目領(lǐng)導為他豎起大拇指點贊，直夸這個小伙了不起！
寶豐項目部的每一個人都在自己的崗位上盡職盡責，把自己份內(nèi)的事情做好，每一個人都把自己與項目聯(lián)系在一起。所有人在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題，都會在第一時間通過各種渠道解決，責任文化在項目部已經(jīng)成為了一種自覺行動。
寶豐項目部著力加強人文關(guān)懷，體現(xiàn)愛心，凝聚人心。在平時，項目部領(lǐng)導班子就十分注重想職工之所想，急職工之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。項目部注重改善職工生活環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量，逐步增強職工的滿意度。完善生活區(qū)的主要設(shè)施。職工食堂飯菜品種多，花樣新，色香味俱全。項目部為職工宿舍安裝熱水器，使職工工作一天后能夠洗個熱水澡。基礎(chǔ)設(shè)施的完善，為職工提供了一個十分舒適的生產(chǎn)和生活的環(huán)境，保證了職工隊伍的穩(wěn)定，為順利完成施工任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。
寶豐項目文化的感染力讓項目部上下充滿了溫馨和祥和的氣息，職工的向心力和凝聚力不斷增強，在去年夏季期間，天氣那么熱、工作時間那么長、工作強度那么大，沒有一個職工說聲苦叫聲累，工作熱情高漲，干勁沖天。
歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。項目的一串串沉甸甸的數(shù)據(jù)，取得的一項項成績，不僅生動詮釋著寶豐項目部馳而不息推動項目高質(zhì)量發(fā)展的今天，更昭示美好明天！
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