“銜遠(yuǎn)山，吞長(zhǎng)江，浩浩湯湯，橫無(wú)際涯，朝暉夕陰，氣象萬(wàn)千?！?00多年前，范仲淹在《岳陽(yáng)樓記》中，生動(dòng)描述了洞庭湖煙波浩渺的盛景。
如今，在距離岳陽(yáng)樓50公里之外群山之中，一座現(xiàn)代化的電廠屹立而起。國(guó)家能源集團(tuán)岳陽(yáng)電廠百萬(wàn)機(jī)組工程經(jīng)過2年的建設(shè)，1號(hào)機(jī)組于2023年10月25日順利實(shí)現(xiàn)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。此時(shí)，這里已成為“森林里的能源中心”，極大助力環(huán)洞庭湖畔區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
山東電建一公司國(guó)能岳陽(yáng)項(xiàng)目部承擔(dān)岳陽(yáng)電廠2×100萬(wàn)千瓦超超臨界燃煤機(jī)組的輸煤和廠外補(bǔ)給水系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)，是整個(gè)電廠工程施工戰(zhàn)線最長(zhǎng)、超危大項(xiàng)目最多的標(biāo)段。在工程建設(shè)中，項(xiàng)目部狠抓安全生產(chǎn)措施落實(shí)，加強(qiáng)過程管理和技術(shù)創(chuàng)新，通過精細(xì)化、體系化管理，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量履約。
從閉環(huán)到滲透，打造標(biāo)桿示范項(xiàng)目
“我們通過“3S+”過程管控，把安全工作落到實(shí)處，既提高了安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，又規(guī)范了施工管理，以局部?jī)?yōu)帶動(dòng)工程整體優(yōu)，打造標(biāo)桿示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)岳陽(yáng)電廠創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)的目標(biāo)?！表?xiàng)目經(jīng)理張松濤說。
岳陽(yáng)電廠作為湖南省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家能源集團(tuán)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)項(xiàng)目，也是公司在國(guó)能集團(tuán)的重點(diǎn)履約項(xiàng)目，安全工作不能出現(xiàn)絲毫紕漏。工程初期，項(xiàng)目部就嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域責(zé)任制管理，將現(xiàn)場(chǎng)分成6個(gè)區(qū)域，逐級(jí)分解責(zé)任，實(shí)施過程控制“3S+”即整齊、整潔、規(guī)范定制化，在管理環(huán)節(jié)方面下足功夫。
從開工以來，共組織三級(jí)安全教育培訓(xùn)、復(fù)工培訓(xùn)2299人次，組織各類安全專項(xiàng)檢查133次。項(xiàng)目部在施工面廣、人員多等情況下，四個(gè)責(zé)任體系、五大管理網(wǎng)絡(luò)以如履薄冰的責(zé)任感和緊迫感，從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)安全管理，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)658天。
開工伊始，項(xiàng)目部在分包合同明確要求合作方必須配齊施工員、技術(shù)員、安全員、資料員等人員，主要管理人員需經(jīng)項(xiàng)目部面試考核，素質(zhì)能力合格后方能在項(xiàng)目上工作。項(xiàng)目部先后進(jìn)行了8輪的面試考核工作，辭退不合格管理人員10人，確保管理人員滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，減少公司人員的投入，從而打下了良好的人員管理基礎(chǔ)。
公司總部各部門與項(xiàng)目加強(qiáng)管理對(duì)接，通過制度檢查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流互動(dòng)，使管理延伸到一線，穿透層級(jí)，有效傳遞。廠外泵房下部結(jié)構(gòu)采用的非對(duì)稱圓形沉井施工，是公司首次承攬的該類型沉井施工，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)集中，總包部到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)“把脈問診解難題”，通過聯(lián)合診斷、共同會(huì)商，破解了首次施工中各項(xiàng)難題。
實(shí)施“滲透式”工作模式。項(xiàng)目部主動(dòng)參加分包隊(duì)伍早班會(huì)、每日“碰頭會(huì)”和每周的生產(chǎn)例會(huì)，共同盤點(diǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工要求及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)資源。與分包商簽訂施工進(jìn)度責(zé)任狀，主動(dòng)幫助分包商解決實(shí)際困難，形成合作共贏廣泛共識(shí)，調(diào)動(dòng)分包商工作積極性，促進(jìn)目標(biāo)工程順利實(shí)施。分包隊(duì)伍人員雜、意識(shí)參差不齊，管理人員就通過站班會(huì)每天雷打不動(dòng)的灌輸，提高他們的安全意識(shí)。安全意識(shí)提高了，違章自然就少了，項(xiàng)目成為了現(xiàn)場(chǎng)違章最少的標(biāo)段。
在施工現(xiàn)場(chǎng)中，合作單位的安全員楊可亮說道：“第一次跟著山東電建干，雖然要求嚴(yán)格，但是感覺很踏實(shí)，讓我們這些分包單位工作起來很安心。”
善于借用外力。廠外補(bǔ)給水管道總長(zhǎng)19.5公里，所經(jīng)地貌單元主要為丘陵和丘間平原，丘間平原以水稻田和魚塘為主，并需穿越兩座石頭山、28處水塘，地質(zhì)環(huán)境較差；另有6處穿省道、國(guó)道等關(guān)鍵點(diǎn)需采用水平定向鉆施工，施工過程中協(xié)調(diào)工作量大，部分區(qū)段征地協(xié)調(diào)工作異常困難。項(xiàng)目部針對(duì)需要處理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)工作逐項(xiàng)、逐條落實(shí)措施及解決方案，推動(dòng)業(yè)主協(xié)調(diào)沿江辦、屬地政府解決實(shí)際問題，并明確現(xiàn)場(chǎng)征地問題對(duì)接人員，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)問題快速解決。2023年元旦前，廠外補(bǔ)給水管線累計(jì)施工完成19.5公里，全線順利貫通。
聚是一團(tuán)火，散是滿天星。項(xiàng)目部員工平均年齡在33歲，團(tuán)隊(duì)年輕上進(jìn)好學(xué)。白天，所有人員都在現(xiàn)場(chǎng)解決困難；晚上，回到辦公室整理資料。雖然累和苦，但是每個(gè)職工身上都透出自信和負(fù)責(zé)的神態(tài)，體現(xiàn)出了“有自信 有能力 有激情 有成就 ”的鐵軍風(fēng)范。
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持外樹品牌、內(nèi)立形象，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，堅(jiān)持做岳陽(yáng)項(xiàng)目參建單位中表率示范，被業(yè)主評(píng)為國(guó)能岳陽(yáng)公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)工地”，雖然不是主標(biāo)段，但是成為整個(gè)廠區(qū)的標(biāo)桿引領(lǐng)。
從標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化，點(diǎn)面結(jié)合推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)
2022年春節(jié)期間，項(xiàng)目部所有人員沒有放假，共同應(yīng)對(duì)遇到的第一個(gè)高危大項(xiàng)目——翻車機(jī)室深基坑開挖。面對(duì)翻車機(jī)室深基坑支護(hù)、地形復(fù)雜以及雨季施工等因素，使土方開挖難度驟增，項(xiàng)目部能動(dòng)搶先，以“攻堅(jiān)克難”趕超進(jìn)度的決心和干勁，迎難而上，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，有計(jì)劃、有措施的組織施工生產(chǎn)。
翻車機(jī)室深基坑深約20米，開挖面積1.3萬(wàn)平方，共開挖土方4.8萬(wàn)立方。梅雨過后，項(xiàng)目部采取“5+2、白+黑”的工作模式，24小時(shí)不間斷施工，工作效率和工程進(jìn)度有了極大提高。最終提前7天完成了深基坑開挖和支護(hù)工作，為裝置后續(xù)施工爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間，翻車機(jī)室施工現(xiàn)場(chǎng)也成為了各標(biāo)段的打卡之地，初步在各標(biāo)段中展現(xiàn)出了引領(lǐng)之姿。
項(xiàng)目部的超危大項(xiàng)目共有15個(gè)、危大項(xiàng)目31個(gè)，是岳陽(yáng)電廠超危大工程最多的標(biāo)段。面對(duì)如此多的超危大項(xiàng)目，項(xiàng)目部迎難而上，不斷對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，制定了嚴(yán)謹(jǐn)可行的專項(xiàng)施工方案，并安全順利完成，得到了業(yè)主的一致肯定。面對(duì)長(zhǎng)達(dá)700多米長(zhǎng)的棧橋跨度，特別是3A棧橋跨度長(zhǎng)達(dá)71m，重達(dá)105噸，吊裝高度約40m，項(xiàng)目部采用地面組合加分段吊裝的方式，集中優(yōu)勢(shì)力量在2個(gè)月內(nèi)安全完成吊裝任務(wù)。2023年春節(jié)前收到業(yè)主發(fā)來的感謝信，特別針對(duì)廠外補(bǔ)給水和輸煤棧橋吊裝順利完成提出了表?yè)P(yáng)，感謝項(xiàng)目部員工的辛勤付出。
答好項(xiàng)目高質(zhì)量履約的“考卷”，創(chuàng)優(yōu)是關(guān)鍵。圍繞“建設(shè)自然生態(tài)、智能智慧、高質(zhì)高效的世界一流示范電站”、“創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”的工程建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目部全方位創(chuàng)優(yōu)打造行業(yè)標(biāo)桿。
項(xiàng)目部將整個(gè)施工區(qū)域劃分了三個(gè)“創(chuàng)優(yōu)面”，創(chuàng)優(yōu)面以消除質(zhì)量通病為切入點(diǎn)，在抓好觀感質(zhì)量的同時(shí)，狠抓內(nèi)在質(zhì)量。一號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站到側(cè)煤倉(cāng)間一條線布置順暢簡(jiǎn)潔；圓形煤場(chǎng)擋煤墻清水混凝土色澤均勻無(wú)色差，球形網(wǎng)架彩板整體圓弧波峰順暢，顏色一致，簡(jiǎn)潔美觀，整體觀感良好；廠外補(bǔ)給水泵房圍墻刷丙烯酸外墻涂料，平整光亮，美觀悅目；最終達(dá)到“質(zhì)量上乘、工藝精湛，內(nèi)在質(zhì)量與外觀工藝交相輝映”的目標(biāo)，形成“面上的震撼”。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化施工同頻共振。項(xiàng)目部在三個(gè)“創(chuàng)優(yōu)面”的基礎(chǔ)上，細(xì)化了20項(xiàng)亮點(diǎn)項(xiàng)目，其中13個(gè)精細(xì)化項(xiàng)目，7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，通過“重工藝、輕裝修”，在選型選材、細(xì)部工藝上下功夫，加強(qiáng)翻車機(jī)室、轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)室樓面、地面、墻面、屋面等裝飾裝修工藝管控，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量控制，以此實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)上的精彩”。
對(duì)于圓形煤場(chǎng)清水混凝土、輸煤棧橋封閉等涉及各專業(yè)的56個(gè)項(xiàng)目，聚焦關(guān)鍵流程，更加突出技術(shù)技能，施工人員巧手匠造、細(xì)心打磨，力求精品。從樣板引路、優(yōu)化工藝到舉牌驗(yàn)收，確保每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)均可追溯。
創(chuàng)優(yōu)體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的一招一式中。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目工藝二維碼、實(shí)體工藝質(zhì)量樣板展示成現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，圓形煤場(chǎng)、輸煤棧橋防雨罩安裝等多個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)“精品工程”，在業(yè)主組織的歷次全場(chǎng)評(píng)比中，均獲評(píng)“示范工地”。岳陽(yáng)項(xiàng)目也被國(guó)家能源集團(tuán)樹立為高標(biāo)準(zhǔn)開工的示范項(xiàng)目、后續(xù)開工項(xiàng)目的標(biāo)桿。
創(chuàng)新從內(nèi)到外，打造智慧建設(shè)標(biāo)桿
創(chuàng)新融合式管理模式。項(xiàng)目部根據(jù)管理需要，將分包商完整納入項(xiàng)目部管理，按專業(yè)分成技術(shù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等工作組，實(shí)施集中辦公，共同使用一個(gè)辦公區(qū)、統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了不同專業(yè)和不同隊(duì)伍間融入融合，快速高效解決工程中各種問題，為客戶提供最優(yōu)服務(wù)，得業(yè)主方高度認(rèn)可。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在圓形煤場(chǎng)施工中，創(chuàng)新使用了大型定制鋁模技術(shù)。為保證煤場(chǎng)擋煤墻“清水混凝土”最佳效果，項(xiàng)目部克服傳統(tǒng)火電項(xiàng)目施工中使用木模板、鋼模板的局限性，經(jīng)過多次策劃，決定采用定制鋁模技術(shù)。
為了保證清水混凝土最佳效果，項(xiàng)目部總工佟英先后3次到廠家考察，通過7次現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，優(yōu)化工藝，最終確定內(nèi)側(cè)模板采用高溫噴塑處理，外模采用二次噴塑處理形成光面，從而達(dá)到清水混凝土模板標(biāo)準(zhǔn)。最終擋煤墻整體質(zhì)量觀感優(yōu)良，成為圓形煤場(chǎng)最靚麗的底色。
針對(duì)大型定制鋁模板技術(shù)的擋煤墻清水混凝土施工的成功實(shí)施，項(xiàng)目部又完成了《一種電動(dòng)鋁模板拆除工具》、《一種定制大型圓形煤場(chǎng)擋煤墻鋁制模板》、《一種環(huán)形擋煤墻上環(huán)梁型鋼支撐系統(tǒng)》三項(xiàng)專利技術(shù)交底書；其中《一種電動(dòng)鋁模板拆除工具》獲得專利，《降低清水混凝土結(jié)構(gòu)圓形煤場(chǎng)擋煤墻氣泡產(chǎn)生率》獲中電電協(xié)QC成果二等獎(jiǎng)；《基于鋁制模板的大型圓煤場(chǎng)擋煤墻施工工法》獲濟(jì)南市房屋建筑工程施工工法。圓形煤場(chǎng)擋煤墻被業(yè)主評(píng)為“清水混凝土亮點(diǎn)項(xiàng)目”。時(shí)任國(guó)能湖南公司董事長(zhǎng)劉定軍看到擋煤墻清水混凝土工藝時(shí)，高興的說道：山東電建一公司施工管控到位，擋煤墻施工工藝漂亮，值得全公司推廣。
創(chuàng)新是鮮明的底色，更是內(nèi)在的靈魂。廠外補(bǔ)給水泵房，下部結(jié)構(gòu)采用了非對(duì)稱圓形沉井施工，是公司首次承攬的該類型沉井施工。該施工項(xiàng)目具有井徑大、下沉深度大、上覆部分土層地基土承載力低、流塑和軟塑土層厚度大的施工難點(diǎn)，為了降低施工難度和避開主汛期施工，項(xiàng)目部超前策劃、合理安排工序、靈活調(diào)整人、材、機(jī)投入，采用了“三次制作，三次下沉”排水下沉的施工方案，多節(jié)制作下沉，精確控制中心位移和高差，克服了流沙式管涌、可燃?xì)怏w外溢等不利條件下沉井封底，沉井安全平穩(wěn)下沉，精準(zhǔn)就位。
輸煤棧橋封閉又是項(xiàng)目部一個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目?；痣婍?xiàng)目輸煤系統(tǒng)多年來變化不大，普通輸煤皮帶多采用棧橋封閉或雨天加防雨罩的方式施工，按照節(jié)能、高效、環(huán)保的理念，項(xiàng)目部在公司首次采用了帶式輸送機(jī)+緊身封閉+敞開式棧橋安裝，實(shí)現(xiàn)了輸煤不見煤，自動(dòng)沖洗的清潔化、自動(dòng)化、智能化運(yùn)維。為了將來便于維護(hù)和檢修，又對(duì)緊身封閉護(hù)罩采用分段安裝，并在連接固定處采用能快速拆裝的結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)場(chǎng)智慧化管理無(wú)處不在。施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)域布置網(wǎng)格化信息牌，進(jìn)出通道及高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全語(yǔ)音提示，通過無(wú)人機(jī)進(jìn)行高空巡檢，視頻監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)全覆蓋。建立了工期、安全、質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)。
智慧引領(lǐng)結(jié)碩果。項(xiàng)目部針對(duì)“超遠(yuǎn)距離長(zhǎng)江干流取水系統(tǒng)工程施工技術(shù)研究”進(jìn)行科技立項(xiàng)，《一種用于長(zhǎng)江干流取水菱形沉箱》、《一種頂管中繼間拆除后閉合施工工藝》、《一種水中沉管定位方法》已申報(bào)發(fā)明專利，并審核已通過；《一種潛水作業(yè)用安全防護(hù)裝置》獲得實(shí)用性專利；《非對(duì)稱大截面超深度圓形沉井施工工法》工法一項(xiàng)。目前完成科技立項(xiàng)4項(xiàng)，編寫完成專利7項(xiàng)（獲得實(shí)用新型專利2項(xiàng)），編寫工法2項(xiàng)（已申報(bào)集團(tuán)工法、濟(jì)南市工法、中電協(xié)工法），獲得中電協(xié)QC成果1項(xiàng)（獲得中電協(xié)二等獎(jiǎng)）。
牢記殷殷囑托 守護(hù)好一江碧水
2018年4月25日，習(xí)近平總書記從湖北宜昌乘船考察長(zhǎng)江，來到湖南岳陽(yáng)，在長(zhǎng)江邊提出“守護(hù)好一江碧水”的囑托。
岳陽(yáng)電廠從距離廠址18公里處的長(zhǎng)江邊取水，期間要穿越500多米長(zhǎng)的長(zhǎng)江大堤，為牢記總書記囑托，保護(hù)好長(zhǎng)江大堤，項(xiàng)目部采用了雙頂管施工技術(shù)。由于頂管頂進(jìn)距離較長(zhǎng)，對(duì)于頂管動(dòng)力配備、頂進(jìn)過程的減阻及高程和位移偏差的控制要求高。
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照相關(guān)管理文件要求逐項(xiàng)落實(shí)到位，反復(fù)思考頂管開始頂進(jìn)及正常頂進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，制定出相應(yīng)的防治、應(yīng)急措施，為施工作業(yè)人員的人身安全提供充足保障。
本次施工是公司首次采用超遠(yuǎn)距離雙頂管技術(shù)，且需直接穿過長(zhǎng)江岸防大堤，因此需采取可靠的防滲和截水措施，防止開挖長(zhǎng)江大堤時(shí)發(fā)生管涌，造成江水倒灌。項(xiàng)目部在公司長(zhǎng)江大堤安全防護(hù)工作專班指導(dǎo)下，搶在汛期來臨之前，采用超遠(yuǎn)距離雙頂管技術(shù)，采取水下開挖長(zhǎng)江河床，高標(biāo)準(zhǔn)完成勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工等施工方案。由于單根頂管頂進(jìn)長(zhǎng)達(dá)516米，長(zhǎng)江大堤內(nèi)部復(fù)雜，項(xiàng)目部精準(zhǔn)定位頂管機(jī)頭所在位置，每天做好不少于2次受限空間有害氣體檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻測(cè)定管道高程，防止出現(xiàn)偏移現(xiàn)象，僅用46天順利完成雙頂管任務(wù)，確保長(zhǎng)江大堤運(yùn)行安全。
如何從長(zhǎng)江里取水，不破壞長(zhǎng)江內(nèi)部結(jié)構(gòu)，固定好在長(zhǎng)江里的取水頭部水箱是面臨的一大難題。取水口工程施工的河段是長(zhǎng)江中游河床最深（荊江門汛期最大水深達(dá)63米），流速最快（最大流速達(dá)每秒4.27米），彎道最多、最急（平均約10公里一個(gè)彎道），崩岸線比例最大（占62%）的地區(qū)。
在取水頭部下沉施工前，項(xiàng)目部組織對(duì)江底實(shí)際地貌、江水流速及水位高度重新進(jìn)行勘測(cè)，并掌握了近30年來非汛期和汛期期間的長(zhǎng)江水量流速變化。根據(jù)勘測(cè)實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)江底存在較大塊石、江水水流湍急等難題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目副經(jīng)理孫建華腦海里的想法逐漸清晰，那就是調(diào)整吊裝方案，提出了采用“取水鋼箱與引水管整體組合吊裝一次下沉就位”的方案進(jìn)行施工。對(duì)此，項(xiàng)目部在公司長(zhǎng)江大堤安全防護(hù)工作專班指導(dǎo)下，針對(duì)調(diào)整的吊裝方案的可行性及合理性認(rèn)真會(huì)商，聽取各方專家意見，確保工程安全。
此次施工中，施工人員將重達(dá)12.56噸的水箱沉入水底，再將兩根長(zhǎng)達(dá)33米的引水管跟沉箱進(jìn)行連接，復(fù)雜的水下環(huán)境給施工帶來諸多困難。當(dāng)時(shí)臨近長(zhǎng)江漲水期，取水頭部和沉管施工都在水下進(jìn)行，較高的水位和高速的水流也給水下施工帶來不少挑戰(zhàn)。
孫建華帶領(lǐng)施工人員明確吊點(diǎn)位置，解決吊裝開始及過程中2個(gè)吊裝船及2臺(tái)汽車吊布置位置、就位后固定措施、汽車吊起吊能力的核算等重點(diǎn)問題。從起吊前準(zhǔn)備工作到順利下沉就位全程旁站監(jiān)護(hù)，在江邊連續(xù)堅(jiān)守了7天，在汛期來臨之前順利完成取水頭部的下沉就位。項(xiàng)目部搶在汛期來臨之前，完成了包括高流速水域水下焊接、水上打樁作業(yè)，沉管作業(yè)、浮運(yùn)吊裝等公司新興業(yè)務(wù)的施工。同時(shí)在過程中積極協(xié)調(diào)長(zhǎng)江委、水利局、航道局、海事局等多部門，在保證長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)境不被破壞的前提下，如期完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，展現(xiàn)了良好的履約能力。
金秋十月，丹桂飄香，國(guó)能岳陽(yáng)項(xiàng)目部全體員工用先進(jìn)的管理模式，高效的履約，為岳陽(yáng)電廠百萬(wàn)工程1號(hào)機(jī)組168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的輸煤和供水保障，并解決了新管理模式融合、管理資源不足、新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)等實(shí)際問題，打造出了項(xiàng)目高質(zhì)量履約的新典范，在國(guó)家能源集團(tuán)樹立了良好的聲譽(yù)，為后續(xù)的進(jìn)一步合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
評(píng)論