雖不見硝煙,但處處都是戰(zhàn)場。在日益激烈的企業(yè)生存競爭中,想要活下來、活得好,必須有好的效益做支撐。
項目是企業(yè)效益的來源。項目創(chuàng)效能力的高低,事關企業(yè)興衰。作為項目的一線指揮官,項目經(jīng)理要把效益提升作為自身工作的出發(fā)點和落腳點,踐行“創(chuàng)效為本,增利光榮”的創(chuàng)效文化,全力以赴打贏這場創(chuàng)效之戰(zhàn)。
想要勝利,需要敢于拼搏的態(tài)度。有些項目經(jīng)理剛接手一個項目時雄心壯志,干起來發(fā)現(xiàn)困難遠超預期,就打退堂鼓。一邊是緊張的現(xiàn)金流,一邊是積壓多年的應收賬款,有些項目經(jīng)理寧愿冒著增加成本的風險去貸款,也不愿去啃應收賬款這個硬骨頭。做事吃不了苦、沉不下心,困難一多就想“躺平”,事事習慣“等、靠、要”又怎么能把項目干好?信宜項目從2021年承建的信宜市農(nóng)村集中供水工程起步,深扎粵西區(qū)域,兩年滾動發(fā)展到9個項目,輻射水利、公路、市政、水環(huán)境等多個領域。這靠的是履約,是信譽,是只為創(chuàng)效想辦法、不為懈怠找借口的態(tài)度,是一股不向困難低頭的干勁。
想要勝利,需要專業(yè)的能力。如果一個項目經(jīng)理不懂技術(shù)、不懂商務、不懂財務,在破解管理難題中就沒有思路、找不到訣竅。南陽淯陽橋重建項目,這支平均年齡只有31歲的團隊,深入研究項目特性,通過積極優(yōu)化設計方案增加合同額,抓住了方案優(yōu)化這一創(chuàng)效的關鍵環(huán)節(jié)。在大橋鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中,又根據(jù)每一組支架受力情況獨立設計出138組支架專項施工方案,高標準開展精細化施工。在白河之濱打造了十一局品牌,也斬獲了亮眼的業(yè)績。“藥對一張方,不對用車裝?!表椖拷?jīng)理作為決策者,唯有根據(jù)專業(yè)能力,找到最優(yōu)解決方案,才能帶領項目疏通創(chuàng)效的堵點。
想要勝利,需要敢于博弈的勇氣。面對建筑業(yè)微利潤的市場常態(tài),身為“領頭羊”的項目經(jīng)理要具備“現(xiàn)代商人”智慧,敢于為項目利益與外界博弈。面對當?shù)厣址ㄒ?guī)營地只能建在距離作業(yè)面30公里外的規(guī)定,玻利維亞伊比利蘇水電站項目搜集相關條款與森林公園管理局談判,最終爭取到就近建設營地,解決了項目人員遠距離通勤和設備窩工帶來的巨大成本難題,實現(xiàn)了項目減虧。南陽天池抽水蓄能電站項目積極與業(yè)主溝通,根據(jù)實際情況制定變更索賠方案,先后完成65項變更索賠,其中一項變更立項與業(yè)主溝通長達4年,最終找到突破口完成立項。
這不是一場能夠輕松獲取勝利的戰(zhàn)斗。在項目創(chuàng)效的第一戰(zhàn)場,還有更多險峻的處境,還有更多精彩的絕地反擊。但無論困難多大,強者終將勝利。項目經(jīng)理要帶著全局上下的期待,帶著推動公司高質(zhì)量發(fā)展的使命,把項目管住、管好、管出效益,將創(chuàng)效文化變成一種信仰,打贏這場創(chuàng)效之戰(zhàn)。
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