為有效發(fā)揮廣大黨員的先鋒表率作用，電建新能源集團(tuán)黨委在教育管理方面，營造出了學(xué)技能、樹形象、比業(yè)績、創(chuàng)先增效的良好氛圍。
抓領(lǐng)辦，激發(fā)干事新動力。以黨總支、黨支部項目領(lǐng)辦的方式，推進(jìn)黨員教育管理和公司急、難、險、重任務(wù)，黨總支、黨支部認(rèn)領(lǐng)完一個項目后，將項目任務(wù)進(jìn)行具體分解，由支部黨員二次認(rèn)領(lǐng)，實現(xiàn)項目內(nèi)一條條具體事件和指標(biāo)的貫穿落地，充分體現(xiàn)“支部領(lǐng)項目、黨員領(lǐng)任務(wù)”。分解為任務(wù)清單、問題清單、督導(dǎo)清單，采取月總結(jié)、季報告、年考核、定點督查等手段，結(jié)合“三亮三比”工作，在亮?xí)癖戎屑ぐl(fā)黨員內(nèi)生動力，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，做到人人盡心、個個盡責(zé)，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用和輻射帶動作用。
抓積分，激發(fā)管理自主力。推行合格黨員積分制管理，把對合格黨員“四講四有”的基本要求細(xì)化成計分事件清單、量化積分標(biāo)準(zhǔn)。黨員積分按照“自評-申報-匯總-確認(rèn)-公示-運用”步驟進(jìn)行，年底將黨員積分納入個人年度績效考核。黨員積分管理客觀真實記載了黨員履職盡責(zé)和發(fā)揮作用情況，黨員積分“積”出差距、“量”出了干勁、“比”出了激情，形成了黨員帶頭爭著干、引領(lǐng)大家一起干、比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
抓聯(lián)建，激發(fā)價值創(chuàng)造力。推行“支部聯(lián)建”活動，各級黨組織與區(qū)域成員企業(yè)、駐地企業(yè)、村、社區(qū)黨支部開展區(qū)域聯(lián)建、企地聯(lián)建、社區(qū)聯(lián)建、村所聯(lián)建，實現(xiàn)“資源融合、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高”。聯(lián)建雙方黨員“一對一”結(jié)對，共同組織黨員學(xué)習(xí)、結(jié)對幫扶、關(guān)愛留守兒童及老人等支部聯(lián)建活動，在活動中提升思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，促進(jìn)黨員先鋒模范作用發(fā)揮，展現(xiàn)黨員價值創(chuàng)造力了，架好為民服務(wù)“連心橋”，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
基層黨組織堅強(qiáng)有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。電建新能源集團(tuán)著力從基本組織建設(shè)、基本隊伍建設(shè)、基本制度落實方面，真正讓黨員引領(lǐng)作用發(fā)揮出來，不斷深化黨建三基建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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