日前，電建市政公司5個(gè)班組獲評(píng)中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)2022年度“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”，1名班組長榮獲“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組班組長”稱號(hào)。
電建市政公司獲獎(jiǎng)的5個(gè)班組和班組長分別是：水環(huán)境公司深圳坪山區(qū)市政路老舊排水管網(wǎng)修復(fù)工程EPC總承包部非開挖修復(fù)班組、軌道公司深圳深惠城際先開段盾構(gòu)掘進(jìn)班組和青島地鐵 15 號(hào)線一標(biāo)段二工區(qū)開拓者班組、山東公司中科新經(jīng)濟(jì)科創(chuàng)園B-1地塊2號(hào)樓幕墻班組、北方公司太原武宿（國際）機(jī)場(chǎng)空港配套工程PPP項(xiàng)目木工班組；安徽公司駟馬山滁河四級(jí)站干渠工程施工2標(biāo)項(xiàng)目鋼筋班組班組長劉毅瑋。
班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織，班組安則企業(yè)安。2022年，電建市政公司為有效提升班組安全管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，按照電建股份和公司要求，啟動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。一年來，公司以“5831”模型“五項(xiàng)基礎(chǔ)、八大支柱、三項(xiàng)支撐和一個(gè)目標(biāo)的管理要求”為指導(dǎo)綱領(lǐng)，通過“頂層引領(lǐng)、分步實(shí)施、立足現(xiàn)狀、打造樣板”，健全班組安全管理制度，細(xì)化班組安全責(zé)任，指導(dǎo)項(xiàng)目班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理，深化班組安全文化建設(shè)，全面提升班組安全管理水平。
電建市政公司安全環(huán)保部聯(lián)合水環(huán)境公司和坪山區(qū)老舊管網(wǎng)工程項(xiàng)目以“5831”班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為依托制作《責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》宣教片，助力打通班組安全管理“最后一百米”。2022年6月，中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)指導(dǎo)的國家級(jí)期刊《班組天地》“安全信息”專欄，通過圖文頭條報(bào)道《主會(huì)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)）+分會(huì)場(chǎng)（視頻）中國電建市政集團(tuán)國內(nèi)外單位同步啟動(dòng)》，活動(dòng)期間還播放了4個(gè)單位班組安全建設(shè)成果。公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將坪山區(qū)老舊管網(wǎng)工程項(xiàng)目和深圳深惠城際先開段項(xiàng)目“5831”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)模式評(píng)為標(biāo)桿模式。
下一步，電建市政公司將認(rèn)真總結(jié)推廣建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)桿作用，以點(diǎn)帶面、強(qiáng)力推進(jìn)，建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建長效機(jī)制，全面推動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
評(píng)論